1937年10月，當時任抗日軍政大學第六隊的隊長黃克功，對陝北公學女學生劉茜逼婚未遂，開槍把劉茜打死。黃克功少年時參加紅軍，參加過井岡山的鬥志和長征，26歲的時候已經是身經百戰的紅軍團長。有人認為黃克功是有功之臣，現在前方又急需要軍事幹部，不妨網開一面。包括一些“老井岡”，也出面為之說情。
但是，毛主席旗幟鮮明的支持陝甘寧邊區高等法院判處黃克功死刑。毛主席說：“根據黨和紅軍的紀律，處他以極刑。正因為黃克功不同於普通人，正因為他是一個多年的共產黨員，是一個多年的紅軍，所以不能這麼辦。共產黨與紅軍，對於自己的黨員與紅軍成員，不能不執行比一般平民更加嚴格的紀律。”這是《毛澤東文集》第二卷第39頁的話語。
案例分析：
在現實的管理中，我們很多的企業也會出現類似的問題，很顯然，這是一項很困難的工作，不是哪個領導人都能做出這種痛苦的決定。傑克·韋爾奇在通用電氣當總裁的時候，無疑那個時候是他最成功的時候，因為受到了全世界的關注和推崇。但是，傑克·韋爾奇在通用電氣的這前十年，一直被稱為企業界的“魔王”，因為他對員工很嚴厲，甚至達到了殘酷的地步。他曾經提出把每年員工考評中最差的10%清理出去，因而被很多人斥為“野蠻行為”。
韋爾奇的理由是：“讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環境裡，才是真正的野蠻野蠻行為，或者假慈悲。先讓一個人等著，什麼也不說，直到最後出事，實在不行了，不得不說了，這時候才告訴人家說'你走吧，這地方不適合你’。而此時他的工作選擇機會已經很有限了，而且還有供養孩子上學，還要支付住房貸款，這才是真正的殘酷。”
傑克·韋爾奇的做法，表面上看確實很殘酷，可是其中的道理是比較深刻的：企業要發展，如果不嚴明紀律，不動真格的，執行力從何談起？
閱讀更多 落地有聲山西站 的文章
