雷軍和他的“小米之家”新業態，雖然在通訊渠道頗具爭議；
但在消費者和資本市場賺足了眼球，同時也收穫了年度品牌熱度最佳，銷量也彎道超車，飆升至全球TOP3；熟料之，雷軍和他的團隊，創新思路早已經“一通百通”，又一種#科技新零售#業態驚現武大校園... ..
這間用集裝箱搭建起來的“小米快閃店”——校園魔盒，完全顛覆了線下實體店的思路；橘黃色的立體空間，頗具張力。
4月11日，Mi Station校園魔盒在武漢大學風雨操場旁魔性開啟！這個集裝箱內的小米校園實體店，產品SKU針對大學生群體進行了特別遴選，供米粉體驗，直接購買。
在雷軍的“新零售”理念中，所謂的新零售，就是用互聯網的方式做線下零售，改善用戶體驗，提升坪效。
小米就是圍繞“讓每個人都能享受科技的樂趣”為願景，堅持用社交圈聚米粉、性價比及持續不斷的造節運動打動人心。
我們暫且不評價雷軍的小米線下戰略所造成線下手機零售衝擊，以及小米授權店加盟體系是好是壞；也不論小米線下人員的批量解僱造成的渠道影響。單就小米之家這種“科技新零售”新物種而言，畢竟引領了手機新零售的趨勢，讓所有傳統手機連鎖經營者，看到了一點“新零售”曙光。
武大的“小米校園魔盒”，利用集裝箱搭建起的“科技快閃店”，不得不讓運營商、手機連鎖及合作營業廳腦洞大開的同時心悸不已：
——小米這隻“狼”，
早盯上了線下校園這塊肥肉，要撲上來了！
| 扁擔客大叔
| 完筆於2018年4月12日 6:30
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