嗑瓜群眾
考慮兩點即可:
一:對現在的店進行盤點。
每日客戶數量，回頭客佔比，客單價，賣品賣卡佔比，員工數量，使用品牌定位。這些都會是你擴大規模的基礎。
二:對未來的暢想。
擴大經營是每個創業者所想的，品牌定位很重要，項目結構也要跟上。要比肩同等規模，你要考慮知己知彼。50平方的小店和150平方的店面經營是有些區別的。
13年前，我開了一家小店，面積13平方，小區裡，一開始剪髮很便宜，5元，後來調整一下價位，15元，也是正常價格，每天忙，我就考慮我的定位，果斷關店，去當地比較好的一家店上班，從頭做起，一做就是三年，11年我又重新創業，在當地市中心最好的位置開了一家80平的店，經營思路是，為客戶提供優質且品質的髮型設計，走心的服務，不主動推銷辦卡，店裡環境比較日式，簡單，每天把衛生打掃得乾乾淨淨，通過兩年的努力，生意慢慢的好起來，獲得了一大批老客戶的支持，後來又開了三年，連續又三家店，後來因為經營過程中，遇到了各種問題，把後來開的三家店關掉，員工自願留下或走，好好的開第一家店，房租也是翻了三倍，不能忍，最後砸鍋賣鐵買了近400平的店面，又花了半年的時間裝修，現在終於可以安心的給客人剪髮了，再也不擔心房租上漲搬地方了，除了可以給客戶提供燙染剪髮等項目，也為客戶，提供美睫美甲，美容，Spa，養生等項目。
璞藝人生形象管理中心
首先得有一大批老顧客的支撐，擴大經營意為著收費會提高，你的顧客消費層次是否支持，其次是資金，門市的地段選擇，還有人員的招聘是否能夠及時等
大渝記
咱兩個差不多，我都做了十幾年了的小店
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