天马行空77166
小事用短信或微信向领导汇报，但从没受到领导回复，有书君认为可以从以下几个方面探寻以下原因：
首先，确认领导是否接收到了你发送的相关信息。
领导从来没有回复过，那就有必要搞清楚领导是否接收到了你发送的相关信息。
可以在同领导见面时找合适机会询问，上次你在微信/短信上发的关于**的信息领导是否收到。
如果领导说收到了，那还OK，不回复的原因咱们再往下分析；
如果领导说没注意或没收到，你就必须更换或和领导沟通一下汇报方式了。
其次，对汇报事项的确认和把握是否合理。
你认为的小事，是否真的就仅仅是不影响大局的细枝末节；
如果确认是小事，那么是否真的有对领导进行汇报的必要。
领导是否喜欢过程化管控，还是喜欢你拿结果说话，你需要准确把握，再确定汇报与否。
再有，了解领导是否喜欢这种非口头、非正式的汇报方式。
有的领导因为工作很忙，可能根本就没有时间拿起手机确认各类消息，或者确认消息的时间已经很晚，当然就不会回复；
有的领导因为这种汇报方式掌握的信息有限，不会轻易做出决策判断；
有的领导可能就喜欢当面汇报。只有选择对领导胃口的汇报方式，才有可能触发领导的反应。
最后，汇报的工作是否采用了言简意赅的表达。
如果在汇报的问题上，啰里啰嗦、下笔千言、离题万里，或者事无巨细、面面俱到，根本抓不住重点，那么领导即使看见了你的汇报。
领导连你向他汇报什么都需要连想带猜的，你说他烦心不？还指望他能回复你什么？
所以，向领导汇报工作，有书君有如下建议以供参考：
01 摸清领导性格，选择合适的汇报方式。
能和领导明确沟通工作的汇报方式最好，如果不方便之间沟通，也要根据领导的日常工作、脾气秉性，考虑领导可以接受的沟通汇报方式。
02 汇报工作，事先缕清思路，抓住重点。
无论采取什么方式的汇报，在汇报前，都应该将汇报事项事先捋顺，思路清晰、重点突出的进行汇报，方便领导在短时间内掌握信息重点，节省彼此时间，提高效率。
03 分类甄别，需要领导进行决策处理的，还是当面汇报或电话请示，以便得到明确答复；
只需领导知道了解的信息，领导即使不回复也不会耽误工作本身，再考虑邮件、微信之类的交流工具。
有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！
有书共读
我有一个朋友是公司的部门经理，前段时间聚会吃饭的时候，他手机一震，摁亮屏幕看到一段长长的话，于是他皱了一下眉，然后熄灭屏幕继续吃饭了。后来才知道那是一个下属给他汇报工作的信息。
越是身居高位的领导，越忙碌、时间越宝贵。那么长的一段话，连重点都没有，领导哪里有时间认认真真地读完呢？可能那位下属心想这样详细的工作汇报可以让领导刮目相看，却不知道自己的做法已经惹领导厌烦。
贺嘉
向领导汇报工作是职场中非常常见的工作内容。不懂汇报工作，很可能会浪费彼此的时间，导致工作效率低下，而且影响领导对你工作表现的误判。
你的汇报有什么问题
职位越高的人，注意力时间越短越宝贵。很多我们以为很重要的事情，可是在领导看来，只是你作为员工应该去解决的事情，而不是他的事情，在他看来他没必要回应。
比如之前咱们销售总监跟我抱怨的一个事。
销售员A：（微信向领导求教）刘总，我已经很尽力去XX集团争取他们今年的广告经费了，还请了他们的老总吃饭，但是他们说今年的预算已经用完了，不打算续签了。
后面他无意中跟我提到销售员A，说他不懂得跟领导汇报，这本应该是应届生就应该在职场前1年学会的技能，他一个做了3年的老销售员居然都不会。
微信中没明确告诉我他的诉求。他是在告诉我他能力有限谈不下这个单的结果，还是要我指点下还有什么方法，还是需要资金或者人力等其他的支持，还是只是抱怨一下这个客户难沟通。一个简短的汇报，看不到重点，看不到需求，除非你的领导是一位耐心的老师，不然他不会有这个时间逐步问出重点。
他是个懒人，光说问题没有解决方案。作为销售员，他的职责是要促成这次的合作，当合作有阻碍，比如这次他们今年的预算用完了，就没有其他的角度可以切入了吗？比如今年签约，明年付款；他们的预算都用在哪些地方了，为什么没考虑继续跟我们合作？我们是有哪些地方无法满足他们的需求吗？还是哪里服务不到位。他们是否有其他新产品有相应的广告预算呢？这些都是有可能促成合作的方法，他都没有去尝试，光说问题没有解决方案，就急忙过来向我求救甚至放弃。领导是不会助长你的惰性的。
求赞赏、抱怨型的汇报没必要回。汇报并不是员工自吹自捧的舞台，说自己有多努力多认真多辛苦的员工，是想催着老板加工资还是给你加奖金呢？抱怨客户有多难对付，是不想干这活了吗？
领导的风格如何。每个领导都有自己的风格跟做事习惯，比如员工可能自认为小事没必要给领导打电话，微信或者短信汇报就可以了。但是有些领导可能觉得你这一单至关重要，全组人的目标就差你这单了，非常紧急且重要，这就需要电话及时沟通，赶紧解决问题；有些领导则希望公事与私事分开，你周末给我这样汇报，但是我周末是快乐的亲子时间啊，就算我有心想给你指导，也不希望打破我的快乐周末时间，等周一上班再直接找你谈就好了。微信并不是工作时间的专用工作工具，领导自然没必要秒回微信。
什么情况领导需要给予回应
我这里总结了几种：
需要授权审批的。比如请假、授权做某事、申请资源、申请公司流程盖章之类的。
请教。有疑惑，遇到问题不知道怎么解决的。
汇报进度或者成果。一项工作有不同的阶段，让领导掌握自己的各项工作进度。
需要领导决策。有几个选项需要领导决策的。
如何汇报
向上汇报的话题很大，我在以往的回答跟文章都有涉及。
今天就微信、短信这种小汇报说一点技巧。
1、注意排版。尽管只是文字，但也有排版技巧。比如（哪个好自己感受）：
A：【病假2天审批】：因XX病，需要打两天吊针，需要请假两天，工作会在家远程处理完毕，请XX领导审批。
B：我今天去XX医院看病，医生说我有点肺炎，我以为吃点药就好了，没想到医生说要打两天吊针，那估计是要请假了。
2、突出重点。你汇报的目的是什么？领导需要知道的信息是什么？重点表达出来即可。
3、结构化表达。比如就上面销售的那个例子，这样表达会不会好点呢？
XX公司80%折扣申请：XX公司的广告预算今年已经用完，但根据我一个多月的跟踪 了解到，他们仍然有这个需求，只不过公司效益没往年这么好了，相信调整播放频率跟给点折扣，成功率会比较大。
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汇报工作绝对是一门学问。“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
首先，领导既然从不回复，你确认领导收到了你的汇报吗？
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说过：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”你以为你以为的就是你以为的吗？
你以为是小事，真的是小事吗？
你以为是打扰领导，真的是打扰领导吗？
你以为没必要打电话，就发微信或者短信？可是领导总是不回复啊！难道你从来都不确认领导是否收到了这些信息吗？
其次，向领导汇报工作没有固定格式，要因领导工作习惯而定。
领导工作习惯从大的层面来分，有两种风格，倾听型和阅读型。
倾听型，即随机应变能力强，面对难题时能马上想出解决方案，而且考虑齐全；
阅读型，即通过文字表达情绪会更开阔，更倾向于在头脑里对比各种方法和可能，不会急于下结论。
面对倾听型的领导，更适合口头汇报工作；面对阅读型领导，则更适合用书面形式去做汇报。
适应领导的工作习惯，才能采用更正确的汇报方式，从而让领导能听懂你的需求并正确给出意见，不正确的汇报方式，只会让领导心生厌恶。
因此，你问题中领导从不回复的原因或许就是他不习惯这种方式，也许是一种无声的抗议呢？对领导的不理不睬可不能掉以轻心啊！
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职场女超人李小船
我跟你遇到过同样的问题，自己也往上汇报，也有人像我汇报，将我的遭遇跟你说说，相互印证一下。
首先，除非有急事，我不会给领导打电话，我也不喜欢别人一有事就打电话。有发信息的就不打电话。因为网络发达了之后，发语音发文字都比较常态了，发过来之后，我有个心里接受的过程，或者是回答前有个思考时间，之前心里有个预期。这就是为什么非急事大家都不喜欢立即电话了。
我的领导，我给他常规汇报，无论是邮件还是微信他都不回，但并不是他不看，他看了，知道了，就够了。如果他有疑问，或者是我在里面提出了建议，他就回复了。甚至直接电话回来。当我们达成这样的工作默契之后，双方就都不累了。
如果我需要他的一个明确回复，他可能有事没回复或者是还没看到，我会打电话过去再说明一下情况。只要是为了工作，这都是正常。
而下级给我发汇报的或者是发一些非紧急事情的时候，我在看到了就会给回复。全部回复。因为他们需要一个回答。或肯定或否定，甚至是一个知道了，好的，他们就踏实了。
所以，我理解为，针对不同的人做不同的反应。他觉得你没问题，能理解，他就不回你了。如果他觉得你还是需要不断的互动，明确，他就会回复你。当然也很老板的秉性有关，有的人看了就是会回复一个"阅"，也都是有的。
隋唐盛视
题主是职场小白，心态还很单纯，领导不回复你是很正常的。你自己前半句就写了怕打扰领导，怎么后半句还觉得领导不回复心里不是滋味了？还真把自己当根葱了？有啥原因呀，就是事太小，不值得回。上司家里着火了，你看他回不回？！屁大的事都回，领导跟你一个层次啊？！
一是阅知性的事情，领导没有必要回。
许多微信短信汇报的事情，都是阅知性的事情。领导知道了，就行了。回什么回？一个大领导，一天到晚在会议上啪啪啪回短信，像什么领导样子？！事无巨细的领导，最多回你一个字“好”，你是不是觉得有脸面了？
在正规文体中，《请示》件需要签批，《报告》件可签可不签。用短信微信请示，如果需要决策，这么少的信息量，领导怎么决策？你让领导怎么回复？同意，有问题怎么办？不回复，你认为是领导否决，怎么办？所以，领导无法判断，就不会回复。因为每一个字，他要负责任。大事，还是书面或口头汇报。
三是不方便回短信，或干脆没看见。
领导日理万机，天天开会，经常讲话。哪里有功夫经常看微信短信啊，回复晚和不回复，很正常，你别心事太重。作为领导，他的眼光是朝上的，上级的各类信息，是他优先处理的。你的微信，肯定没有置顶，他不一定看得见。晚上回家，再刷，刷到了，也半夜了，回也不是，不回也不是，干脆不回了。
四是正确的汇报方式。
第一，短信微信汇报事项，要简洁清晰，要锻炼自己在一两百字之内，说明白事情的总结能力。如果你写的不清楚，领导懒得回复你。生气还来不及呢，还回复你？
第二，不要用语音发送。这是大忌。领导可以给你发语音，你不要给上级发语音。这是不对等的职场规矩。领导开着会，没办法开语音。又不能转发，也不能保存。所以，语音汇报是大忌。
第三，一条事项，不要发若干条信息。有的人，一个事情，发几段文字，你让领导的手机在会议室嗡嗡直响，是大忌。
职场火锅
给领导发送微信汇报小事儿，但得不到领导的回复，根本性原因在于：下属所认为的“小事”，在上司、老板的心里是有分类的，而且都会做评判，并作出不同的反应！很多类型的下属“小事”汇报，领导不回复很正常！老鬼分别来谈：
以下内容，涉及到了揣摩领导心理变化、反应方面内容，因此，请沉下心来琢磨为好。谢谢！只要您认真看了，你会发现：原来职场中这么多门道儿！你不注意，吃亏的只能是自己！迷茫、委屈、纠结，一毛钱用处没有！搞清楚了，会豁然开朗。一、如果下属发的微信、短信，只是向领导汇报一下情况，让领导对某件工作的进展做到心里有数，那领导不回复纯属正常！
下属经常性的将工作进展情况、阶段完成情况等等，汇报给自己的领导。
目的只有一个：只是为了让领导知道、让领导心里有数，让领导知道自己正在紧锣密鼓的工作、让领导知道自己所付出的努力。切记、切记——如果是这种“小事”，领导不回复是很正常的事情！！
很多员工对此很不理解，认为领导不尊重自己、不重视自己。还有的员工，因为领导没有回复而心里七上八下。挖空心思去揣摩领导为什么不回复自己。
无论正在浏览的您遇到此事是什么心情、或者有什么样的看法、认知。请平心静气的接纳一个现实：领导与我们之间，虽然人格上平淡，但是在“地位”这一点上，是不平等的！
一方面，老板、领导可能很忙没有及时回复你很正常。另一方面，即使领导有时间，看到了你的信息没有回复，也很正常！
你放心：现在网络这么发达，你不用担心领导看不到。
也应该注意：不用去想领导看到信息之后的心理反应。
你只是汇报了一下工作的进展或者某个事实、行动等等让“他知道就好”的事情而已！领导、老板知道了、看到了，目的就已经达到了。
难道，非要得到领导再回复你几个字：“好的，收到了”——你才感觉心落地了？没必要嘛！
很多人，因为得不到领导回复的“收到、继续努力”等等信息，而一直耿耿于怀、心里七上八下或者感觉自己深深的失落，感觉不被重视。
老鬼明确的说：没必要的！领导就是领导，他看到了就好。他看到后，回复你或者不回复你，都是正常的。
当然了，能够做到来信必回的领导，是不错的老板。但这个不用因为领导是否回复而给领导贴某种标签哦！
二、自己认为的“小事”，其实是带有请示意味或者需要得到领导相对简单的建议指导性回复。此时很可能得不到领导的回复。
有时，下属感觉某些事情不大、也不是太紧急，就用微信的形式发送给领导。当发送的内容，是希望得到领导简单的指示、指导、建议的。
注意！注意！注意！——此时，我们要揣摩一下：你认为的“小事”，如果领导回复你的话，需要领导动手输入多少个字？自己换位思考一下：虽然是“小事”，但是，如果需要领导说上百八十字才能写完整.......那领导不回复你，就太正常了！
你看哪个领导用微信交流时，输入过百八十字的内容？
我们得清楚：很多时候，我们认为是小事儿，领导交代几句就好了。可是，看似简单的，用嘴巴交代几句就能完事儿的事情，如果采用文字输入，那得写至少百八十字！甚至二三百字！
因为，现实中，即使面对面交流，很小的一个事情，领导给了一个不到一分钟的口头指示——一分钟就得说180个字哦！
这180个字，用文字来写，太麻烦了！
所以，换位思考一下：如果你认为的小事儿，需要领导“简单”作出指示、建议的“小事”，领导大概得码多少字？——想过这个问题吗？
如果是那种只需要领导回复“可以/不可以”等等简单的字样的，一般都可以得到领导的回复。
三、由于对职场中与上司沟通的规则、方法等等掌握不足，认知有偏差，错误的判断成小事，不该使用微信沟通的内容，使用了微信。
1、年龄、职位等原因造成的领导对于沟通方式偏好的差异。
微信，在现代职场，确实是沟通工具之一，但只是“之一”，很多领导、老板，年龄方面往往比下属要大（三四十岁甚至四五十岁），再加上职位高。他们并不太喜欢使用微信交流。
例如，老鬼不太喜欢下属使用微信向我汇报事情。来个电话就好。或者等第二天抽个时间和我面对面说上几句就好。不是什么大事儿，不急于那一时半会儿的微信发送！
2、下属对工作、事务判断、理解的差异
如果再叠加一个因素：下属对于事情的大小理解判断有偏差、对于各种事物采用什么方式进行汇报的选择有偏差。这就更麻烦了。
举 例——
员工认为这个事情发过来挺好的。也没什么不妥。
其实呢，这样的信息，发给领导干什么？这是需要当面向领导汇报的大事！邀约确认完成？哪儿那么简单！每个客户过来几个人？来的是客户公司的大老板还是副总、部门经理？多少男、多少女？各个省份比例情况？........这都是搞好会议必须要搞清楚的！也是必须要当面向老板、领导汇报清楚的信息！
小事儿？这是大事！！！
3、职场规则、法则、职业化沟通方式的认知偏差
有些事情，不是大小的问题，而是选择采用什么方式沟通更好的问题！
现在职场中基层员工甚至基层的管理干部较为年轻，对于微信这个交流沟通工具的依赖度很高。这一点是需要注意的！
职场上，需要和领导沟通的事务太多了，我们一定注意，别习惯性的使用微信为好！该私下当面说的要当面说。该会议时候公开说公开说。别习惯性的依赖微信！
以上供参考吧，期望能够给朋友们启示。
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老鬼归来
这个和领导的性格有关系，有的领导在工作上习惯于闭环管理，你给他发个微信或短信，他也习惯地回复一个“好”字；有的领导不喜欢回复，可能是偶尔一次忘记了，可能是不方便留下痕迹，也可能是习惯性地不回复下属的短消息。
作为领导，一些日常的工作汇报，不涉及重大问题的，还是回复一下比较好，一则显着平易近人，二则激励下属。
作为下属，不管领导回不回复，该汇报还是汇报，让领导掌握你的工作进度是必须的，勤汇报比不汇报强。但要注意:
1、选择好沟通方式。
一些简单的工作进度、不紧急的事项通知，也就是一些下属向领导单向的信息传递，可以采用短信微信的方式，这是领导回复一个“好”字，就OK了。
重大事项，敏感工作，需要领导继续做出安排或深入交流的，采用微信短信可定不合适，这时候需要电话沟通，甚至是方面汇报。你要领导敲几百字给你回复？还是领导主动给你回电话？还是你要留下领导的工作痕迹？
2、斟酌好汇报内容。
汇报一定要简洁明了，把重点内容、重点信息传递给领导，要让领导看一眼就知道事情的进展，不要罗列自己所做的努力或者困难等等，那是方面沟通的时候需要进一步补充递进的。
文火烹小鲜
#职场路由器#为您解答：在职场里面，一般职位越高的领导会越忙，如果每个人都像你这么想的，给他发微信或者短信，他每天光看信息都看不完。一般领导只会看他认为重要或者关注的事情。
首先，跟领导汇报这个事是个艺术活，需要分清楚时机。
1、看到领导在忙着处理问题的时候，不要去找他汇报工作。
一般领导在忙着重要的事情，你这个时候去找他容易打断他的思路，贸然进办公室找他，如果不是处理很紧急的事情还好，如果是很重要的事，心情好了他会直接回复你先等等再过来，你自己要识趣的离开；
2、领导心情不好的时候，不要去汇报工作。
这个时候是最考验你情商的时候，看到领导的语气不耐烦或者眉头紧蹙，这个时候要主动回避，如果是心态好的领导还能听你两句，心态差的领导可能你这个时候去找他就是触霉头，有可能给你大吵一顿，这个时机找他汇报工作是成功率最差的时候。同样在他心情愉快的时候可以主动去汇报，这样成功率也会更高些，人都是感性动物，心情这个是关键看个人把握。
3、汇报工作尽量是当面沟通，减少微信或者短信。
如果是很简单的事情，可能微信一两句话就说清楚了，不要发一堆内容，别说是领导，换个人都不愿意看你啰嗦；
如果是比较重要的事情，更需要提前预约好当面沟通，因为微信和短信有时说不清楚，还是造成歧义，当面沟通达成共识最好，一堆文字性的内容，很难从背后理解领导的用意，而且当面沟通反而效率更高，更能锻炼你自己的逻辑能力。
小结：汇报工作需要提前找准好时间，不能贸然行动，领导就是在公司中你最大的内部客户，怎么服务客户怎么服务他。
其次，找领导汇报工作要提前做好准备，不要“不带脑子”去汇报。
1、汇报前准备内容：
①、你这个内容是什么？（明确你的来因）
②、为什么要做个？（目前问题和现状）
③、做这个能给公司或者部门带来哪些好处？（会有哪些明面收益，或者潜在收益、长期收益）
④、有没有具体的方案或者计划，时间节点，责任人都要明确（不要只是思路，要是只是停留在想的层面，不要轻易去和领导探讨，因为领导都很忙。还有时间周期不能太长，战线拉得太长不容易出结果，可以分成几个阶段来走，这样短期能让领导看到效果。）
⑤、这些计划内容的优先级是什么？（紧急又重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要）
⑥、需要什么资源匹配？（人、财、物的需求）
⑦、做的计划内容一定遵循“PDCA闭环原则”（有人监督，有奖惩机制，定期复盘，形成标准）
2、汇报过程中需要注意事项，过程中要时时的跟随领导的思维路线走，不然就是你做的再完美，他也听不进去！
①、不要啰嗦（说重点和框架，不要说具体的执行中的事情，很繁琐，没有哪个领导喜欢听下去。）
②、不要不自信（自己都没有信心，怎么让领导信你能做好）
③、不要讲只有你能听懂的专业语言（你给领导讲你的专业语言，鬼才能听得懂，要会转换成用户语言，你就把领导当成普通用户就行了）
④、不要一直去记笔记，要专心聆听领导的话（记笔记会耽误一些要素获取，要听领导背后的逻辑，他的初衷是啥。）
⑤、要学会“点头”和确认（点头代表你认可和听懂了领导的意思，听完之后要和领导确认下达成共识）
3、汇报后：跟领导达成共识后，要做总结。
①、整理思路、修改方案（和领导确认后，要重新修改下汇报的方案下发执行）
②、定期复盘汇报（汇报第一次后只是领导知道你要开始做了，跟领导汇报是个长期性的工作，别想着一次能解决问题，可以周度跟他汇报下你工作的进展，保持持续的同频）
小结：跟领导汇报工作需要言简意赅，最重要的是你的思维逻辑要情绪，讲领导带入到你的逻辑范畴内你就成功了！
最后，跟领导汇报是个关于职场晋升的一种能力。
1、让领导对你的工作形式感兴趣
按照上次汇报前、中、后的逻辑进行一段时间后，如果过程中没有出现很大的纰漏，这个时候领导对你的印象会大为改观，有时候会安排一些重要的任务或者职位让你挑战，你不能随便推脱，他很有可能是在考验你；
2、持续的保持跟领导的价值观同频
上述说的更多的是方法论层面的内容，随着后续汇报的加深，领导会觉得你和他的想法很多不谋而合，有时甚至视你为“知己”，觉得你不仅跟他思路相符，而且性格价值观也很相似，那他会更加的信任你，在职场中，被领导信任是见很难得的事情，后续再有好的机会或者职位，他肯定会优先想到你；
3、适当的了解领导的生活爱好，保持职场和生活的高度同频
这个不叫拍马屁，你们在聊一些非工作的话题过程中如果能够了解领导的兴趣爱好，刚好你能和他的兴趣相吻合，这个时候的好感会油然而生，大家不可能一直在职场中，可能没事去钓钓鱼，唱唱歌的。
小结：和领导的沟通汇报也是多维度的，这个不是小事，关乎你的职场成长，跟着能力强的领导你会进步飞快。
#职场路由器#专注解决职场困惑，欢迎关注讨论！！
职场路由器
您好，我算是公司里面工作比较得力，老总对我的工作也是比较满意的，我将汇报工作的一些做法，供您参考一下：
一是紧急事件，当面汇报，领导不在的时候，才采取电话汇报的方式。因为紧急重大事件，领导往往要做出决策，这个时候不能等，打电话并不是特别合适的做法，这个时候打电话之前一定要做到心中有数，直接开门见山地跟领导说，目前有一个比较紧急的情况请他指示，主要是因为什么原因，使原先预想的目标发生变化，应该采取什么措施，切记拖泥带水，又紧张又急，却讲不出个所以然来。
二是领导交办的工作，你已经按期完成了，领导也对这些工作比较上心，这个时候刚好是领导在开会的时候，中午休息或者晚上休息，或者跟其他客户在外面应酬的时候，可以发短信或者微信，但是最好就是直接这样写：某某领导，您几时交办的什么工作，已经按照您的要求完成，请指示。通常这种情况下，领导都会回复两个字：好的。
三是像您讲的这种情况，很可能有这两个问题，一是这个事您认为是小事，但是领导并不认为是小事，不希望您轻描淡写，更希望当面了解更多细节，甚至他对这项工作还有一些问题要深究；二是你发微信或短信汇报，涉及到要领导回复的问题，而不是领导回复一下好字就能解决的问题，这个时候，领导觉得不方便回复您。
具体的更多情况，建议您可以用一些例子放上来，我们在悟空问答这里继续交流。
