蔡賢毅
很多剛當了領導的人，對上，不知道如何溝通，對下，不知道如何管理，造成上面指責，下面抱怨，整體忙的焦頭爛額，問題卻層出不窮，可謂苦不堪言。其實，做領導也有很多技巧，只要做到下面十條，肯定讓你管理的得心應手，井井有條。
一，溝通，要機靈圓潤。無論是跟上司，還是跟下屬溝通，儘量不要直來直去，而要靈活一點，圓潤一些。
二，馭下，要恩威並重。記住，善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。立威，但不要鐵血無情，施恩，但不要刻意籠絡。
三，彙報，要避重就輕。跟領導彙報的時候，切記不要實話實說、死板僵硬，要學會避重就輕。講成績濃墨重彩，講問題輕描淡寫。
四，功勞，要懂得謙讓。作為一個領導，千萬不要貪功。如果把功勞據為己有，就沒有下屬為你賣命！功勞，要懂得與下屬分享。
五，錯誤，要勇於承擔。錯誤不可怕，可怕的是推卸責任，這是做領導的大忌。推責是職業操守問題，領導不會喜歡，下屬也會不恥。
六，處事，要公正無私。管理一個團隊，處事一定要公平，要做到公正無私，而不能厚此薄彼，否則就會人心渙散。
七，做事，要身先士卒。不要總是高高在上，一定要深入團隊，做事的時候，要身先士卒，而不要背後指揮。
八，工作，要學會檢查。工作部署以後，要定期進行檢查，要記住，授權而不是棄權，信任而不是放任。
九，表揚，要大張旗鼓。下屬做出了成績，要大張旗鼓的進行表揚，這樣才能起到良好的激勵導向作用。
十，批評，要講點藝術。批評的時候，一定要有藝術性，不要呵斥怒罵，給人留點尊嚴，就是給己增份莊嚴。
管理那點事
做好領導需要很多技巧，說一說通常做好領導需要的基本技巧。
第一、 要能做到以身作則。
這一條一提起很多做領導的人可能順口就來，是呀，做領導要以身作則。但回過頭我們看，真正做到的太少。這裡的以身作則是不是需要領導親自去做，事必躬親，當然不是，是領導崗位該做的事情要做好，並做成標杆和典範，做下屬的榜樣，起模範帶頭作用。
第二、 要能共啟遠景。
通向未來的道路沒有捷徑和坦途，沒有路線圖也沒有路標。但是領導者面對下屬要展望未來，想象自己和同事們一起到達目的地的各種美好情景，並且闡明未來的願景，引導感召下屬跟隨自己一直前行。
第三、 要帶頭挑戰現狀。
領導者要挑戰成就卓越，擁抱變化的機會以檢驗他們的才智，尋找創新的方法以改善他們的工作和組織，探尋並認可好的想法，挑戰現有體系，使下屬好的想法被採納。同時領導要善於營造識人安心和學習的環境，在這個環境中人們可以從他們的成功及失敗中學習。
第四、 要能使眾人行。
領導絕非獨自前行，要能促進協作，培育下屬的自尊，使下屬柑橘強大並由能力。對領導而言，團隊成員的成功才是真正的成功。以團結合作的精神凝聚團隊，讓團隊有集體歸屬感，讓下屬共同制定規劃，做出決策，共同構建協同目標好協作關係。領導要善於與下屬分享權力和信息，賦予他們知名度和信譽度來增強和激發下屬。給下屬富有挑戰性的工作，提供讓下屬獲得成功所必備的工具並幫助下屬掃清前進路上的障礙。
第五、 要激勵人心。
領導要善於通過表彰下屬的卓越表現來認可他的貢獻，通過創造一種集體主義精神來慶祝團隊價值的實現和勝利。這裡領導者要真誠地表揚下屬的卓越表現，要以團隊為榮，要讓每個下屬都感覺他們自己每天都是英雄。
我相信，一個領導者如果能做到或更好的做到以上五條原則的內容，就可以稱之為一個好領導了。
小荻老師
作為一個年輕的、初到管理崗位的領導，必須要有親和力，對部門同事尊重，也是在贏得大家的尊重!
對部門的管理方案或者重大事件處置方案，與部門內專業能力強、思維繫統的同事進行溝通，不僅完善了方案，又為方案推行做好了鋪墊。
建立與下屬溝通交流的習慣，及時掌握大家的想法和思想動態，大家對部門工作的評價和建議，大家對部門的期望和要求。為管理方法的完善和調整提供充分的素材，同時讓部門員工有管理參與感。
在業務和部門管理上提高自己的綜合能力，按你的管理會提高效率和效果，大家就會產生信服感。
管理的公正和激勵的及時，告訴大傢什麼是期望和要求的，什麼是不期望和被禁止的。進而提高部門員工的執行力。
與橫向部門的業務溝通要順暢，能夠形成業務的相互配合和支持。
與上級也要定期溝通，保證充分理解上級領導的管理方案和思想，在部門執行上保證高效。及時彙報自己的管理方案和思路，贏得上級領導的認可和資源支持。
5994249596仰望星空
有人的地方就有爭搶，有爭搶的地方就有取捨得失。所謂政治，“政”的意思是政務和具體的工作，必須保證正常的工作有人幹；“治”的意思是治理人際關係，把合適的人放到合適的位置上。如何保證工作有人幹，如何保證領導的用人意圖能實現，很大程度上考驗著領導的陣腳和智慧。
領導總是慎重調整幹部，就是考慮到“政”和“治”的複雜與膠著，慎重再三反覆權衡。背後的原因有三個。今天在這裡分享給大家。
第一個原因，領導的核心需求是業績，調整幹部越慎重，越不耽誤正常的工作
核心需求決定領導動機。領導調整幹部，最根本的是為自己鋪路子。下屬工作有業績，領導賺錢有底氣，下屬工作有亮點，領導提升有保證。聰明的領導，絕對不會敲鑼打鼓調整幹部，把所有下屬的目光都集中在提拔晉升上，浮躁情緒必然蔓延燃燒，正常的工作秩序將會被打亂。這是領導慎重調整幹部的首要原因，也是領導“保本”的策略，任何領導不會自亂陣腳，耽誤了自己的大好前程，保證工作正常有人幹，這是領導的底線。
第二個原因，領導的致命弱點是怕事，調整幹部越慎重，利益協調成本越低廉
領導不擔心別人說他好，領導最害怕別人說他壞。任何一次調整幹部，幾家歡喜幾家愁，有提升的就有黯然離場的，有佔位的就有被迫挪位的。慎重調整幹部，不是對要提拔的人保密，而是要對受損失的人保密。但凡是領導提拔幹部，既得利益者提前早就瞭解動向和領導意圖，只有那些被邊緣化的人茫然無知，吃了虧還高高興興“給領導數錢”。這是領導慎重調整幹部的第二個原因，主要目的是對吃虧的人保密，擔心吃虧的人跳起來扇領導的耳光。
第三個原因，領導的看家本領是權威，調整幹部越慎重，下屬不敢隨意放肆發飆
提拔幹部不是坐高鐵，不到最後一秒，你根本不知道你要去哪裡。領導越慎重，下屬越猜測，領導越不吭聲，下屬越如履薄冰，謹小慎微夾著尾巴做人做事。身上秘密越多的領導，往往越是權威的領導。領導會不惜一切代價維護自己的權威，這就是為什麼領導從來不公開談論自己的用人觀和用人導向的原因。
史海心
回答：有誰知道做好領導需要哪些技巧？
一、以上率下
榜樣的力量是無窮的。在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
二、制定目標
制定短期、長期工作目標，激發員工不斷進取的慾望。
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
做到大權獨攬，小權分散，藉以提高下屬積極性。授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
四、尊重下屬
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
五、善於溝通
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。 而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。
六、充分信任
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
七、胸懷寬廣
胸懷寬廣會讓人甘心努力工作。寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之努力工作。
八、善於讚美
每個人做完一件工作後，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
九、注重情感
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
十、引入競爭
人都有爭強好勝的心理。建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
十一、文化引領
文化引領是推動工作發展的原動力。它對發展的目標、行為有導向功能，能具有增強工作效率，下屬凝聚力功能。
十二、獎懲得當
適時的獎懲作用不僅在於激勵教育其本人，更能有效的教育他人吸取有益的經驗教訓，不斷完善做好自己的工作。
張堅毅29833037
一：先律已，先領導自己才能領導他人
1，給員工樹榜樣
2，掌握好自己情緒
二：樹立自己威望
1,要有擔當，
2,說到做到，要讓員工信你，
3,敢於為員工攬過，獎罰必嚴
4，用好“殺一敬百”這一招
三，用好激動方法，讓員動起來。
1,用好肯定語，多誇獎少責罵
四，多遇上級，下級溝通。
1,讓上級瞭解你的想法
2，多深入員工，瞭解員工想法
3,多聽員工意見，瞭解員工性格
五，公平，公正原則
1,處理事情不夾雜私人感情
六，人情
1,少擺官架子
2,說話注意尊重員工
3,體貼關懷員工工作之外的事。
七，學會放權
不曉得用什麼用戶名
大家覺得管理簡單還是容易？
如果認真想想自己以前公司的領導，你會發現做好管理的領導特別少，即便他有幾十年的管理經驗。
其實真正好的管理者並不是單純靠經驗。
我和我的企業家朋友為大家總結了管理的3點技巧，做好這3點管理好一個團隊是肯定沒問題的。
01 培養人格魅力
我們如果總結企業家包括馬雲、劉強東、柳傳志，你會發現，他們有個共同點，都具備人格魅力。
所謂人格魅力指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。
只要你具備人格魅力，是很容易打動和感染團隊成員的。
想要學會人格魅力我們要做好這麼幾點：
1）修身
所謂修身，就是提升自己。有時候一個人的人格魅力是由於具備了豐富的知識，讓人覺得學識淵博而感染到別人的。
關於修身就要求我們，多學習、多思考、多總結。
2）有理想和抱負
馬雲早期創業能夠吸引一批人跟隨他，就是因為他的理想和抱負，對夢想的追求。可以肯定，一個人對於一件事情的執著和態度是很容易打動別人的。
比如我們在工作中作為管理者，有個明確的目標，有了目標以後不停的努力，這樣是容易打動團隊成員的，並得到他們的認可。
3）學會做人
我們看三國時候，作為管理者有曹操和劉備兩種完全不同風格的領袖，但是你發現了嗎，他們都算是會做人的。
曹操和劉備都愛惜人才、有責任、有當擔。
如果想做好管理，管理者一定也要學會做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責任和擔當，這樣對於管理會有很大的幫助。
02 管理技巧
所謂管理技巧可以理解為管理套路，既然是套路就是可以複製的，每個人都能學會。
在我看來，學會管理技巧，有這麼幾個點一定要做好：
1）員工入職前要有儀式感
這點很好理解，就是面試過程一定要正規，讓員工覺得我們是一家正規公司，員工入職是經歷了重重篩選。
你想想看，如果你去一家公司，面試官特別隨意，也沒怎麼問問題就錄用你了，你會不會覺得這家公司特別不正規，然後糾結要不要去上班？
是這樣的，缺乏儀式感，容易讓求職者否定一家公司，至少第一印象就很差。
2）入職後儘快給予歸屬感
很多員工入職幾天就離職了，原因大體上都是缺乏歸屬感。
員工入職，作為管理者一定要儘快給予對方歸屬感。
想要給對方歸屬感其實很簡單，讓員工儘快熟悉辦公環境和工作內容，多詢問他們在工作中遇到的問題和對工作的想法，這樣就能做好了。
3）要給員工成就感
員工來公司一定是求發展的，作為管理者，我們要了解員工的職業規劃，並且努力幫助他實現，這樣我想沒有員工會不喜歡你，也不會輕易選擇離職。
4）要給員工幸福感
工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關於幸福感領導者能做的大致是這麼兩點：讓團隊氛圍儘量的融洽、辦公區域儘量的舒服。
5）關於其他
管理的其他技巧大致還有這麼幾點：要統一團隊的思想、要關注員工的福利問題、要多和員工溝通，發現問題及時解決。
在職場上，學會管理技巧，培養人格魅力，一定可以做好管理
職場柿子
這個題目有點大。說幾個要點吧：一是要注重個人品行。就是要有官德。古人講“德不配位，必有災殃”，即是強調德的重要性，如今講“德才兼備”，也是把德放在首位的。這裡說的“德”，往小處說就是心裡裝著下屬、為他們謀福利，往大處講就是要全心全意為人民服務。二是要擁有組織能力。就是要有一套行之有效的管理團隊的手段，會司權，會用人，會經營，能夠整合各種資源，能夠把控複雜局面。三是要具備專業知識。就是要具有一定的與實際工作相匹配的專業知識和技能，能夠適時發揮引導、糾偏作用，確保團隊沿著正確軌道前進。
微醺的行板
試著全部瞭解它們。
變革型領導者重視'個性化考慮'，這意味著關心並關注您的團隊個人需求。
認識到每個人的忙碌程度。
你會發現學生有時很難聯繫和工作。儘量耐心並尊重這一點。
領導和閱讀。
你可能知道一些你有缺點。但你也不知道，你不知道什麼。那裡有很多書可以幫到你。這是我為年輕領導人編寫的一份清單，例如你自己：年輕領導者應該讀的十本書。
管理他人。
您將有期望進行管理，並且您需要為您想要的領導者設定標準。您可以通過制定目標並與社會分享目標來開始這樣做。
請求反饋。
我們並不完美。我們永遠不會。找到你的副總裁等，並要求他們不斷提供反饋。告訴他們您希望定期收到他們關於您的進展的誠實反饋。如果你發現他們只給你積極的東西（普通人），那就要求一個積極的和一個消極的東西。處理這些事情。
做你自己。
沒有人是你不是的人。只是真實的。人們尊重這一點。
祝你好運，但請記住，出於某種原因，你被選為領導者。人們相信你，所以你也應該相信自己。
濟南那些事
好的領導者必須是一個好的榜樣，在他們的領域裡擁有豐富的知識，並且值得尊敬。帶領團隊有很多方式，比如在工作中擔當領袖角色，或是在運動員中當隊長等。我們今天將談一談有哪些技巧可以幫你提升你在商業環境中的領導力。
1.做一個好的榜樣。
為了贏取尊重，重要的一點就是展示出你對員工的瞭解。當他們知道你在這個領域擁有豐富的知識時，人們就會尊重你，聽你的。
· 談論你的經歷。這並不是為了炫耀和顯擺，而是讓你的員工瞭解到你在這個領域已經待了多久，迄今為止你取得了哪些成就。這樣一來，他們不僅僅更能理解為什麼你是老闆，他們也會對成為你團隊的一員更興奮，會崇拜你。
· 表現出專業性和職業化。儘管你可能是老闆，你也應該儘可能對你的每一個員工保持熱情。而且，你也應該符合基本的職業化的要求：衣著得體，工作和開會守時；溝通交流中展現出職業素養。
2.規則清晰，期望也清晰。
不管你是一家公司的CEO，又或者是一個小到4人團隊的管理者，重要的一點就是在一開始把你的期望弄得像水晶一樣清清楚楚。
· 最好是能制定一個行為準則或者是期望注意事項，你可以通過它們來告訴你的員工如何做。根據他們的工作給予反饋，並且這個反饋是和你制定的行為準則相關的。
· 如果你在做一個項目，那麼，從一開始你就要澄清你的目標和期待。這樣你的員工才會更受鼓舞，而不是感到困惑。如果你能把這些目標都寫下來，這是更好不過的。
· 不要在項目執行期間改變你的指示。儘管在職場中做一些調整是有必要的，但是不僅僅有清晰的期待很重要，連貫和一致性也很重要。如果你在會議中中途改變了你的想法，你的員工可能並不會當真，或者，他們可能會感到很沮喪。
3.留下輸入的空間。
儘管保持穩固很重要，但你也要為其他人的想法留下空間。這樣一來，你就不會看起來像個獨裁者。而且，你也可以從其他人那兒學到很多，這有可能幫助你的商業發展。
· 尋求反饋。當一個項目結束的時候，在開會中制定了新規則，或是剛舉辦完一個慈善活動之後，詢問大家的反饋很重要。你完全可以做到收集反饋的同時不嚇到你的員工。比如，就通過郵件詢問，或者就是在他們中間做個匿名的調查。
· 在面對面的情境中詢問大家的意見。在會議結束後，你可以很隨意的問問大家是否有什麼問題或是想法。這也讓你的員工有時間思考他們正在進行的工作。你也可以把個別員工拉到一邊，或者邀請他們到你的辦公室，進一步討論這個項目。告訴他們，他們的想法對項目的成功也很重要。
