張家界一時間

我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤

既然知道職場是個小社會，就應該明白，職場中，什麼人都有，高矮胖瘦、真假善惡，只有你想不到的，沒有你見不到。而在職場中，最心煩的一件事之一就是遇到一個看不對眼甚至不停跟自己作對的同事，影響工作不說，心情也好不起來。

我曾經待過的一家公司就有兩個人，同一部門的正副經理。兩人有矛盾，價值觀也不一樣，正經理職高一級，但副經理是公司一股東的親戚，雖然明面上股東不會幫他，但背地裡還是在幫他撐腰，所以正經理很難利用職權給副經理施壓。

兩人都想把對方趕出公司，既然沒法直接進行權利鬥爭，那隻好另尋他法。爭奪項目、互打小報告、搞小團隊，把好好的一個部門愣是分成了兩派。最後，副經理藉著股東親戚的幫助，略勝一籌，搞黃了正經理一個項目，正經理認栽，引咎辭職。

職場鬥爭不是件稀罕事兒

職場鬥爭是很常見的，無論是領導層還是小員工，都存在職場鬥爭的現象。領導層更多的是為權利，而普通職員可能僅僅是因為某件事的矛盾便想要互相針對。如果在職場遇到打壓我們的人，說明他們是想要掀起鬥爭的。

而我們雖強調以和為貴，但該上戰場的時候還得上戰場，因為“以和為貴”的前提是對方得講道理，而如果自己沒有做錯事情對方還打壓自己，那麼對方就不是一個希望“和”的人。

遇到刻意打壓我們的同事，應該怎麼做

1、要打敗對手，就要先了解對手

既然要跟對方鬥爭，就得了解對方的詳細情況，包括但不限於以下幾點：

1）對方打壓我們的原因；

2）對方的為人品質；

3）對方的職場關係；

4）對方的缺陷。

瞭解以上4點後，我們就能大概瞭解對方是一個什麼樣的人，以及她有什麼弱點。然後再根據她的性格和弱點制定對策。

2、抱團戰鬥，才是硬道理

戰場上，1打1想要戰勝對方不容易，但2打1或N打1就要簡單很多。同樣地，在職場也一樣。如果我們沒有做錯事情，對方是因為個人問題而打壓我們，那麼對方也很可能打壓過其他人。

我們要找出被對方打壓過的人，聯合起來，抱團取暖。職場鬥爭中，人海戰術是最有力量的戰術，自己一方的人數越多，獲勝的幾率越大。

3、不主動挑事兒，但事兒來了絕對不能放過

雖然對方打壓我們，肯定會經常找茬，我們可以接著，但儘量不要主動挑事兒。這樣是為了讓我們在格局、心胸上面勝過對方，顯得我們比對方大氣很多。

但是如果對方工作上面出了問題，那麼我們就要抓住機會，精準打擊。這樣子既能反壓對方，也不會讓其他同事覺得我們小氣，因為是對方先打壓我們的，我們只是在進行正常的反擊行為。

李莫非

【林莫職場說】同事打壓，對抗的底氣來自自己，而關鍵在於領導！

同事打壓，或是背後搞事，在職場上是很常見的事情，我們大可從這三點入手：

知彼知己：所有的打壓套路，總歸到底的關鍵只有兩點,領導看法和工作完成度

我從事職場管理有6年經驗，親身經歷過，在做管理的時候更有不少同事跑到我這裡打小報告。可以很肯定地告訴大家，不要去糾結於同事打壓的原因，這是個人品德問題。

其次，也不沒必要設想同事打壓你的各種套路，因為人心之複雜，超出你的想象，背後搞事的方式更是各種花樣，絕對讓你意想不到。

也就是說，不管出於什麼原因，不管打擊的套路是什麼，同事打壓，對我們的影響無非就兩個：

• 職場小人通過在背後向領導打小報告，亂改事實等，影響領導對我們的看法，從而阻礙我們在職場上的晉升發展。
  

• 通過不配合工作，騷擾我們的工作進度等，降低我們的工作效率，影響工作完成度

那麼，只要我們直接從結果上保證不受影響，不管同事有什麼招數都沒用！

定期彙報、澄清工作進展，讓領導看清真相，獲得領導的認可及信任

所以，只要我們和領導保持良好的溝通，讓領導知道我們在做什麼，有什麼樣的工作成效，看到我們的努力和價值產出，領導對我們的認可和新人就越高，自然就不會給到別人趁虛而入的機會。

反之，同事在這個時候還跟領導打我們的小報告，只會讓領導認清他是職場小人的角色。

• 周工作會議上的彙報：簡潔，注重成效
  

周工作會議上的彙報，每個人的發言時間有限，說太長更會讓領導不耐，因此這時的彙報要簡潔，注重對工作成效的彙報。

比如，我本月的業績做到了XXX，比上週提高20%，這周跑了5個區，積累了20個客戶有意向合作，為下週的業績擴展做準備。同時，這周做了……。

短短几句，就讓領導看到了你的價值產出，也看到你的努力。

• 每月工作總結報告：自上而下，總分結構，總結成效，分點論述，提出重點困難
  

每月工作總結報告是以書面形式上交，重點是讓領導看到你本月的工作產出，你的工作效率，以及主要困難。

工作總結不宜太長，最好一千字以內。

1. 第一段直接總結工作產出。類似週會議彙報的成效描述，用數據說明自己的工作產出，最好有所對比，如比上個月提升多少，橫向對比在前幾名等。
   

2. 第二段則分點論述。描述自己獲得上面工作成效的幾點工作內容，這幾點工作內容上各付出哪些行動，取得什麼成效。如本月在擴展新客戶上提高了20%，這也是本月成效提高較大的主要原因。其中主要是本月走訪了5個新小區，我主要是通過擺攤宣傳、進業主群宣傳，電話聯繫業主等多種形式結合，每天堅持發展10個新客戶，再一一保持聯繫，從而擴展了業績。

   
   

3. 最後提出重點困難。記得重點困難不要提到個人因素上的困難，如能力不足，人脈不足，工作太忙等，要提到客觀因素上的困難，如團隊支持不足、市場環境因素、公司管理上的不足等。

通過以上兩種彙報方式，領導必定對你的工作成效和進展有很清晰的瞭解，保持對你足夠的認可和信任。當然前提也是你的工作要有成效。

在這個基礎上，如果你還有所擔心，那麼可以增加主動向領導彙報工作的頻率，彙報與周工作會議上的彙報類似。

領導對我們放心後，我們也得保證自己的工作產出，所以還得提防同事打壓我們的另一種方式：影響我們的工作效率。

不為所動，提高自己的工作效率，發展自己的工作搭檔

• 不為所動，別讓同事的行為破壞我們的情緒，從而影響工作狀態

對於同事特意影響我們的工作完成度，必定有各種各樣的手段和方式，也瞞不過我們，在這種情況下，其實我們面對的第一個問題就是容易被他的行為影響到情緒，而負面的情緒必定降低我們的工作效率。

所以在這個時候，我們要儘量讓自己做到不為所動，最好是以看戲、看小丑的心態看著同事在背後搞事。

要做到這點並不容易，並非每個人都能很好地控制情緒，所以我們最好是讓自己知道得不要太多，反正我們只要做到不受影響，也知道對方是為了降低我們的工作完成度。所以我們乾脆不要去了解任何東西，專心投入在自己的工作上，便可以了。

不知道，情緒自然就不會受到太大影響。

• 提高自己的工作效率
  

提高自己的工作效率，就是掌握到正確的方法，時間管理的方法、快速解決問題的方法、自身崗位對應的工作技能及方法等。每個崗位有其不同的工作方法。

至於如何掌握這些方法，網上有很多文章資料可以學習，書籍也有，找人請教也是一種方法。總而言之，只要你想學習，自然就能找到方法。

在找到方法之外，就是迅速地行動，不要拖延，更不要怕失敗。通過不斷的實戰，再糾錯，自身的工作效率自然越來越高。

在這個基礎上，就能更多依靠個人完成工作，不怕他人的攪局。

• 發展自己的工作搭檔
  

人在職場上，總有些工作是個人無法完成的，就算自己的工作效率再高，也總得有團隊合作的時候。所以，在提高自己的工作效率之餘，也要適當發展培育自己的工作搭檔。

當想打壓我們的同事，在我們需要處理團隊配合的工作時，我們能有個有默契工作搭檔支持，自然就不會太被動。

所以日常至少要跟某一兩個同事多走得近，尤其是工作上的交流合作，建立搭檔關係，偶爾一起吃吃飯，相互討論工作和生活上的問題、經驗分享等。

總結而言，只要我們能夠根據以上方法，從源頭上保證領導對我們的認可和信任，而我們的工作效率亦不受影響，那麼同事任何的打壓方式，對我們來說都是一種笑話罷了。

寫作者林莫

最近，有一次交談中，我覺得自己受到了同事語言上的攻擊，我理解這就是你所謂的打壓。對方的言辭讓我震驚，我一時間還反應不過來。三天之後，我給領導寫了一封信，並且給那個出言不遜的同事寄去了同樣的信。在信中，我描述了我們那次商業會晤的性質，陳述了聽到他的措辭之後我有什麼感受，要求以後會面時不能再發生這樣的情況，並指明瞭再這樣下去可能產生的結果。之後，這樣的事情再也沒有發生過。

在今天的工作單位，數以千計的人都受過別人的打壓，這些打壓有言語上的，也有情感上的。不要一言不發地讓它爛在肚子裡。不要怕告訴別人自己受了打壓。正因為沒有人阻止這些行為，所以言語上的、情感上的和身體上的打壓才一直繼續著。

你不必和當事人產生直接衝突，實際上這是不明智的。應該向你的老闆彙報。如果員工覺得自己受了打壓甚至是虐待，老闆就應該負責。如果發生了打壓或虐待事件而不向上級彙報，聽之任之，這種打壓還可能轉化為暴力或威脅。

如果打壓你的人是老闆，那你就不能維持和他的僱傭關係了。如果你離不開這份工作，就告訴老闆，整天提心吊膽的你根本做不了事。你把自己的感受告訴老闆之後，他可能會驚訝，本以為自己只是在發發脾氣，但對別人來說就是一種虐待了。如果你說自己遇到了問題，覺得受到威脅時就不能好好工作，你就會發覺，老闆不會再打壓或虐待你了。

沙漠紫萱

職場是個小社會，怎麼對付打壓你的同事呢？

這個我沒有經驗，我經常給領導打壓的，進來看看其他的高人有何高招。

我一般處理方式就是不理他們，努力做好自己的工作，用事實說話。

講個回想起來很好玩的事情。

老闆請了三個朋友來幫忙打理公司，剛開始我都很配合，他們讓做啥我都去做，不是我職責範圍內的我能處理的也去處理。後來不知道怎麼回事，公司傳言說我不配合他們工作，安排的工作也不去做，即使做也不認真等等。後面就是工作範圍以內的做個七八分，以外的壓根不接。

兩個月後，三個領導之間起矛盾了，不知道為什麼事，然後就走了一個，剩兩個了。兩個人後來還是繼續在老闆面前無事生非，使勁打壓我，最後老闆炒了我。以為我走了，他們應該可以消停了吧，結果沒有，我走後一個月，又走了一個；再過半個月，再走一個，也就是三個領導過來公司，陸續都走了。

三國時期，周瑜一步三計，結果給諸葛亮氣死了。諸葛亮更厲害，三步一級，結果給司馬懿熬死了。

所以我覺得，做人還是實在點好，沒必要玩那麼多手段，玩那麼多心機，其實最後的結果都一樣。

苦逼的職場大叔

感謝有機會回答問題。茉莉就以親身經歷說一下我的做法，現在打壓我的兩個同事，也可以說是小領導，已經很尊重我了，或者說不再敢那樣對我哦。

先說一下茉莉的崗位情況，茉莉是秘書，上司就是公司的經理，但是我的經理下面還有兩個副經理，年齡稍微比茉莉大一點，也就是五年左右，這兩人啊，在茉莉剛入職的時候，美其名曰讓茉莉熟悉業務，一個讓我做70頁的ppt，一個人讓我去收集公司固定資產信息，注意，其實這兩個和業務也沒有啥關係。

茉莉其實是比較蠢的，當時就答應這兩個人做了，現在當然知道他們兩個只是為了給我下馬威，因為我是直接為領導辦事的，他們就想探底。

總結了一下，茉莉覺得自己做到了如下幾點，才能不讓他們欺負我。

第一，做好本職工作

其實這個也是茉莉的領導要求茉莉做到的，專心做好自己的事情，自己的工作，加上直屬領導的工作是要首先完成的。所以這個時候，如果其他同事，甚至是其他側線領導找茉莉工作，如果手頭上自己的事情，或者大領導的事情沒有做完，茉莉現在是絕對不會幫他們的。

第二，多和自己的領導撒嬌

茉莉的領導是女的，我也是女的。其實現在覺得同性領導更好，因為如果是男的領導，還要很多要注意的，起碼你不能老是和領導撒嬌，別人看到會覺得很奇怪。女的領導就算再強勢，你和她撒嬌，還是有用的，而且可能越強勢的，越會保護你。

第三，幫助關鍵崗位的同事

茉莉說這點的時候，覺得自己還是蠻功利的。但是沒有辦法，你在職場，真心就一顆，對誰都付出真心，那就是濫情和渣了。

茉莉對自己的領導肯定很好，這個不用說。另外茉莉對財務、IT都很好。因為財務掌握著茉莉的報銷還有領導的報銷；IT幫茉莉解決電腦軟硬件的問題。

茉莉很直白的，關鍵崗位的同事關係好了，以後在部門內開展工作就更加順暢了。

小結：

綜上所述，職場真的是個小社會，茉莉覺得最關鍵的就是團結可以團結的力量，領導，關鍵崗位，然後做好自己的本職工作，提高自己的情商，特別是直屬領導如果對你好了，不會有人敢打壓你。

Molly小秘書

工作多年，江少認為：職場中的小人肯定是存在的，但是並不多。

如果你的同事處處排擠你，你感覺在公司混不下去，很可能是你自己d工作沒做好，或者在某方面得罪了別人。所以這個問題又可以分成兩種情況：

一、公司同事喜歡搞辦公室政治，處處勾心鬥角，你成為權利鬥爭的犧牲品。

這種情況在小公司不多見，一般在大公司比較常見，典型的情況是不同的幾個部門之間在老闆面前邀功，並且互相甩鍋。而你如果在公司沒有啥靠山，就容易背鍋，俗稱當背鍋俠。不僅部門之間關係不好，同部門之間為了自己利益，打壓同事，獲得上位，因為在公司沒有朋友，只有利益。

二、你在公司沒有很好的融入團隊，經常惹領導生氣。

有些剛剛步入社會的小年輕覺得；只要埋頭苦幹就能獲得領導青睞，其實大錯特錯。中國是一個人情社會，到處都有潛規則。如果你不懂得讓領導開心，加班再多領導也不會把你放在眼裡。這種情況下，我建議你學習瞭解下一些職場潛規則知識，學會更好的與領導和老闆溝通。

遇到打壓你的同事，你該怎麼做？

如果是第一種情況，加入公司後，你一定要先觀察老闆喜歡哪位領導，千萬別站錯隊。爭取進入那位領導的部門，這樣你會更容易獲得升遷。如果站錯隊，很容易成為權利鬥爭的犧牲品。

如果是第二種情況，建議你在公司謹言慎行，少說話多做事。跟著領導去走好每一步，千萬別想當然，槍打出頭鳥。另外，建議在公司不僅要做好手頭的工作，也要適當的幫助其他員工，這也有利於樹立自己的威信，為將來的升職加薪做好群眾基礎工作。

總結：

遇到打壓你的同事，你要找對原因，別意氣用事。職場如戰場，知己知彼，才能百戰不殆。

江少

腹背受敵，說明你正在走上坡路，因此我們唯一要做的就是堅持。

面對同事的打壓，妥協、忍氣吞聲、懷舊、盲目奉承、拒絕合作或聯合對抗，我想這都不是我們想要的，要麼失去尊嚴，要麼失去人格，甚至兩敗俱傷，絕對得不償失。

工作不是簡單的打壓和被打壓，我們的格局要打開，眼光放長遠一些，同時採取一些立竿見影的措施。

學會說不！同事如何打壓你？常用的一招就是安排你做一些工作之外的事情，這時候不要忍氣吞聲，堅決說不！

用結果說話！我們是來工作的，不是來交朋友的。如果結果足夠出色，首先會得到上級的認可和支持，在旁人看來，同事的打壓是羨慕嫉妒恨，而不是欺負弱小，沒人跟風。

建立更強大的自信。打壓是為了你出頭，因為你已經帶給他威脅了，因此我們可以從打壓從獲取自信，人只會與同層次的人各種為難，我們要做的就是努力上升一個層次，讓他仰望。

打壓也是一把雙刃劍，你看不到打壓背後的機遇，可能會消極失落，如果將打壓看成一次磨練，你也就成長了。

暢銷書作者曹鋒

【職場一得】回答：職場是個小社會，怎麼對付打壓你的同事呢？

有利益的地方就有人，有人的地方就有江湖，職場打壓，屬於正常的情況。

所謂職場被打壓就是指公司很多人做事情都針對你，如孤立、嘲諷、無形打壓，讓你在公司邊緣化甚至逼著你離職。

提高自己的能力，提高自己的情商，讓自己的位置體現重要，被打壓的感覺就會慢慢的消失。那到底該怎麼應付呢?

分析被同事打壓的原因 。

一，自己的錯。

01，控制不住自己的情緒。

情商低的人，一般都是情緒化非常嚴重的人，遇到事情，不管和自己相關不相關，只要自己不高興或不滿意，就不識時務跳出來，表現一番。

舉個例子，一家公司因為市場問題講提成範圍略作調整，而其中一位非銷售人員，看到公司調整銷售人員提成事宜，就立即“義憤填膺”，私下議論、批評公司諸多不公……

最後，被公司直接開除了，像這樣的案例不在少數。明明是銷售人員的事，銷售人員在議論就罷了，不相關的人何必跳出來做小丑呢？

02 、說話做事不動腦子，專門說別人的痛點。

很多“刀子嘴、豆腐心”的人最後下場是什麼？幾乎沒有太好。為什麼呢？正是你的“刀子嘴、豆腐心”的行為，會被別人貼一個說話“狠毒”的標籤，很多人遇到你都會遠離。因為你讓別人心裡不舒服、難受。

某公司員工聚餐，在喝得正有勁的時候，某人對一位微胖的女性說，都這麼肥了還吃，以後能嫁出去嗎？

這個人話剛落音，就被這位微胖的女性“啪”的一巴掌打過去，而被打的女性卻不依不饒，開始“毒舌”進行人生攻擊……最後，聚餐不成，搞得同事間尷尬無比，紛紛離席，就剩“毒舌”一個人嘶聲力竭。

這就是一些職場人出門不帶腦子的下場。可能一而再，再而三地犯低級錯誤。

03，喜歡和同事爭論，但又說不出理由。

前天，老王和他的一位朋友聊天時，朋友告訴老王，團隊有這麼一個人，不管你說什麼，都會被他懟。如果要求他說出原因或者更好的解決方案，他又總是避而不答。老王認為，遇到這樣人，請立即開除。這樣的人就是來破壞公司文化的。

04、工作能力弱。

如果能力太弱，經常拖部門後腿，同事會不滿，甚至心生怨恨。直接的會施壓讓員工主動離職，不直接的則平時工作上進行心理折磨。

有以上幾種行為，一定是職場被打壓的對象。你可能會說，在公司被打壓了，可以跳槽，總會找到不被打壓的地方。但那樣做，不改變自己，最後一定在抱怨和自我絕望中走完自己的職場路。

同事的錯。

01，競爭對手。

兩人同時爭取同一個職位或者項目，為競爭對手，這種情況勢必會樹敵。需要保持平常心，堅定自己的目標，提高自己能力，做好工作，和領導同事相處愉快。

02 ， 對方單純不喜歡你。

人的一生，總會有不喜歡你的人，喜好各異，強求不來。太過在意不喜歡你的人，會導致自己徒增壓力，工作不集中。同時，也會有喜歡你的人。

對方不喜歡你，不代表你就要討厭他。保持對他人一顆友善的心，工作中保持良好心態，這也是對自己的一種負責。

怎樣應對同事的打壓呢：

01，控制情緒。

你每天在公司忙前忙後，累死累活，好不容易做出一些成績，卻有人故意給你使絆子，要麼阻撓你的工作進程，要麼在公司散佈你的各種問題謠言。

這種時候你的內心是不是很憋屈、很憤怒，恨不得跟對方打一架，讓對方知道我可不是好欺負的。

立馬有情緒是特別正常的，但是，我們一定要冷靜，因為火爆的性格往往不利於問題的解決。

要糾正自己的問題。就是控制自己的情緒，無關自己的事情，決不參與，對公司很多事情不要發表評論。

02，針對性提高自己工作能力。

認真客觀反省自己，找出自己能力不足之處，付出更多倍的努力去學習、提高工作能力。自己做好了準備，翻身的機會到來時才能抓得住。

職場被欺負，說明你處在職場有些“人微言輕”的位置。學習業務、努力工作，做好你擅長的事情。

同認可你的同事在一起開心的工作，慢慢積累人脈、經驗。等自己的能力強大了，做到該崗位不可代替了，在單位中被老闆重用以後，慢慢的你失去的就會都回來。

如果付出了再多的努力也還是完成不了工作，那麼真的就該考慮換工作崗位，改做力所能及的事。

03，提高情商。

話到舌邊留半句，很多事情想好了再說。順著人情說好話，人都是希望得到別人的尊敬。多誇獎他人，多讚美別人，別哪壺不開提哪壺。

04，不和他人爭論。

很多問題沒有爭論的意義。並且往往是爭論問題獲勝了，但和同事之間的感情沒了。

如前文提到的對方案的爭論問題，你可以否定別人的方案，但你需要有根據的指出別人方案的問題所在，然後給出你的解決方案。這樣的話，你不但能獲得同事的敬重，還會獲得領導的另眼相待甚至是提拔。

總結 ：在職場被同事打壓，要麼原因在自己身上，要麼在別人身上。但是改變別人不太可能，唯有改變自己。

職場人只要有能力，去到哪都能打出一片天，當然前提是我們是個“正直”的職場人。所以平時多注意維護自己的職場形象和口碑。

職場一得

【職場導彈】觀點：職場算是“小社會”，職場也是“大江湖”，莫名其妙被打壓，時時處處常發生，要問如何有妙招，真誠送你三個字——做自己。

01

面對打壓你的同事，態度要明朗

職場中有對手是常事，因性格不合、風格迥異、處事分歧、溝通有誤、背後冷言等，都可能招致莫名的職場對手，遇見這種故意和你過不去、誠心要時刻對付你的人：

決不能退縮，更不能迴避。因為一味地忍讓退縮，只能換來惡的縱容；一味地迴避躲閃，只能讓懦弱被人蹂躪。

所以，面對這種情況，我認為你的態度一定要明朗，明確傳遞出和你槓到底的信號；立場一定要堅決，明確傳達出要你鬥到底的信心。

職場就是戰場，很多時候都在暗處進行鬥爭，並不會擺在檯面上，因為大家都知道這是“兩敗俱傷”的事情，所以大家都不會輕易挑明，除非到了水火不容的地步，否則，挑明後對雙方都不利。

因此，我認為你一定要抓住對方的心理，有招必回，不要躲避，只要控制在一定範圍內，分處勝負才能有所效果。

02

知己知彼，才能穩操勝券

知己知彼，才能在職場中取得主動權，越是對對方瞭解地透徹，行動才能有方向、有目的、有效果。

如果對方是因為工作溝通、任務安排、職權界限、責任劃分等問題，與你產生了矛盾和糾紛，此時，你要將主要精力放在“事”上，著重分析以下三個問題:

（1）矛盾的癥結到底到底在什麼地方？

（2）責任究竟偏向於哪一方？

（3）矛盾有沒有調和與緩解的辦法？

我覺得，只要你將上述三件事情搞清楚，解決問題的舉措自然就是水到渠成，但要牢牢把握住一個方向：對事不對人，儘量用“事”解決“人”的問題，靠“事”來緩和“人”的情緒，這是原則。

如果對方是無緣無故地針對你，就看不慣你，那麼，你首先要做的就是全方位瞭解對方的情況，主要有以下三點：

（1）對方的人品如何？在單位的人緣怎樣？

（2）對方過往都做過哪些出格的事？

（3）對方在單位有沒有背景， 在外圍有沒有關係？

我認為，只有你綜合透徹瞭解對方的基本情況，才能針對下一步的行動提出舉措。

A.如果對方“人緣”關係好，那你就要想清楚，你對付他一個人，可能直接會得罪幾個人；

B.如果對方是個沒有“頭腦”、衝動暴怒的一個人，你行動時就要把握好分寸，最好不要直接衝撞，以防控制不住局面；

C.如果對方在單位內有領導作為靠山，在外圍有比較的人脈資源，你決定出手時就要想好後果。

03

以“和”為上，爭取合而不同

我認為，如果你們之間是因為“事”而起，無論是工作內還是工作外，最好的解決辦法有以下三種：

（1）真誠解釋，真心溝通

不要抹不開面子，不要丟不下架子，面子抹開、架子放下， 你收穫的不僅僅是一個職場鐵桿，更是內心的豐富和強大，你會感覺自己解決問題的能力得到明顯提升，自己的心胸變得更加開闊。

（2）調整方式，契合對方

無論是工作原因，還是生活問題，我認為你要抓住恰當的時機、通過恰當的方式，以實際行動向對方證明，因為自己的疏忽，自己已經調整了方法方式，讓對方覺得自己在迎合他就足矣！

（3）迅速善後，解決矛盾

如果因為自己的失誤給對方造成了名譽、經濟等損失，你唯一要做的就是儘快採取行動，讓損失降低到最小程度。無論是名譽，還是責任，抑或是經濟，儘自己最大的努力去承擔，進而取得對方的諒解。

如果是對方有意針對你、刻意對付你，我建議你：千萬不能“先禮後兵”，因為這類人經常會犯一個意識錯誤，認為你的忍讓就是害怕、就是軟弱、就是無能，結果對方只會得寸進尺。

所以，我建議你刻意採取兩種方式：

（1）直接回應

所謂“直接回應”，就是同時間、同方式、同程度進行正面回應，但一定注意方式方法，掌握火候，不能控制不住局面，否則最後累及的還是自己。

總之，無論對方是何種性格，自己在“直接回應”之前，一定要頭腦理性地把握局勢的主動權，可進可退。

（2）側面較勁

所謂“側面較勁”，就是尋找合適的時機、採取恰當的方式，在自己認為合理的地方，通過隱蔽而迂迴的方法，來達到回應對方的效果。

採用這種方式時，一定要切記：掌握好方式方法，畢竟不是在明面上、不是在臺面上，而是才臺下、在背後使用的一些方法，以防讓對方抓住弱點，對你的名譽和人格造成無端損害。

04

結語

職場以“合”來處事，時常以“和”來待人，溝通交流是法寶，真誠用心總能贏。

—END—

我以3000字的篇幅來對“職場是個小社會，怎麼對付打壓你的同事”展開論述，強調一種陽光心態，以“正能量”的意識去與同事相處。如有觀點，歡迎關注，交流討論。

職場筆桿子創業

職場是個小社會，有打壓你的同事怎麼辦？

這個問題我這樣解答：職場所有的關係都涉及權利和金錢，因此有打壓你的同事，說明你已經在公司慢慢嶄露頭角，有所出色，別人的利益已經受到了威脅或者他感覺你正在慢慢要代替他，這種情況下，才會出現同事去打壓你，在沒有利益衝突的情況下，很少出現打壓的現象。

兩個不要：不要失望，不要失落

遇到了這種事情首先不要失望，為什麼，你可能覺得同事之間不應該出現這種情況，讓自己很傷心，這是因為你善良。但是打壓你的同事是不會這麼想的，他只想著他的個人利益，這種人一般都是比較自私的人，嫉妒心非常強，不懂的包容和賞識出色的人，這種人只會傷害團隊和公司利益，所以把這種人要排除到同情心之外，你善良，他就會教會你什麼是邪惡。

其次不要不開心和有失落感，因為是你變優秀了，才會有人嫉妒你，不是因為你不好導致的。社會就是這樣，即使你再好，再優秀，也會有人不喜歡。比如：美國黑人人權領袖馬丁路德金，再為社會著想，還是被其他不喜歡他的人暗殺。如果你因為打壓你的同事變得不開心或者工作變得消極，那麼你真的輸了，他就喜歡你變成這樣，慢慢消耗你的精力，讓你失去工作的樂趣，從而離開公司。

三十六計借刀殺人

DeNA創始人/麥肯錫出身的南場智子說過一句好：“每當看到那些擁有很好的創意，並且將注意力完全集中在工作上的人，我的心情就會變得非常舒暢。只要團隊中有一個這樣的人，那種一定要實現某種目標的氣氛也會隨之高漲起來。”

如果當我們知道有打壓我們同事的時候，而我們又絞盡腦汁去想著怎麼對付對方，那麼我們可能就不能完全集中精力放在工作上，隨之就落入了那些小人的圈套。所以我們要控制自己的職場的情感，即使有打壓我們的同事，也不能想著怎麼去對付對方，因為對方而讓自己發怒，我們只能把更多的精力投入到工作中，把所有的精力投入到工作中，上司或者老闆自然會看到我們所付出的東西，這樣他們自然會去對付那些職場小人，三十六計借刀殺人。

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關鍵字: 職場 同事 談個