李秋橙

大恩不言謝，以後的工作更努力，用事實證明，領導的寬容大度沒有看錯你。

新疆很美

人非聖賢，孰能無過；過而能改，善莫大焉。

工作中難免會一時大意犯錯，有的公司對於員工犯錯都會有相應的處分或處罰。

領導把你犯的錯壓下來，那說明了以下幾點：

領導非常有擔當。

1、一個有擔當的領導

自己底下的員工犯錯，首先會檢討的是自己管理不到位，或者自己審核上的失誤造成的。

2、是一個會維護員工的領導

員工犯錯，有的領導會直接把責任和懲罰全部推給員工本人，為了讓更上級領導有個好印象，把自己的管理責任推的一乾二淨。

3、一個懂管理的領導

領導把你的過錯壓下來，說明該領導是一個非常懂管理的，知道如何體諒、收攏員工。

遇上個好領導，幫你減免的懲罰，對於下屬來說，自然是要懂得感恩、感謝領導。當然也要從中吸取經驗教訓，以免下次再犯同樣的錯誤。

為了表達自己的感謝之情，我覺得應該做幾個方面。

1、書面檢討的過錯

• 以書面的形式寫個檢討書，寫明整件事情的經過，寫明自己犯錯的原因，犯錯的內容；
  

• 造成的後果深感歉意，造成的損失能力範圍之內如果自己可以彌補，表示願意彌補損失；
  
• 對自己這次的錯誤，進行深刻的自我檢討，保證以後不再犯錯；
  
• 在工作上會加倍小心、謹言慎行；
  
• 表明會加倍努力工作。

2、口頭感謝領導

在遞交書面檢討給領導的時候，當面再次感謝領導，並態度誠懇的再次表示領導的幫助，還有深刻意識自己過錯，保證以後多注意，不再犯錯。

這次犯錯有個好領導頂著，如果經常犯錯，再好的領導估計誰都頂不住這樣的員工，我們還是應該認清自己的過錯，從中吸取教訓。

對於領導的感激之情，可以通過工作中多付出、多努力來回饋領導。相信領導的眼睛是雪亮的，他願意幫你，說明你是個不錯的員工。

以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。

棟哥說職場

知恩圖報，善莫大焉！

首先感謝題主是一個有良知的人！古語講，受人滴水之恩，當湧泉相報！人生在世 ，應當知道感恩，但要具體問題具體分析，辯證對待，處理得當，方能事半功倍。“景苑二哥”提幾點建議，謹供參考。

一、要明確所犯錯誤的性質、影響和後果

• 世上沒有不犯錯誤的人。知錯即改，善莫大焉。在單位工作，往往乾的多，出錯誤的概率就多。但錯誤有大有小，性質不同、程度不同，應當承擔的責任也不同。有的錯誤是具有不可避免性，發生率較高，讓誰去幹這件事，都有可能出現紕漏，且不防大礙，這就值得原諒；有些錯誤是完全可以避免的，純屬因馬虎大意 人為造成的，且具有一定影響，尚能及時糾正，不至於危及大局工作，這也可以酌情原諒；有些錯誤是純屬不負責任，瀆職造成，給全局工作造成無法挽回的重大損失，影響惡劣，甚至涉嫌違法犯罪，試問，這樣的錯誤，你的領導都要承擔很大責任，他不敢壓下來，也不能這樣無原則地處理，即使和你關係再好，也得揮淚斬馬謖。

只有分析清楚自己所犯錯誤的性質、影響大小、危害程度，才能為下一步如何感謝領導提供依據。

二、要清楚領導的性格作風

• 知彼，做事才對路。你的領導是個什麼樣的人呢？是有擔當、有作為，還是庸官懶官？是胸懷坦蕩、聯繫群眾，還是小肚雞腸、高高在上？是顧全大局、愛護部屬，還是好大喜功、愛惜羽毛？是為人親和、善解人意，還是武斷霸道、唯我獨尊？是既有原則性又有靈活性，還是既膽大粗獷又不計後果？是清正廉潔、大公無私，還是公權私用、損公利己？

這個領導是前者，還是後者？或者總體來說，屬於前者或屬於後者，分辨清楚了，你也就明白領導為什麼幫助你壓事了。

三、要定位自己在單位的座標位置

• 知己，做事才能靠譜。你在本單位是做什麼的呢？是領導的副手，還是部門主管？是業務骨幹，還是一般工作人員？是因為自己有背景，領導常給幾分面子，還是普通出身？是自己有一技之長，領導欣賞你，還是和領導一年也說不上幾句話？是自己在單位是個混世魔王，誰都懼怕？還是兢兢業業，群眾基礎好？

只有準確定位自己，才能準確找到如何感謝領導的方式方法。

綜上所述，你的思路是否清晰了呢？如果還是有些迷糊，“景苑二哥”再給您幾個選擇題，是多選，是單選？您酌情處理吧！

• 一、擇機當面向領導誠懇地認個錯，說明錯在哪裡，以後一定注意並堅決改正，表明態度。同時真誠感謝領導諒解，沒有給予實質性懲罰，這份恩情你會銘記在心。如果，表達能力欠佳，書面檢查也行。
• 二、努力工作，將功補過。在今後的工作中，更加敬業嚴謹，用實際行動、用工作成效，去報答或感謝領導的寬容。同時把這件事放在肚子裡，不要到處說了。
• 三、如果知道領導的家庭住址，買點禮物 ，登門拜訪。領導收與不收，靈活處置吧。
• 四、以此為契機，多往領導那裡跑，千方百計成為領導離不開的“紅人”？
• 五、根據上面“景苑二哥”給出的三點分析，認真問問自己的內心，結合實際，拿出自己正確感謝領導的做法。

以上回答，如果滿意，請關注“景苑二哥”吧！

景苑二哥

你犯了錯誤沒被追究還要感謝領導？首先我們不知道你犯了多大的錯誤，錯誤的大小要看你給公司帶來了多少損失。

第二：你們單位是組織架構比較明確的企業吧？這個給你抗事的領導在公司的地位是什麼樣子的？我相信你們領導上面肯定還有領導，到老闆還有幾個層面吧？

第三：你說的壓下來了，是你犯錯誤的這個工作是交給別人做了，還是這個工作就不做了？

第四：沒有實質性處罰是沒有罰款的意思麼？

如果能夠知道上面的回答後我們就好判斷怎麼幫你了。我給你講個我身邊的故事。

我有個朋友在上市公司當部門經理，年薪很樂觀，他的做事風格和管理風格一絲不苟。那一年他手下的員工，也是好哥們，處理工作的過程中犯了一個非常低級的錯誤，而且將事情一直隱瞞，最後給公司造成了損失。當我朋友知道這個事情之後，第二天就跟公司領導層彙報了這個事情，公司領導聽取朋友的處理意見，他給出的答覆是按照公司規章制度執行，就勸退吧，當天公司就下達了辭退信。那個哥們很氣憤，晚上的時候我朋友請這哥們吃飯，告訴他做人做事要坦誠，這樣才能走的更遠。並且告訴他已經幫他找好了另外一家公司，憑藉他的才能在他們行業應該沒問題，已經同意讓朋友的哥們過幾天去面試。

這個故事其實就是告訴我們，公司有公司的規章制度，任何公司不會因為你造成了損失而不責怪你。如果第一次包庇了你，就會有第二次。如果讓其他同事知道了這個事情，你要一次包庇我要一次包庇，我相信最後被辭退的就是領導。

我們應該清楚員工和領導的職責，這些職責的存在就是為公司創造價值同時自己也能受益。

01 作為員工，我們必須做到的3個職責

1）我們應該要有責任心

• 很多人都對自己公司有看法，覺得公司總是加班、對我不公平了，或者說我的才能得不到重用。但是你有沒有想過，當你的抱怨多了後，更多的經歷都放在抱怨上面，而沒有經歷去把工作做好。所以一般我遇到這種人，我會告訴他們如果可以，儘快離職把，要不對公司和自己都不好。
  離職了之後去尋找一個順心的能夠發揮才能的地方。這句話不是貶義詞，是真心話。
• 企業存在的目的肯定是盈利，然後是報效社會。報效社會並不是說支助了幾所學校才算，只要公司一直存活就已經為社會創造了價值，例如解決就業崗位、繳納各種稅務。這就要求我們對公司具備責任心，畢竟公司給我們開工資，能夠跟公司共存亡。

2）遇到工作失誤，要敢於承認錯誤

• 人難免不犯錯誤，這個很正常的。但是我們要有一個坦誠的心，犯錯誤後我們要敢於承認，這樣才能進步。其實公司老闆是喜歡那種犯錯誤後又敢於承認的，因為任何一個人不可能在一個地方摔倆次，你的錯誤也可能成為公司的案例進行研究規避。
• 同時要是犯了錯誤，讓領導或者更上級的領導知道後，首先大家想的是怎麼幫你彌補這個錯誤，減少損失。

3）學會向上管理

• 在工作過程中，我們時刻要有批判思維。當領導開會佈置工作任務的時候，我們首先要用批判思維去判斷領導的工作安排是否有問題。如果發現問題後要及時和領導反應，以防造成損失。
• 向上管理的意義是領導有的時候也很忙，我們需要追著領導去完成工作。並不是所有的領導都會有足夠的經歷將事情都考慮周到，為了達到工作成果就需要我們向上管理的思維。

01領導必須知道的2點職責

1）必須按照規章制度進行管理，不能營私舞弊

• 領導一定要按照公司的規章制度辦事，能夠當領導說明能力還是有的，而領導的一項職責就是履行公司管理制度及監督管理員工。
• 公司的管理規章制度一般都是成熟的管理方案，這個管理制度是領導和員工、員工和員工之間的工作標準尺碼。無規矩不成方圓，大到國家，小到社區，我們都有管理制度，這樣才能維持國家、企業、社區的正常運行。

2）領導要起到承上啟下的作用，為公司利益出發

• 公司領導圍繞大戰略方針去辦事情，需要員工圍繞戰略去執行，執行過程中就需要領導時刻把握執行方向，不能出現偏差。
• 同時還要將執行過程中出現的問題彙報給上級，上級做出調整後讓員工繼續執行。當然我們不論是領導還是員工，一定秉著為公司利益出發去工作，
  我們並不是簡單的執行工具或者信息傳遞者，多提出建設性意見。

針對這個問題，員工和領導的幾點建議供參考！

歡迎關注我@ ，分享創業實戰經驗，探索創新思維

Thinkmore

人生中難得碰到幾個願意為自己扛雷的領導，遇到這樣的領導，一定要學會感恩。至於應該感謝領導，我覺得可以從以下的實際行動中，來感謝領導，而不僅僅停留在口頭感謝和吃飯宴請這樣的表明文章上面。

領導用實際行動告知你，何謂為下屬扛雷。

敢於為下屬抗雷的領導是一個敢於擔當的好領導。只有能為下屬的錯誤擔責的領導，才是真正的領導。

在工作中，我們會遇到各種想象不到的困難，在這種時候，如果領導說“出了什麼事我擔著”，最能激勵下屬攻克難關。

相反，如果領導說“出了事我可不負責”，你放心，下屬一定會躲得遠遠的看熱鬧。

不過真正做到這樣的，很少，往往很多領導出事了只會找下屬背黑鍋，遇到這樣的敢於為下屬抗雷的領導，我們應該打從心理感恩，而不是認為領導這樣做是理所應當的事情。

作為下屬，我們在工作中要學會抗事。

在工作中，遇到這樣的好領導，報答的最好的方式，就是在工作積極努力，敢於幹抗事，用自己的實際行動證明自己是一個可以培養、重要的人，而不是一個只會給領導惹事，捅婁子的人。

有這麼一個年輕人，在2005年從大學畢業後，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中層經理，管著四五十個人的團隊，負責所有後端技術與很多產品相關的工作。

這個年輕人就是今日頭條的創始人張一鳴。跟他同期入職的還有兩個清華計算機系的博士，後來都成為這個普通大學本科生的下屬。

他那時既不是技術最好的，也不是最有經驗的，但是卻能夠快速升職，憑的就是勤於“抗事"的品質。

抗事，不是什麼事情攬事後，沒有結果，只會做多錯多。而是需要把自己做的事情，負責到底，不丟包袱，不埋地雷。

引用張總的一句話：

相反，很多人喜歡把分外搞的分明，愛說，這個不是我該做的，那個不是我該做的，這樣的人在職場中又怎麼能夠走的遠，做到讓領導放心了。

作為下屬，除了抗事外，也要敢於為上司抗雷。

當上司在工作中面臨困難與挑戰時，也要敢於與上司站在一起，一同面對，一同抗雷。

比如，領導正接受了一項艱鉅的項目挑戰，需要在兩週內完成項目交付，而項目交付過程中，如果你的家人生病需要你，你該如何選擇？你作為項目的主要參與者，你是該請假還是繼續留在項目中，和團隊奮鬥到底，完成項目交付呢?

也許這是一個兩難選擇，選擇家庭或者項目，無可厚非。在這個選擇中，如果選擇留下來繼續攻克項目難關，是一種具有公德的表現，而選擇家庭，是一種具有私德的表現。

如果你選擇功德，相信你的領導一定會記住你，一個能夠和他一起抗雷的下屬。

在工作中，很難得我們會遇到一個敢於為自己抗雷的領導，與其是口頭感謝還不如從實際行動中來感謝領導的抗雷之恩，跟著領導好好幹事情，不辜負領導給你的試錯機會。

Coco寶貝1126

【職場江湖人】的觀點是你已經被“站隊”了，因為你的領導已經幫你處理了實質性的問題。從此在這家企業你已經被打上了你就是某某領導的人。不管你是否認可以後你就是和他一條“船”上的人了。所以感謝他就是把自己綁在他的“戰船”上，他會很高興的。

職場就如“江湖”，有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然就會有紛爭，有份爭自然就有“老大”出來主持公道。

早年我在臺資企業工作時，我的經理就是這樣讓我“站隊”的，當時我是負責品質部門的小主管，在當時“幫派”林立的“江湖”中不太起眼。暫時也沒有加入“幫派”的打算。

直到有一天，在一次老外的品牌評估中因為我部門的工作細化沒有做到位，被貿易商掛了“黃牌警告”，按照當時的情況我不是被降級就是被“打包走人”的節奏。我付已經做好準備了，結果我的經理在“檢討會”上幫我講話，把責任背下來了，讓我活下來了。

我為了表達謝意，請經理喝酒。在酒桌上經理就告訴我以後我就是他的“人”了，有什麼麻煩的事情他會想辦法幫我處理的。但是在平時工作上一定要以他“馬首是瞻”一切聽他的按排，我才知道我終於“入會”了從此踏入“江湖”。

題主其實也一樣，你的領導之所以會幫你，肯定是你有被他看中的地方。如何感謝他呢可以從以下幾點來處理，

1請你的領導單獨吃飯，在飯桌上我相信你會聽到他對你一些工作建議和工作要求的。你可以按照他的意思來做。因為在這個公司你已經打上他的“烙印”無法選擇。

2在後續的工作中多聽從他的建議和指揮，因為你們是一個“幫派”的。應該會受益匪淺的。

3多和“幫派”的成員來往，以後再在工作中都會對你有所幫助。領導的聚會和邀請沒有特殊情況都不要缺席。進入了“圈子”也是一種提升哦

職場的“江湖”很大，水也很“深”。只有不斷的學習和提升自己才能不被“淹沒”，題主你現在也是有“組織”的人了。應該會提升的更快，能在職場“江湖”更好的“活”下去的。

請關注【職場江湖人】，大家一起探討職場中的各種有趣之事。

職場江湖人

熱忱地表達感謝和記在心裡一樣重要！

證據V課堂

我是企業教練詹sir，很高興回答您的問題。

關於您的問題，我的回答是：

01你的工作錯誤，影響程度是怎樣的？

根據嚴重程度劃分下：

（1）一般失誤，對工作幾乎沒影響

（2）失誤，對工作產生一定影響，可能伴有聲譽、經濟損失

（3）較大失誤，對工作產生較大影響，出現聲譽、經濟損失

（4）重大錯誤，對工作產生重大影響，出現較大聲譽、經濟損失

（5）嚴重錯誤，對工作產生嚴重影響，出現重大聲譽、經濟損失

你的錯誤，是屬於什麼程度？你、領導對此有什麼看法？

02領導為什麼要幫你壓下來？他有什麼考慮？

領導的考慮，可能有一下幾種情況：

（1）你的失誤影響不大，幫你是舉手之勞

（2）護犢子的考慮

（3）擔心你的錯誤，暴露出來，會影響到他

（4）你對領導來說是重要的，希望維護好與你的關係

（5）不想你的錯誤，變成別人攻擊他的理由

（6）給你一個機會，從錯誤中學習，希望儘量減少影響程度、範圍、損失

（7）維護團隊整體利益，比如：團隊績效、團隊業績、團隊評優

你自己可以思考下，領導是出於那種考慮，幫你壓下來？

03正確認知自己的錯誤，修正自己的錯誤，幹好自己的工作，就是對領導最大的感謝

首先，要對你的錯誤有個正確的認知，包括嚴重程度、影響程度、影響範圍、損失程度等，找到犯錯的原因，儘快地改正調整。

沒有那個領導，希望自己的手下犯錯、重複犯錯。如果你經常給領導帶來麻煩和負面影響，沒有一個領導會把你留在自己的團隊。

所以，認真反思自己的錯誤，正確認知自己的錯誤，修正自己的錯誤，少犯錯不犯錯，避免重複犯錯，踏踏實實做好自己的本職工作，支持團隊目標達成，就是對領導最大的感謝。

當然，人情關係也是需要維護的，好好分析自己的錯誤程度、思考下領導為什麼要維護你？想想領導有什麼需求、興趣、喜好，投其所好。你要願意給、願意做，領導要願意接受。

（1）自我反思（出心）：在領導面前誠摯進行檢討，深刻檢討自己的錯誤，給自己、給團隊、給領導帶來的負面影響，態度要誠懇，改正措施要可行。

（2）物質感謝（出錢）：錢、物等（自己評估錯誤的程度，決定要給多大價值的）

（3）人情感謝（出力）：給領導解決一下實際的事情

以上是我的觀點，希望我的回答會對您有幫助。謝謝。

【歡迎推薦、關注、轉發、評論，您的關注是我創作的動力，感謝！】

【企業管理20多年，重視人性，運用跨界思維，專研人本管理與企業教練，在中小企業的最佳實踐】

【願世間美好，皆值得】

企業教練詹sir

我就是問題中的領導，我來分享一下，我內心的想法吧！

1. 你過往的表現還不錯，給我留下的印象比較好，沒有給你實質性懲罰，不代表我不介意，我期望你能夠記住，沒有下次了；當然，這僅僅是我的期望，我不知道你清楚或者不清楚我的要求，所以，你必須說，“領導，不好意思，這次都是我的錯，下次再也不會了！”，這才能讓我放心。
   

2. 當然，以上還不夠，我友善地幫助了你，是期望得到你的回報，當然不是金錢，而是你的忠誠，我其實傳遞了一個信息，如果沒有我罩著你，你早死定了。所以，你需要做得第二步是忠誠，在工作上，特別在工作中的衝突中，必須牢記自己的立場。這裡經常會碰到問題是，你覺得你很忠誠，但是我沒有感覺到，所以，你需要經常提醒我，你沒有忘記當初我是怎麼幫助你的，比如，在酒桌上說，“領導，我特別敬你一杯，上次要不是您，我早死了，我跟定你了！”

3. 有了以上兩點，對我而言，我就滿足了，但是，也許有其他的領導，期望你能夠送些禮物呀，這也不是不可以，但是，你一定要把握一點，不要讓領導有這個感覺，你送了禮，你就不欠領導的了，你把這個情給還了，那這樣，你們就疏遠了。這個禮要表達忠誠這層含義，表達我以後要跟定你這層含義。

這個回答有些江湖，有些厚黑，但是，是真實的現實，期望我的答案能夠幫助到你，如果，你想看些正能量、職場發展的內容，可以關注我，看我寫的系列文章。

我是HR威叔，我在這裡！

HR威叔

工作中犯錯，被領導壓了下來，說明領導是比較照顧你的，如果說要感謝領導，可以從以下幾個方面考慮：

1.事情檢討

將事情整體的情況進行一次彙報，並將犯錯的原因，造成的損失，以及自身的問做一次詳細的彙報。

2.自我總結

介於此次問題發生原因，明確自身問題，針對自己的缺陷去做學習計劃，能力不足就去學習能力，態度問題就要調整態度。

3.面謝領導

請客吃飯肯定是必須的，私下在非工作時間可以邀約領導吃頓飯，將自己的計劃告知領導，聽聽領導的意見，然後針對性的調整。

4.工作態度

與領導整體溝通完成後，調整自己的心態，全力的去做好以後的工作，不要在辜負領導的期望。

犯錯不可怕，重要的是有責任和擔當。將領導的期望當成動力，而不要當成自己犯錯的理由。同時也要保持警惕，領導給了一次機會，不一定下次還會給機會，給領導最好的謝意就是用以後的工作成績來回饋領導的付出。

關鍵字: 不言謝 職場 領導