大顺直通车
海林的生活vlog
大家都知道“星期一综合症”吧？星期一综合症指在星期一上班时，总出现疲倦、头晕、胸闷、腹胀、食欲不振、周身酸痛、注意力不集中等症状。 由于在双休日过分耗费体力处理工作之外的事情，待到双休日过后的星期一，人们必须又要全身心重新投入于工作和学习，难免出现或多或少的不适应，这即是所谓的“星期一综合症”。 我们疫情过后也会出现一些综合症状——“疫情过后综合症”，主要表现：健忘、精力不集中、厌烦、易怒、比较懒惰（懒得动弹）、频频出错等。
“疫情过后综合症”主要原因：疫情期间，大家基本“封闭式”待在家里，每天在干吗？吃饭——看电视——看手机——吃饭——看电视——看手机——睡觉——吃饭，大部分人基本上是这样的，当然也有牌迷和网虫，更是夜以继日，不一而足。疫情打破了原本的春节假，将一个7天假变成了好几个7天假了，把原来建立起来的工作与学习的“动力定型”破坏了，目前，赶上复工复产，大家到了工作岗位，必须全身心重新投入到工作和学习中，也就是说必须重新建立或回复已被破坏了的“动力定型”，这就难免出现或多或少的不适应，即所谓“疫情过后综合症”！怎么办？别慌，听小编给你支招。
应对措施：1.运动。运动是很好的方式，通过运动，人的注意力转移到身体运动上，可以有效避开外界的烦心事。2.晒太阳。办公室或者工作闲暇时，多晒太阳，到阳光充足的地方，舒舒服服的闭上眼睛，全身放松，让阳光刺激身体进而分泌激素，分解忧郁因子的负面影响。3.打电话给很久没有联系的老朋友，当然如果认识奥巴马，也可以给他打个电话。4.听听轻音乐。当你无法很好状态工作时，请立马放下手头工作，打开音乐。5.早睡早起，睡前一杯牛奶，保证睡眠质量。
怎么样，听了小编的介绍，不防立马行动起来，让自己的工作高效起来，尽快进入工作状态。
今日话题：你有其他好的办法也可以在评论分享哦。
戴虎虎
你好，疫情持续到现在对每个影响都不尽相同，虽然有些行业仍在营业当中，但每个行业的抗风险能力不同，每个行业、每个企业的负债率、现金流状况不同，每个企业所处的产业位置不同，所遭遇疫情的打击程度也不同，因而有必要区分对待。
接下来，我们分析这次疫情对各主要产业的影响。
这次疫情跟非典类似，对产业的影响，存在一个规律路径：冲击波从下游逐渐向中上游传递。
首当其冲的是第三产业，尤其是零售及服务业。接下来，我按照这一路径，重点分析疫情对餐饮、电影、旅游文娱、服装零售、交通运输、教育培训、金融服务、房地产、制造业的影响。
1餐饮行业
大量餐厅停业，餐饮业损失难以估计。实体餐饮的损失大多数是净损失，无法在疫情后进行回填。
餐饮店的毛利率还是比较高，负债率偏低，但极度依赖于流水。这行业的特点是，餐饮店高度依赖流水，现金储备有限，甚至基本不储备现金，日常运营依托于单店的流水滚动。
如今门店突然关闭，或流水枯竭，发工资、缴房租都困难。餐饮店信用资产不够，很难获得银行贷款，再加上这些年房租大幅度上涨，不少个体户餐厅、过度扩张的连锁餐厅可能倒闭。
我们在看大型餐饮公司。前不久，西贝董事长贾国龙呼救：账上现金流抗不过3个月。西贝在全国60多个城市有400多家门店基本都已暂停，预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元。
西贝主要的压力在人工成本和房租，大概占30%，房租占10%。2万多员工，一个月工资1.56亿，三个月大概4、5个亿。西贝董事长说，哪个企业会储备那么多现金，如今只能贷款给员工发工资。
所以，这次疫情对餐饮业来说是一次突发的现金流“事故”。餐饮遭遇的打击会很大，短时间内会有一批企业倒闭，一批服务工人失业。
不过，餐饮具有刚需性质，疫情过后，一些企业倒下，另一些企业会起来。疫情过后，餐饮业会有什么改变？
首先，整体来说，不会有大改变，餐饮是刚需，需求稳定，而且饮食习惯很难改变。
其次，酒店类餐厅恢复速度更慢，快餐类更快。这次疫情，多数传染案例来自聚集、聚餐。这给中国人喜欢的聚餐共食习惯以警醒，短时间内聚餐会减少。
最后，细分市场会有变化，人们会更注重餐饮卫生，培养分餐习惯，网上订餐、生鲜外卖有机会。
2电影产业
电影产业链包括创作策划、拍摄制作、电影发行、电影院线，其中下游的院线打击很大。
按照2019年的数据，春节档占全年票房收入的9%左右。今年“史上最强春节档”影片，票房销量基本可以忽略不计。
从全年来看，院线丢失了这9%的收入，甚至更多，是否会遭遇资金链断裂的风险？
院线是高负债、高流水的行业，前些年的电影红利期，很多连锁院线大量举债，通过流水周转或院线抵押，实现滚雪球式扩张。
如今，突然流水枯竭，若疫情持续，资金链断裂、债务违约的风险还是很大的。尤其是这次疫情的突然性，打乱了院线春节档高收入的预期。
值得注意的是，很多大型院线的母公司是房地产公司，如万达、泰禾。大型院线依托于大型房地产公司，抗风险能力会更大的一些。
所以，注意两点：一是一些小型院线会被洗出局；二是大型院线的情况得看房地产母公司的经营及负债状况。
除了院线外，电影拍摄制作环节也受到了很大的影响。
首先是正在拍摄的电影被迫中断，横店等影视城关闭，电影工作者歇业，大部分电影的档期不得不推后。
正常情况下，影视公司、经纪人公司以及电影工作者能够承担几个月甚至半年的空档，但是问题在于，中国电影(600977,股吧)本在寒冬期。
去年下半年，电影拍摄、投资、产能都拦腰斩半，资本纷纷逃离，部分电影工作者失业、转业。如今疫情来袭，可谓雪上加霜。疫情过后影视会复苏，但我不太看好这个行业。
3旅游文娱
旅游依赖于黄金周，受疫情影响，今年春节假期、五一两大黄金周，旅游、文娱都将遭遇重创。今年开市四天，景点及旅游板块跌幅-9.56%。一些娱乐场所已经开始集体裁员，带来一批工人失业。
春节假期，全国旅游收入损失超过五千亿。这五千亿很难在疫情后弥补，因为黄金周有限，今年暑假时间还可能减少。
具体看景区和旅游服务。
旅行社，轻资产运营，负债小，但旅行社这个行业逐步进入衰退期，这次疫情会加速旅行社淘汰和转型。
疫情期间，全国近4万旅行社130万导游面临生存问题。导游收入弹性大，基本上靠提成，这半年他们的收入下降会很明显。
景区不少归属国有企业、大型企业，虽然亏损严重，但依然具有一定的抗风险能力。
但是，这些年，房地产企业快速扩张的各类小镇、娱乐城，负债率会更高，风险会更大。这次疫情可能加速这类资源甩卖、重组。比如海航陷入债务困境，开市四天海航创新(600555,股吧)跌幅-16.34%。
疫情后，旅游业会有什么变化？
疫情后，景区尤其是大型观光景区的经济恢复会比较慢。大型景区，人流密集，短期内游客会选择回避，同时大型景区依赖黄金周。
不过，短程自驾游、家庭游以及体验性旅游会成为趋势。旅行社及导游可考虑往这个方向转型。例如，在网络上做短期家庭游产品或平台。
4交通运输
疫情期间，国人蜗居在家，部分道路封闭，民航、铁路的出行人次减少七成。
民航、铁路、海运、港口基本都是国营的，抗风险能力强。
网络租车公司压力会大一些，他们属于重资产运输，购车或自身租车、车辆维护及网店运营的成本很高。
需要关注的群体是数量庞大的运输个体户，如出租车司机、网约车司机、大货车司机。
他们中，不少有贷款买车的情况，大规模停运、长时间歇业，降低他们的收入，增加负债率和贷款违约率。
另外，若过早复工，他们被感染的风险比普通人更大得多。这个行业是加快复工复产的重要一环，政府有必要对他们通过更多的减税、降费支持。
5汽车产业
去年，中国汽车产业遭遇滑铁卢，全年汽车销量下滑8.2%，汽油车销量大滑坡的同时，电动车销售在财政补贴退坡后也快速下滑。
这次疫情，对汽车产业来说无疑是雪上加霜。
汽车产业链，包括汽车零配件、汽车制造组装、汽车销售、汽车服务。汽车服务的困难属于短期的，毕竟汽车存量还在。但汽车零配件、汽车制造组装、汽车销售的形势不容乐观。
预计，疫情后，今年汽车销售依然会延续颓势，由于库存大，汽车价格可能还会下降。
尤其要关注汽车厂商及零配件供应商。汽车制造是一个重资产、高负债的行业，车市萎缩、库存高企、行业寒冬加上这次疫情的冲击，今年部分汽车厂商可能会违约、倒闭、甩卖、重组，汽车零配件供应商也面临洗牌。
在汽车厂商中，这些年杀入进来的新能源造车新势力很危险。
他们的负债率极高，现金流危机重重，再加上今年国产特斯拉的毁灭性打击，我担心这次疫情会成为压垮他们的最后一根稻草。
预计，疫情过后，政府会出台车市刺激方案，如大城市增加摇号名额，放松甚至取消限购限行，继续维持新能源汽车的补贴，等等。
6教育培训
这次疫情对实体教育培训的打击很明显。预计，对实体教育培训的“封锁”时间要比酒店、旅游等更长，毕竟孩子的健康安全是第一位的。
所以，教育培训行业面临的租金压力、人工成本压力更大，复工复产更加缓慢。
教育培训属轻资产运行，很难获得银行贷款，多数靠股东注资和私人借贷度日。预计，这个行业的裁员降薪会比较明显。
不过，这一行业，小机构众多，门槛不高，经营灵活，关张和再开的难度相对较小。
这次疫情是否推动线上教育、知识付费的发展？这个问题我们在最后部分讲。
7服装零售
实体服装零售的打击非常大，网络服装零售因物流的问题也损失不小。
服装零售的损失是净损失，因为服装库存的贬值率很高。服装零售最怕高库存、低周转，尤其是时装。
受疫情冲击，去年冬装和春装都面临大量的库存积压，疫情过后，也就过季了，只能低价甩卖，亏损巨大。店租、人工工资将拖垮一批服装门店。
大型服装品牌的日子也会很艰难，接下来，他们的主要任务是，去两个季度的库存，必然会关闭一些租金高、销售低的门店。
服装零售的压力会逐渐往上游传递到服装生产及原料供应。按照中国工厂的结款周期，年底工厂无法收回全部货款，会产生一部分应收账款。今年，工厂收款的压力会更大。
预计，一些服装工厂将面临结构性矛盾，一方面去年的货款收不回来，另一方面新款没有资金、工人安排生产，很难招到工人生产今年夏装、秋装。这些问题还会进一步波及原料供应商。
概括起来，这次疫情是服装零售及工厂的一次突发的库存“事故”，生死全在去库存、回笼资金上。
8金融服务
金融服务是一个很大的概念，与宏观经济基本面息息相关。如果疫情没有造成系统性风险，金融业不会有太大的问题，毕竟金融业的国有比重大，易受政府管制。
但是，即使不发生系统性风险，疫情对金融业的冲击依然不能小觑。先来看看股市。疫情期间，延期开市，风险不断堆积。开市当天，全线补跌，上证大盘跌幅超过7个点。其中金融资产损失惨重。开市四天，保险及其他板块跌幅-9.29%。
为了防止股票下跌再次引发股权质押风险，证监会在开市前就发通知暂停了融券卖出业务。同时要求，在疫情解除前，对湖北地区的融资融券客户，以及因疫情实施隔离或接受救治的其他地区融资融券客户，证券公司不主动实施强制平仓。
目前，全市场的融资融券余额约1万亿元，大概占A股流通市值的2.13%。由于担心股权质押风险，政府冻结部分流动性，A股下跌空间有限，但也很难上涨，更不支持很多券商认为的牛市。今年的疫情加剧了经济下行的压力，社会资金还可能分流到其它地方。
银行的风险也会因为疫情而增加。上面我们讲到了很多行业的债务压力都会增加，企业及家庭的违约率可能上升，将对银行收回贷款造成压力。当然，大型商业银行资金充足、国有背景，风险不大。
但地方性银行的风险会加剧，去年个别地方性银行出现了风险，在房地产贷款及地方城投融资业务上过度扩张的地方性银行会更加困难。
私募基金、网络贷款及P2P的风险更脆弱得多，过两年，这些领域集中暴雷，危机依然未解除。受疫情的冲击，企业及家庭的资产负债表恶化，更可能将风险传递给这三个领域。
9房地产
疫情对房地产的打击很严重，中断了房企高周转，现金流压力大增及负债水平上升。
疫情信息公开后，房地产销售、建设、投资及土地拍卖全面停止，房地产的韧性备受考验。
房地产销售属轻资产、低负债，压力在人工与店租，但经营灵活，容易关张和再开业。
但是，房地产商则完全不同。房地产是典型的高负债行业，开发商追求极至高周转。很多地产商都在效仿碧桂园，从拿地、融资、设计、建设到开盘，六个月周期，甚至更少时间。高周转的目的是，最大限度地降低库存和利息压力。
如今疫情来袭，房地产投资与销售的周期会大幅度延长，这绝对考验房地产商的现金流和融资能力。更要命的是，房地产商与所有企业一样对这次疫情毫无准备。
去年，房地产市场分化明显，碧桂园、万科、恒大的销售超过6千亿，另一边房地产企业破产数量快速增加。事实上，过去两年，银行信贷收紧，地产商融资成本增加，一些中小房企资金链断裂。
如今，这次疫情打断了房企的高周转，势必进一步增加融资成本，甚至加剧房企倒闭。
预计，疫情后，地方政府放松房地产调控的可能性大，会出台政策刺激地产保增长。关注央行政策及地方的房地产调控政策。
10制造业
制造业，范围很广，企业类型很多，不太好讲。制造业这些年生意不好做，利润率非常低，收款很困难，很多工厂只能咬牙维持。如今，这次疫情对他们的打击很大。
我主要说几点：
一是疫情防控时间越长，返程复工越缓慢，工业复产越艰难，对制造业的打击越大。
疫情先冲击第三产业，尤其是零售业，然后波及制造业。随着时间推移，工厂的压力主要来自厂房租金、员工工资、银行贷款、无法按时交货以及坏账增加。一旦工厂资产负债表恶化，会出现较多的“三角债”。
二是劳动密集型工厂，如服装、电子，在复工复产过程中，很可能面临招工困难。这个跟失业率增加并不矛盾，属于结构性问题。
第三点外贸出口型企业，可能面临交货困难、违约风险。如果复工复产的时间拖得越久，国际订单丢失、国际客户丢失的越多。国际客户丢失可能加速国际产业转移。
我们需要了解一个背景，过去几年，尤其是中美贸易摩擦之后，中国内地成本上升，部分企业如三星电子，转移到越南等地。
如今若两三个月无法交货，国际客户很可能就跑到越南去了。产业转移远没有我们想的那么难。承接这些国际订单的，有些可能从中国内地转移过去的工厂，对他们来说客户关系是一样的，但是国家换了。
另外，疫情是否会导致国际客户降低对中国商品的正常采购，目前我们还难以估计。
03
此次疫情可能催生哪些产业与机会
这次疫情，对产业经济的影响，存在一个规律路径：线下实体遭受打击，线上虚拟市场则兴旺。
如非典促进了电商及互联网的发展。所以，不少催生的产业及机会都与网络有关系。
1
生物医药及医疗服务
这次疫情，给人的感觉是，医疗技术捉襟见肘、医疗服务力不从心。
这次疫情很可能加大政府及资本对生物医药及医疗服务产业投资，尤其是医疗技术方面。
今年开市四天，涨幅靠前的板块有医药商业、医疗器械服务、生物制品、化学制药，上涨幅度都超过10%。
可以多关注以下几类企业：病原检测型技术企业、医疗物资供应链企业、医疗自动化和智能化设备生产商、隔离病房服务机器人和消毒机器人技术企业。
不过，生物医药方面的企业，要注意政策门槛。
这几年，深圳有不少海归团队在生物医药方面创业，有些技术不错，也有不少政府补贴，但遇到政策上的门槛。
所以，关注这个行业的人，要多关注政府政策。若政策改革，这个行业会有更大的机会。
另外一点是，网上诊疗被媒体热炒。我个人对网上诊疗服务比较谨慎。网络医疗及智能医疗确实是一个趋势，但是中国的医疗体制掌握了绝大数医疗资源及数据。这个行业值得关注，但更要关注医疗体制改革。
2
在线生鲜
在线生鲜，是这几年兴起的行业，有点不温不火。但这些疫情，激发了这个行业，很多人在手机上在叮咚、盒马生鲜上买菜、买生鲜。
这个行业最大的难度：
一是后端的供应链，生鲜供应链难度是很大的，这点绝对不容小觑；
二是前端用户习惯的培养。这个行业客户教育成本很高。
很多大妈不习惯使用手机买菜，这次疫情有助于习惯的培养。但是，疫情过后，大多数人会回到实体菜市场、超市买菜。一是考虑价格因素，二是生活习惯，买菜是大妈锻炼身体、朋友交流的一种生活方式。
不过，这个行业依然会被资本看好，只是它的成长可能会像当年的美团一样付出漫长而艰辛的努力。
3
在线教育
在线教育这次受到了热捧，包括在线教育培训机构以及系统提供商。
比如，培训机构学而思提供了免费课程，供孩子在网上学习。腾讯作为系统提供商，提供了云教学服务，为在线教育提供技术支持。今年开市第一天，中文在线(300364,股吧)、全通教育(300359,股吧)等近30在线教育股涨停。
这次疫情对这个行业的影响，我想有几个方面：
一是更多资本进入在线教育和知识付费。
二是强化了人们在线学习及付费的习惯。
三是倒逼更多专业人士加入线上培训，在线教育及培训的规模会扩大，质量会提升。
少儿的在线教育规模会持续扩大，如学而思的教学课程培训、VIPKID的外教培训、恺叔讲故事以及众多兴趣培训。
但是，从长期来看，少儿的实体培训，尤其是辅导培训、兴趣培训，也不会因线上教育受到冲击。更可能是，线上和线下会有更好的结合。
成人在线培训这块，主要指知识付费，会有一些专业人士，如大学教授加入。注意知识付费不等于信息付费，信息在网络时代是免费的，采用广告模式。人们只会给专业的、系统的知识付费。
预计，继得到大学、混沌大学、樊登读书会之后，知识付费将进入2.0时代，更多的人才和资本进入，知识付费会更加专业、精深和丰富。
4
在线游戏和影视
疫情期间，游戏火爆。手游《王者荣耀》在大年三十当天的流水为20亿元左右。之前，《王者荣耀》的单日流水纪录为2019年大年三十的13亿元。
疫情对这个行业的影响是暂时的，不会改变这个行业的正常趋势。预计，游戏分级制度的出台可能会对这个行业产生较大的影响。
疫情期间，徐峥的《囧妈》在网络上免费直播，引发电影界的抗议。不过，此举不会改变电影业的规则。在当前的审查机制下，电影发展空间都有限。
当然，需要多关注类似于奇葩说这样的火爆综艺，李子柒这类的节目以及李佳琦等网红。更多电影工作者及娱乐圈人士，可能会转战网络，在网络上开发特殊节目。
当然，疫情催生的机会，还包括在线办公系统、人工智能等等！
最后看你提问的昵称是做运输的，相对其它行业复工复产效率肯定要高一些！
谢教官在线
这个现象除了个别心理强大的人，大部分职场人士想必都或多或少地有一种“身在曹营心在汉”的游离感，为什么有这种感觉，先看看大家的复工的“囧态”吧
1.出门戴口罩，戴的不严实就会两眼模糊，因为自己呼出的热气糊住了眼镜，烦！
2.早晨精心画的口红了，全被口罩掩盖了，烦！
3. 餐厅安静的连喝汤声都没有，像是在午睡，烦！
4. 不开空调，刚冲的咖啡还没喝，凉了，烦！
5. 测体温，测就测吧，还一天早中晚三次，烦！
6.消毒，进公司消毒，进餐厅消毒，进洗手间、、、、、、，一身的酒味，烦！
、、、、、、
这日子何时是个头啊
正因为大家对上面的能够灭“烦”没有盼头，内心尚存芥蒂，大家脱离了以往正常的生活太久了，下班无娱乐，手机看够了、电视看腻了、视频会议看吐了，整个人都不好了，哪来的神行淡定进入工作状态？！
您看，有许多人陪着“囧”就不寂寞，在看看那个在治疗新冠时看书的小哥，人家那可是在医院抗疫啊，没人告诉他，何时是个头、何时能康复出院，我们上班遇到的“囧”跟他相比还能烦吗，再看看那些“抗疫”一线的各路豪杰，我们的上班哪还有理由身心游离？
别急不燥！修好自己那颗心，过去心不可得、现在心不可得、未来心不可得。
金箍棒BANG
我们工地2月20日就被政府追回来复工，并且还说要作为重点示范项目，但公司和项目领导在当前疫情紧张的情况下都感到很不安，政府偏偏要复工也没办法，项目部也只有从方案编制—防疫物资购买—防疫演练—人员分批返回复工—人员登记和每日体温监测以及分开就餐—复工答辩入手从严管理工地，配合政府防疫的同时把地方经济搞上去。
现代农民67
目前复工企业确实存在您说的这种现象。
这个问题可能是由以下几点原因造成的：
首先，因为休息这么久了，心不容易收回来，所以没有真的进入状态；
其次，现在还有很多企业没有复工，复工的企业联系业务也不太方便，因为没有正常的业务开展，所以导致状态不佳；
再次，企业虽然复工了，但运营还没有步入正轨，要求也没有那么严格，所以表现出个别员工没有进入状态；
最后，因为最近有些企业因疫情导致破产倒闭，致使有些员工不知道本公司情况如何，对自己前途存在一定担忧，所以表现出不在状态。
以上是自己对您所提问题的简单思考。我觉得要想改变这种状态，可惜从以下几方面着手：
1.召开公司开年动员大会，让大家了解公司现状，打消顾虑，同时看到公司未来发展希望，抓住机会，全身心地投入工作；
2.组织员工制定工作方案和计划，设置考核标准，给员工施加一定压力，逼迫员工尽快进入工作状态；
3.领导带头工作，在公司制造和谐紧密的文化氛围，让员工认识到公司的压力和风险，克服困难，努力工作。
以上就是我对这一问题的初步看法，希望对你有帮助。
卢博管窥
个人认为，这种看似复工却未完全进入工作状态的情况还是因为疫情没有完全过去引起的。
现在还未全面复工，首批提前复工的人们还是难免心存疑虑和不安，担心自己不小心、甚至不知在哪里就被感染了，毕竟新冠病毒有感染性强、潜伏期又长的特点，为自己也为家人，产生这种心理上的变化也是很正常的，和真正完全恢复以前正常的生活还是有一定的距离。虽然挣钱很重要，但是生命更重要。
疫情后期会相对好一些，虽然疫情未完全结束，但是看到提前复工的人们工作后也没有被感染的情况，心态上会放松一些，个人认为，这种紧绷的状态会一直持续到疫情完全结束。
现在，疫情还在吃紧阶段，拐点还未到来，调整好心态，不要放松警惕，但是也不要过于紧张，做好个人防护最重要，口罩一定不能摘，而且还要规范佩戴；勤洗手，尤其从外面回到家中第一件该干的事就是洗手，一定要用洗手液和流动水洗手，简单的用水冲一冲是不行的；尽量不去人员密集的场所，这样会大大减少被感染的几率。
希望能够帮助到你。
钱钱生活淡如水
1，线下逐步复工，形成复工的势，轮流错峰上班，把分散在各地人安全的慢慢期中创造线下上班条件。
2，绝路就是生路，利用这段时间，全体创新尝试，进行线上线下结合的尝试，冲出一条平时想做但由于日常业务问题未能成型新路。如：实体企业：短视频＋直播卖货。服务企业：打造自己网上社群。
危机危机，危后一定有机会
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未来与职场
首先我想说的是，虽然复工复产了，但是健康和安全我们还是要放在第一，不能轻视。
我个人认为有以下四点：
1.作为一个销售人员来说，在目前这样的情况下，肯定没有哪个单位允许有外人上门拜访的，电话沟通毕竟有时候是解决不了问题的，这样销售的业绩又在哪里昵！
2.物流现在还未全部正常，有部分地方还处在封路的状态，有的公司可能就存在原材料紧缺的问题，供应链梗阻，这必然影响了一个公司的运转。
3.服务行业，商场目前虽然通知开门了，但又有多少人敢去逛街的，对于商场的营业员来说，业绩下滑那是必然的。
4.做餐饮，旅游的，虽然已经上班了，但是他们真正的工作其实还未正常。
最后我想说的是，既然我们的主业不能正常，收入必然有所影响，我个人觉得我们可以找点副业，增加自己的收入。
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淘家有宝
1、每周制定当周的工作计划，并尽可能细化
2、要求每天把当天工作详细写出，并每日完成工作日志，这一点可以有效督促员工完成工作。同时检查员工工作量是否饱和
3、通过线上开展周例会和每日晨夕会，让工作节奏与正常时期尽可能保持一致
