天馬行空77166
小事用短信或微信向領導彙報，但從沒受到領導回覆，有書君認為可以從以下幾個方面探尋以下原因：
首先，確認領導是否接收到了你發送的相關信息。
領導從來沒有回覆過，那就有必要搞清楚領導是否接收到了你發送的相關信息。
可以在同領導見面時找合適機會詢問，上次你在微信/短信上發的關於**的信息領導是否收到。
如果領導說收到了，那還OK，不回覆的原因咱們再往下分析；
如果領導說沒注意或沒收到，你就必須更換或和領導溝通一下彙報方式了。
其次，對彙報事項的確認和把握是否合理。
你認為的小事，是否真的就僅僅是不影響大局的細枝末節；
如果確認是小事，那麼是否真的有對領導進行彙報的必要。
領導是否喜歡過程化管控，還是喜歡你拿結果說話，你需要準確把握，再確定彙報與否。
再有，瞭解領導是否喜歡這種非口頭、非正式的彙報方式。
有的領導因為工作很忙，可能根本就沒有時間拿起手機確認各類消息，或者確認消息的時間已經很晚，當然就不會回覆；
有的領導因為這種彙報方式掌握的信息有限，不會輕易做出決策判斷；
有的領導可能就喜歡當面彙報。只有選擇對領導胃口的彙報方式，才有可能觸發領導的反應。
最後，彙報的工作是否採用了言簡意賅的表達。
如果在彙報的問題上，囉裡囉嗦、下筆千言、離題萬里，或者事無鉅細、面面俱到，根本抓不住重點，那麼領導即使看見了你的彙報。
領導連你向他彙報什麼都需要連想帶猜的，你說他煩心不？還指望他能回覆你什麼？
所以，向領導彙報工作，有書君有如下建議以供參考：
01 摸清領導性格，選擇合適的彙報方式。
能和領導明確溝通工作的彙報方式最好，如果不方便之間溝通，也要根據領導的日常工作、脾氣秉性，考慮領導可以接受的溝通匯報方式。
02 彙報工作，事先縷清思路，抓住重點。
無論採取什麼方式的彙報，在彙報前，都應該將彙報事項事先捋順，思路清晰、重點突出的進行彙報，方便領導在短時間內掌握信息重點，節省彼此時間，提高效率。
03 分類甄別，需要領導進行決策處理的，還是當面彙報或電話請示，以便得到明確答覆；
只需領導知道了解的信息，領導即使不回覆也不會耽誤工作本身，再考慮郵件、微信之類的交流工具。
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！
有書共讀
我有一個朋友是公司的部門經理，前段時間聚會吃飯的時候，他手機一震，摁亮屏幕看到一段長長的話，於是他皺了一下眉，然後熄滅屏幕繼續吃飯了。後來才知道那是一個下屬給他彙報工作的信息。
越是身居高位的領導，越忙碌、時間越寶貴。那麼長的一段話，連重點都沒有，領導哪裡有時間認認真真地讀完呢？可能那位下屬心想這樣詳細的工作彙報可以讓領導刮目相看，卻不知道自己的做法已經惹領導厭煩。
賀嘉
向領導彙報工作是職場中非常常見的工作內容。不懂彙報工作，很可能會浪費彼此的時間，導致工作效率低下，而且影響領導對你工作表現的誤判。
你的彙報有什麼問題
職位越高的人，注意力時間越短越寶貴。很多我們以為很重要的事情，可是在領導看來，只是你作為員工應該去解決的事情，而不是他的事情，在他看來他沒必要回應。
比如之前咱們銷售總監跟我抱怨的一個事。
銷售員A：（微信向領導求教）劉總，我已經很盡力去XX集團爭取他們今年的廣告經費了，還請了他們的老總吃飯，但是他們說今年的預算已經用完了，不打算續簽了。
後面他無意中跟我提到銷售員A，說他不懂得跟領導彙報，這本應該是應屆生就應該在職場前1年學會的技能，他一個做了3年的老銷售員居然都不會。
微信中沒明確告訴我他的訴求。他是在告訴我他能力有限談不下這個單的結果，還是要我指點下還有什麼方法，還是需要資金或者人力等其他的支持，還是隻是抱怨一下這個客戶難溝通。一個簡短的彙報，看不到重點，看不到需求，除非你的領導是一位耐心的老師，不然他不會有這個時間逐步問出重點。
他是個懶人，光說問題沒有解決方案。作為銷售員，他的職責是要促成這次的合作，當合作有阻礙，比如這次他們今年的預算用完了，就沒有其他的角度可以切入了嗎？比如今年簽約，明年付款；他們的預算都用在哪些地方了，為什麼沒考慮繼續跟我們合作？我們是有哪些地方無法滿足他們的需求嗎？還是哪裡服務不到位。他們是否有其他新產品有相應的廣告預算呢？這些都是有可能促成合作的方法，他都沒有去嘗試，光說問題沒有解決方案，就急忙過來向我求救甚至放棄。領導是不會助長你的惰性的。
求讚賞、抱怨型的彙報沒必要回。彙報並不是員工自吹自捧的舞臺，說自己有多努力多認真多辛苦的員工，是想催著老闆加工資還是給你加獎金呢？抱怨客戶有多難對付，是不想幹這活了嗎？
領導的風格如何。每個領導都有自己的風格跟做事習慣，比如員工可能自認為小事沒必要給領導打電話，微信或者短信匯報就可以了。但是有些領導可能覺得你這一單至關重要，全組人的目標就差你這單了，非常緊急且重要，這就需要電話及時溝通，趕緊解決問題；有些領導則希望公事與私事分開，你週末給我這樣彙報，但是我週末是快樂的親子時間啊，就算我有心想給你指導，也不希望打破我的快樂週末時間，等週一上班再直接找你談就好了。微信並不是工作時間的專用工作工具，領導自然沒必要秒回微信。
什麼情況領導需要給予回應
我這裡總結了幾種：
需要授權審批的。比如請假、授權做某事、申請資源、申請公司流程蓋章之類的。
請教。有疑惑，遇到問題不知道怎麼解決的。
彙報進度或者成果。一項工作有不同的階段，讓領導掌握自己的各項工作進度。
需要領導決策。有幾個選項需要領導決策的。
如何彙報
向上彙報的話題很大，我在以往的回答跟文章都有涉及。
今天就微信、短信這種小彙報說一點技巧。
1、注意排版。儘管只是文字，但也有排版技巧。比如（哪個好自己感受）：
A：【病假2天審批】：因XX病，需要打兩天吊針，需要請假兩天，工作會在家遠程處理完畢，請XX領導審批。
B：我今天去XX醫院看病，醫生說我有點肺炎，我以為吃點藥就好了，沒想到醫生說要打兩天吊針，那估計是要請假了。
2、突出重點。你彙報的目的是什麼？領導需要知道的信息是什麼？重點表達出來即可。
3、結構化表達。比如就上面銷售的那個例子，這樣表達會不會好點呢？
XX公司80%折扣申請：XX公司的廣告預算今年已經用完，但根據我一個多月的跟蹤 瞭解到，他們仍然有這個需求，只不過公司效益沒往年這麼好了，相信調整播放頻率跟給點折扣，成功率會比較大。
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職場老學姐
彙報工作絕對是一門學問。“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”
首先，領導既然從不回覆，你確認領導收到了你的彙報嗎？
《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克說過：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作，相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”你以為你以為的就是你以為的嗎？
你以為是小事，真的是小事嗎？
你以為是打擾領導，真的是打擾領導嗎？
你以為沒必要打電話，就發微信或者短信？可是領導總是不回覆啊！難道你從來都不確認領導是否收到了這些信息嗎？
其次，向領導彙報工作沒有固定格式，要因領導工作習慣而定。
領導工作習慣從大的層面來分，有兩種風格，傾聽型和閱讀型。
傾聽型，即隨機應變能力強，面對難題時能馬上想出解決方案，而且考慮齊全；
閱讀型，即通過文字表達情緒會更開闊，更傾向於在頭腦裡對比各種方法和可能，不會急於下結論。
面對傾聽型的領導，更適合口頭彙報工作；面對閱讀型領導，則更適合用書面形式去做彙報。
適應領導的工作習慣，才能採用更正確的彙報方式，從而讓領導能聽懂你的需求並正確給出意見，不正確的彙報方式，只會讓領導心生厭惡。
因此，你問題中領導從不回覆的原因或許就是他不習慣這種方式，也許是一種無聲的抗議呢？對領導的不理不睬可不能掉以輕心啊！
·歡迎評論一起探討~我是人力資源師&職業規劃師李小船，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。
職場女超人李小船
我跟你遇到過同樣的問題，自己也往上彙報，也有人像我彙報，將我的遭遇跟你說說，相互印證一下。
首先，除非有急事，我不會給領導打電話，我也不喜歡別人一有事就打電話。有發信息的就不打電話。因為網絡發達了之後，發語音發文字都比較常態了，發過來之後，我有個心裡接受的過程，或者是回答前有個思考時間，之前心裡有個預期。這就是為什麼非急事大家都不喜歡立即電話了。
我的領導，我給他常規彙報，無論是郵件還是微信他都不回，但並不是他不看，他看了，知道了，就夠了。如果他有疑問，或者是我在裡面提出了建議，他就回復了。甚至直接電話回來。當我們達成這樣的工作默契之後，雙方就都不累了。
如果我需要他的一個明確回覆，他可能有事沒回復或者是還沒看到，我會打電話過去再說明一下情況。只要是為了工作，這都是正常。
而下級給我發彙報的或者是發一些非緊急事情的時候，我在看到了就會給回覆。全部回覆。因為他們需要一個回答。或肯定或否定，甚至是一個知道了，好的，他們就踏實了。
所以，我理解為，針對不同的人做不同的反應。他覺得你沒問題，能理解，他就不回你了。如果他覺得你還是需要不斷的互動，明確，他就會回覆你。當然也很老闆的秉性有關，有的人看了就是會回覆一個"閱"，也都是有的。
隋唐盛視
題主是職場小白，心態還很單純，領導不回覆你是很正常的。你自己前半句就寫了怕打擾領導，怎麼後半句還覺得領導不回覆心裡不是滋味了？還真把自己當根蔥了？有啥原因呀，就是事太小，不值得回。上司家裡著火了，你看他回不回？！屁大的事都回，領導跟你一個層次啊？！
一是閱知性的事情，領導沒有必要回。
許多微信短信匯報的事情，都是閱知性的事情。領導知道了，就行了。回什麼回？一個大領導，一天到晚在會議上啪啪啪回短信，像什麼領導樣子？！事無鉅細的領導，最多回你一個字“好”，你是不是覺得有臉面了？
在正規文體中，《請示》件需要籤批，《報告》件可籤可不籤。用短信微信請示，如果需要決策，這麼少的信息量，領導怎麼決策？你讓領導怎麼回覆？同意，有問題怎麼辦？不回覆，你認為是領導否決，怎麼辦？所以，領導無法判斷，就不會回覆。因為每一個字，他要負責任。大事，還是書面或口頭彙報。
三是不方便回短信，或乾脆沒看見。
領導日理萬機，天天開會，經常講話。哪裡有功夫經常看微信短信啊，回覆晚和不回覆，很正常，你別心事太重。作為領導，他的眼光是朝上的，上級的各類信息，是他優先處理的。你的微信，肯定沒有置頂，他不一定看得見。晚上回家，再刷，刷到了，也半夜了，回也不是，不回也不是，乾脆不回了。
四是正確的彙報方式。
第一，短信微信匯報事項，要簡潔清晰，要鍛鍊自己在一兩百字之內，說明白事情的總結能力。如果你寫的不清楚，領導懶得回覆你。生氣還來不及呢，還回復你？
第二，不要用語音發送。這是大忌。領導可以給你發語音，你不要給上級發語音。這是不對等的職場規矩。領導開著會，沒辦法開語音。又不能轉發，也不能保存。所以，語音彙報是大忌。
第三，一條事項，不要發若干條信息。有的人，一個事情，發幾段文字，你讓領導的手機在會議室嗡嗡直響，是大忌。
職場火鍋
給領導發送微信匯報小事兒，但得不到領導的回覆，根本性原因在於：下屬所認為的“小事”，在上司、老闆的心裡是有分類的，而且都會做評判，並作出不同的反應！很多類型的下屬“小事”彙報，領導不回覆很正常！老鬼分別來談：
以下內容，涉及到了揣摩領導心理變化、反應方面內容，因此，請沉下心來琢磨為好。謝謝！只要您認真看了，你會發現：原來職場中這麼多門道兒！你不注意，吃虧的只能是自己！迷茫、委屈、糾結，一毛錢用處沒有！搞清楚了，會豁然開朗。一、如果下屬發的微信、短信，只是向領導彙報一下情況，讓領導對某件工作的進展做到心裡有數，那領導不回覆純屬正常！
下屬經常性的將工作進展情況、階段完成情況等等，彙報給自己的領導。
目的只有一個：只是為了讓領導知道、讓領導心裡有數，讓領導知道自己正在緊鑼密鼓的工作、讓領導知道自己所付出的努力。切記、切記——如果是這種“小事”，領導不回覆是很正常的事情！！
很多員工對此很不理解，認為領導不尊重自己、不重視自己。還有的員工，因為領導沒有回覆而心裡七上八下。挖空心思去揣摩領導為什麼不回覆自己。
無論正在瀏覽的您遇到此事是什麼心情、或者有什麼樣的看法、認知。請平心靜氣的接納一個現實：領導與我們之間，雖然人格上平淡，但是在“地位”這一點上，是不平等的！
一方面，老闆、領導可能很忙沒有及時回覆你很正常。另一方面，即使領導有時間，看到了你的信息沒有回覆，也很正常！
你放心：現在網絡這麼發達，你不用擔心領導看不到。
也應該注意：不用去想領導看到信息之後的心理反應。
你只是彙報了一下工作的進展或者某個事實、行動等等讓“他知道就好”的事情而已！領導、老闆知道了、看到了，目的就已經達到了。
難道，非要得到領導再回復你幾個字：“好的，收到了”——你才感覺心落地了？沒必要嘛！
很多人，因為得不到領導回覆的“收到、繼續努力”等等信息，而一直耿耿於懷、心裡七上八下或者感覺自己深深的失落，感覺不被重視。
老鬼明確的說：沒必要的！領導就是領導，他看到了就好。他看到後，回覆你或者不回覆你，都是正常的。
當然了，能夠做到來信必回的領導，是不錯的老闆。但這個不用因為領導是否回覆而給領導貼某種標籤哦！
二、自己認為的“小事”，其實是帶有請示意味或者需要得到領導相對簡單的建議指導性回覆。此時很可能得不到領導的回覆。
有時，下屬感覺某些事情不大、也不是太緊急，就用微信的形式發送給領導。當發送的內容，是希望得到領導簡單的指示、指導、建議的。
注意！注意！注意！——此時，我們要揣摩一下：你認為的“小事”，如果領導回覆你的話，需要領導動手輸入多少個字？自己換位思考一下：雖然是“小事”，但是，如果需要領導說上百八十字才能寫完整.......那領導不回覆你，就太正常了！
你看哪個領導用微信交流時，輸入過百八十字的內容？
我們得清楚：很多時候，我們認為是小事兒，領導交代幾句就好了。可是，看似簡單的，用嘴巴交代幾句就能完事兒的事情，如果採用文字輸入，那得寫至少百八十字！甚至二三百字！
因為，現實中，即使面對面交流，很小的一個事情，領導給了一個不到一分鐘的口頭指示——一分鐘就得說180個字哦！
這180個字，用文字來寫，太麻煩了！
所以，換位思考一下：如果你認為的小事兒，需要領導“簡單”作出指示、建議的“小事”，領導大概得碼多少字？——想過這個問題嗎？
如果是那種只需要領導回覆“可以/不可以”等等簡單的字樣的，一般都可以得到領導的回覆。
三、由於對職場中與上司溝通的規則、方法等等掌握不足，認知有偏差，錯誤的判斷成小事，不該使用微信溝通的內容，使用了微信。
1、年齡、職位等原因造成的領導對於溝通方式偏好的差異。
微信，在現代職場，確實是溝通工具之一，但只是“之一”，很多領導、老闆，年齡方面往往比下屬要大（三四十歲甚至四五十歲），再加上職位高。他們並不太喜歡使用微信交流。
例如，老鬼不太喜歡下屬使用微信向我彙報事情。來個電話就好。或者等第二天抽個時間和我面對面說上幾句就好。不是什麼大事兒，不急於那一時半會兒的微信發送！
2、下屬對工作、事務判斷、理解的差異
如果再疊加一個因素：下屬對於事情的大小理解判斷有偏差、對於各種事物採用什麼方式進行彙報的選擇有偏差。這就更麻煩了。
舉 例——
員工認為這個事情發過來挺好的。也沒什麼不妥。
其實呢，這樣的信息，發給領導幹什麼？這是需要當面向領導彙報的大事！邀約確認完成？哪兒那麼簡單！每個客戶過來幾個人？來的是客戶公司的大老闆還是副總、部門經理？多少男、多少女？各個省份比例情況？........這都是搞好會議必須要搞清楚的！也是必須要當面向老闆、領導彙報清楚的信息！
小事兒？這是大事！！！
3、職場規則、法則、職業化溝通方式的認知偏差
有些事情，不是大小的問題，而是選擇採用什麼方式溝通更好的問題！
現在職場中基層員工甚至基層的管理幹部較為年輕，對於微信這個交流溝通工具的依賴度很高。這一點是需要注意的！
職場上，需要和領導溝通的事務太多了，我們一定注意，別習慣性的使用微信為好！該私下當面說的要當面說。該會議時候公開說公開說。別習慣性的依賴微信！
以上供參考吧，期望能夠給朋友們啟示。
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老鬼歸來
這個和領導的性格有關係，有的領導在工作上習慣於閉環管理，你給他發個微信或短信，他也習慣地回覆一個“好”字；有的領導不喜歡回覆，可能是偶爾一次忘記了，可能是不方便留下痕跡，也可能是習慣性地不回覆下屬的短消息。
作為領導，一些日常的工作彙報，不涉及重大問題的，還是回覆一下比較好，一則顯著平易近人，二則激勵下屬。
作為下屬，不管領導回不回覆，該彙報還是彙報，讓領導掌握你的工作進度是必須的，勤彙報比不彙報強。但要注意:
1、選擇好溝通方式。
一些簡單的工作進度、不緊急的事項通知，也就是一些下屬向領導單向的信息傳遞，可以採用短信微信的方式，這是領導回覆一個“好”字，就OK了。
重大事項，敏感工作，需要領導繼續做出安排或深入交流的，採用微信短信可定不合適，這時候需要電話溝通，甚至是方面彙報。你要領導敲幾百字給你回覆？還是領導主動給你回電話？還是你要留下領導的工作痕跡？
2、斟酌好彙報內容。
彙報一定要簡潔明瞭，把重點內容、重點信息傳遞給領導，要讓領導看一眼就知道事情的進展，不要羅列自己所做的努力或者困難等等，那是方面溝通的時候需要進一步補充遞進的。
文火烹小鮮
#職場路由器#為您解答：在職場裡面，一般職位越高的領導會越忙，如果每個人都像你這麼想的，給他發微信或者短信，他每天光看信息都看不完。一般領導只會看他認為重要或者關注的事情。
首先，跟領導彙報這個事是個藝術活，需要分清楚時機。
1、看到領導在忙著處理問題的時候，不要去找他彙報工作。
一般領導在忙著重要的事情，你這個時候去找他容易打斷他的思路，貿然進辦公室找他，如果不是處理很緊急的事情還好，如果是很重要的事，心情好了他會直接回復你先等等再過來，你自己要識趣的離開；
2、領導心情不好的時候，不要去彙報工作。
這個時候是最考驗你情商的時候，看到領導的語氣不耐煩或者眉頭緊蹙，這個時候要主動迴避，如果是心態好的領導還能聽你兩句，心態差的領導可能你這個時候去找他就是觸黴頭，有可能給你大吵一頓，這個時機找他彙報工作是成功率最差的時候。同樣在他心情愉快的時候可以主動去彙報，這樣成功率也會更高些，人都是感性動物，心情這個是關鍵看個人把握。
3、彙報工作儘量是當面溝通，減少微信或者短信。
如果是很簡單的事情，可能微信一兩句話就說清楚了，不要發一堆內容，別說是領導，換個人都不願意看你囉嗦；
如果是比較重要的事情，更需要提前預約好當面溝通，因為微信和短信有時說不清楚，還是造成歧義，當面溝通達成共識最好，一堆文字性的內容，很難從背後理解領導的用意，而且當面溝通反而效率更高，更能鍛鍊你自己的邏輯能力。
小結：彙報工作需要提前找準好時間，不能貿然行動，領導就是在公司中你最大的內部客戶，怎麼服務客戶怎麼服務他。
其次，找領導彙報工作要提前做好準備，不要“不帶腦子”去彙報。
1、彙報前準備內容：
①、你這個內容是什麼？（明確你的來因）
②、為什麼要做個？（目前問題和現狀）
③、做這個能給公司或者部門帶來哪些好處？（會有哪些明面收益，或者潛在收益、長期收益）
④、有沒有具體的方案或者計劃，時間節點，責任人都要明確（不要只是思路，要是隻是停留在想的層面，不要輕易去和領導探討，因為領導都很忙。還有時間週期不能太長，戰線拉得太長不容易出結果，可以分成幾個階段來走，這樣短期能讓領導看到效果。）
⑤、這些計劃內容的優先級是什麼？（緊急又重要、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要）
⑥、需要什麼資源匹配？（人、財、物的需求）
⑦、做的計劃內容一定遵循“PDCA閉環原則”（有人監督，有獎懲機制，定期覆盤，形成標準）
2、彙報過程中需要注意事項，過程中要時時的跟隨領導的思維路線走，不然就是你做的再完美，他也聽不進去！
①、不要囉嗦（說重點和框架，不要說具體的執行中的事情，很繁瑣，沒有哪個領導喜歡聽下去。）
②、不要不自信（自己都沒有信心，怎麼讓領導信你能做好）
③、不要講只有你能聽懂的專業語言（你給領導講你的專業語言，鬼才能聽得懂，要會轉換成用戶語言，你就把領導當成普通用戶就行了）
④、不要一直去記筆記，要專心聆聽領導的話（記筆記會耽誤一些要素獲取，要聽領導背後的邏輯，他的初衷是啥。）
⑤、要學會“點頭”和確認（點頭代表你認可和聽懂了領導的意思，聽完之後要和領導確認下達成共識）
3、彙報後：跟領導達成共識後，要做總結。
①、整理思路、修改方案（和領導確認後，要重新修改下彙報的方案下發執行）
②、定期覆盤彙報（彙報第一次後只是領導知道你要開始做了，跟領導彙報是個長期性的工作，別想著一次能解決問題，可以周度跟他彙報下你工作的進展，保持持續的同頻）
小結：跟領導彙報工作需要言簡意賅，最重要的是你的思維邏輯要情緒，講領導帶入到你的邏輯範疇內你就成功了！
最後，跟領導彙報是個關於職場晉升的一種能力。
1、讓領導對你的工作形式感興趣
按照上次彙報前、中、後的邏輯進行一段時間後，如果過程中沒有出現很大的紕漏，這個時候領導對你的印象會大為改觀，有時候會安排一些重要的任務或者職位讓你挑戰，你不能隨便推脫，他很有可能是在考驗你；
2、持續的保持跟領導的價值觀同頻
上述說的更多的是方法論層面的內容，隨著後續彙報的加深，領導會覺得你和他的想法很多不謀而合，有時甚至視你為“知己”，覺得你不僅跟他思路相符，而且性格價值觀也很相似，那他會更加的信任你，在職場中，被領導信任是見很難得的事情，後續再有好的機會或者職位，他肯定會優先想到你；
3、適當的瞭解領導的生活愛好，保持職場和生活的高度同頻
這個不叫拍馬屁，你們在聊一些非工作的話題過程中如果能夠了解領導的興趣愛好，剛好你能和他的興趣相吻合，這個時候的好感會油然而生，大家不可能一直在職場中，可能沒事去釣釣魚，唱唱歌的。
小結：和領導的溝通匯報也是多維度的，這個不是小事，關乎你的職場成長，跟著能力強的領導你會進步飛快。
#職場路由器#專注解決職場困惑，歡迎關注討論！！
職場路由器
您好，我算是公司裡面工作比較得力，老總對我的工作也是比較滿意的，我將彙報工作的一些做法，供您參考一下：
一是緊急事件，當面彙報，領導不在的時候，才採取電話彙報的方式。因為緊急重大事件，領導往往要做出決策，這個時候不能等，打電話並不是特別合適的做法，這個時候打電話之前一定要做到心中有數，直接開門見山地跟領導說，目前有一個比較緊急的情況請他指示，主要是因為什麼原因，使原先預想的目標發生變化，應該採取什麼措施，切記拖泥帶水，又緊張又急，卻講不出個所以然來。
二是領導交辦的工作，你已經按期完成了，領導也對這些工作比較上心，這個時候剛好是領導在開會的時候，中午休息或者晚上休息，或者跟其他客戶在外面應酬的時候，可以發短信或者微信，但是最好就是直接這樣寫：某某領導，您幾時交辦的什麼工作，已經按照您的要求完成，請指示。通常這種情況下，領導都會回覆兩個字：好的。
三是像您講的這種情況，很可能有這兩個問題，一是這個事您認為是小事，但是領導並不認為是小事，不希望您輕描淡寫，更希望當面瞭解更多細節，甚至他對這項工作還有一些問題要深究；二是你發微信或短信匯報，涉及到要領導回覆的問題，而不是領導回覆一下好字就能解決的問題，這個時候，領導覺得不方便回覆您。
具體的更多情況，建議您可以用一些例子放上來，我們在悟空問答這裡繼續交流。
