前言
工作好幾年還是碌碌無為，你有沒有想過問題或許不出在你身上？
不知道大家有沒有見過這樣的公司，不管是老闆還是員工，從上到下氛圍和諧，也都很勤奮。但是多少年過去了，這個公司還在原地打轉。相反，如果是一個存在一個反人性的老闆，不斷的“壓榨”員工，公司的規越來越大，前景越來越好。
相信不少人都見過這樣的例子，同樣請你問問自己，是不是在一個公司已經好幾年了除了失去的頭髮和歲月，幾乎沒任何變化，工作與生活都是是一潭死水。
1、真正的優秀的老闆，懂得如何挖掘員工的潛能
如果老闆順從人性，那麼這個公司也就是平平無奇，或許只能保持最基本的盈利，想往更長遠的方向上走基本不可能。
一個公司能在整個行業中脫穎而出，一定是因為老闆的思維方式和管理方式是反人性的。
普通的老闆才會才會循規蹈矩的考慮人性，而優秀的老闆都是想著如何發掘員工的潛能，發揮他們最大的優勢，讓他們成為行業內的精英。
董明珠的“狠”在中國幾乎是無人不知，不管是對她自己還是對員工，愣是靠著這股反人性的狠勁打造了格力天下。
董明珠曾經說過，“工作中沒有任何柔情可言，不可能既能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人，和諧也是鬥爭出來的。”
在格力公司，一個主管在會議上向董明珠彙報新發明的產品合格率時，告訴董明珠只能做到20%，這項工作已經做的很好了，沒辦法做的更好了。結果可想而知，董明珠當場生氣，她嚴厲的批評這位主管：“沒辦法做出更好的就意味著永遠也做不出極品來，徹底的改變才會創造更大的價值。沒辦法你們再給我想辦法！”董明珠強硬的態度讓主管無計可施，他只能重新召集團隊，對整個產品從設計到生產再次重新考量，經過20多天不懈的努力，終於做出了令董明珠滿意的新產品。
如果是一般的老闆，聽到下級報告已經沒辦法做到更好了。但是董明珠不一樣，她時刻保持著危機感，並且讓自己的下屬也保持著危機感，不斷挖掘員工的潛能，同時也給予下屬鼓勵，最終使團隊的執行力和效率翻倍。這樣高質量高標準的工作要求必須要歸咎於老闆反人性的思考。
2、反人性的老闆才能給予員工更好的成長
最近隨著電視劇《安家》的播出，微博上有很多人都在為房似錦這樣反人性領導者打call.
《安家》中的這個小團隊在徐姑姑的帶領下，一片和諧，雖然大家在努力工作，但是業績並不理想。甚至在這個小團隊當中竟然有兩年零三個月沒有開過一單的，拿著保底的工資混日子。
職場是社會上最現實的，員工有沒有為公司創造價值面臨的可能就是失業。但是我認為員工在一個公司當中久久沒有為作為，可能就是因為缺少一個反人性的老闆。
在這個小團隊中，恰恰是反人性店長房似錦的出現打破了這一片祥和，一來就生生撬走了同事的單子，別人不敢接的單子她敢接，一下直接打破了這個小團隊原本的生態平衡，大家憤怒卻又無計可施，但是整個團隊的氛圍改變了，每個人都在悄悄的做著改變。
試想，如果職場上沒有競爭，氣氛永遠和諧，老闆對誰都和和氣氣，誰還會好好對待工作?職場上的人恐怕連業績是什麼都不知道了。
正是在房似錦這樣反人性的領導逼迫之下，曾經兩年多沒開過一單的朱閃閃開單了，小樓一下籤了兩單。與脾氣溫和講究人性的徐姑姑相比，反而是這個令人生厭的反人性的房似錦激起了整個團隊的鬥志，甚至這個小團隊比以往更團結，更積極主動，更有人情味兒。
在職場上，大多數是恐懼反人性的老闆，討厭996的制度，能夠積極主動蛻變自己的人少之又少，但是出來混遲早要還的，該是你的事終歸躲不掉。
因此在職場上遇到一位反人性的老闆不見得是一件壞事，職場是講究價值創造與回報的地方，與其做一個沒有價值的員工最終在激烈的競爭中被淘汰，不如跟著一位反人性的老闆在該奮鬥的年紀好好拼搏。
電視劇《安家》中的朱閃閃就是活生生的例子，反人性的老闆不按正常套路出牌，反而讓這個兩年沒開過單的姑娘在事業上邁出了新的一步。
有些時候，反人性的老闆才能更好的幫助我們成長，因為他們比我們更懂得職場的艱難與激烈。
3、反人性的老闆能幫助你成為自己的主體
樊登說：我相信團隊中每個人不願意成為被奴役打工者，我要做只是讓他們相信自己是有能力成為自己主人。
最近我學法律的學妹在上海一家全國排名前十的律師事務所實習，談起這段實習經歷，她的眼中都是充滿著星光的，主要原因在於她的帶教老師，一位真正的上海麗人。
說起她的帶教老師，學妹對她是又敬又怕，剛進入事務所實習時，帶教老師的“反人性”就已經讓學妹聞風喪膽了，在整個實習過程中更是苦不堪言，分析案例，協助律師調查取證，招待當事人等，每一項任務的工作量都很巨大，實習三十天，學妹僅有幾個晚上按時下班。即使是這樣痛苦的實習經歷，學妹還是咬著牙堅持了下來。學妹的堅持主要來自由教老師。
因為這位老師有著過硬的專業技能，能給學妹適當的指引，她知道學妹的優勢在哪裡，同樣也能一針見血的指出學妹的問題所在。除了過硬的專業技能，對待生活這位老師也有自己的態度。
很多人以為反人性的老闆就是大魔頭，只會壓榨員工。但其實那些真正優秀的反人性的老闆他們的反人性僅僅來源於他們對工作嚴格要求，相反在他們反人性的面具之下，你會發現另一顆對同事，對職場充滿熱情的靈魂。
這段三十天實習的經歷，讓學妹明白了一個道理，正是因為那些反人性的老闆有能力成為自己的主人，所以他們才能幫助別人也在職場上成就自己的體。但是這個過程是痛苦的，因為其本質其實就是一個反人性的蛻變過程，很少有人能主動的去蛻變，一旦在這個過程中觸碰到自己的逆鱗，那就是“反人性”。所以很多恐懼這樣的老闆，
如果你在職場上有幸碰到這樣的老闆，應該珍惜，而不是排斥。那些反人性能成為自己人生的主體的老闆，是極少數的，也是充滿智慧的，活的也相當透徹，在職場上，他們的目光更加獨到，跟著他們的步伐，隨著他們的指引，難道還不能成為你自己的主體嗎？
我認同的好老闆，不是他看他給員工多少福利，帶員工多麼親切和藹，而要看他能不能把一個職場小白變訓練成有能力主動掌握自己人生。
一個優秀的老闆，為什麼是反人性的？因為他是充滿智慧的，他會留人、用人，會培養人才。他能清醒的認識到，只有最大程度確保公司存活，才能講情懷，才能講人性。他也懂得如何給予員工充足的物質與精神獎勵，進而激發他們為公司創造更大的利益，職場永遠是講究價值創造與回報的地方。
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