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這幾年一本科幻小說特別火，那就是大劉的《三體》，堪稱一部神作。
此書讓互聯網的大佬們愛不釋手，甚至連高曉松都在節目中說：
大劉，你負責創作，我負責給你打call。
可見受歡迎的程度，為什麼很多業界頂尖人士都酷愛這本書？
因為這本書中除了有很多科幻的情節腦洞大開，那就是可以找到一個 生存共鳴：叢林法則 。
弱小的文明一旦被發現，等來的不是友好溝通，而是致命的一擊。高等文明不經意地隨意扔一張小紙條，弱小文明就一切灰飛煙滅了。
這些業界精英，在《三體》文明對抗的情節中，彷彿看到了自己，在行業夾縫中艱難的生存危機，思考著如何不被淘汰掉。
近幾年總是出現一個詞“中年危機”，出現的危機是懼怕被淘汰掉。那麼如何才能不被行業，不被時代淘汰，世界首富貝索斯這樣說：
01
不變的是什麼
以前企業界流行一個詞叫“擁抱變化”，我們總希望在變化的時代，抓住下一個機會，但實際上，在身邊尋找到的那些過去、現在、未來都不變的東西，也許更重要。
白巖松的《白說》裡，有一段他採訪哲學家趙鑫珊的對話：當時我還是個剛入門的古典音樂愛好者。我問他：“為什麼現在的科學技術進步這麼快，但是這個世紀的人依然需要好幾個世紀之前的音樂來撫慰心靈？”
他的回答我記一輩子，很簡單的一句話：“人性的進化是很慢很慢的。”
亞馬遜的創始人、最新的世界首富傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）也常被問過類似的問題。貝索斯說：“人們經常問我：未來10年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？”
孔子、蘇格拉底、秦始皇和今天的哲學家、政治家、營銷專家，研究的都是同樣的人性，所以《論語》今天仍然被人反覆詮釋；今天所有的社會評論，都跳不出蘇格拉底提出的六個問題。
因此，不變的東西，通常都是比“技能”和“能力”更底層的東西。
02
利用好“不變思維”
貝索斯給我們另一個思路： 在你的身邊尋找，找到那些過去、現在、未來都不變的東西，也許更重要。
其實貝索斯為亞馬遜找到的答案，和哲學家有異曲同工之處：“在零售業，我們知道客戶想要低價，他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。這一點未來10年都不會變。”
這就是亞馬遜管理中著名的“長線思維”戰略，它基於“多、快、好、省”，這些不變的人性。
有人可能會覺得失望，這算什麼價值呢？難道不是所有零售企業都這麼想嗎？
請記住，重要的東西總是很簡單的，但很簡單的東西總是容易被我們忘記的。
“不變思維”戰略的重點並不在於識別人性，而在於以此為核心，牢牢鎖定企業的長期戰略。
歐美企業通常喜歡專注於某一個領域，成功的多元化企業並不常見。
與之相反，大部分企業只是把“客戶導向”當成例行功課，只要及格就行。你看都在講“消費升級”了，商家們就以為時代變了，消費者有錢了，不在乎價格了，改個標籤，換個包裝就能提價了。
沒有人能夠把真正的信仰建立在投機的東西上，可大部分人又對不變的東西缺乏耐心，這也算是不變的人性吧。
03
學會“逆向思維法”
美國最有名的華人單口相聲演員黃西，他在自傳裡講過一件事：從事了七八年，一直沒有什麼起色。他開始自我懷疑——到底一個華人能不能在美國用英語表演單口相聲？
剛好此時，他的兒子出生了。經濟上、時間上的壓力令他不得不反覆考慮是否就此放棄。可某一天，他的腦海裡猛然出現了這樣一段未來的對話：
爸爸：“你老爸以前也是個單口相聲演員……”
兒子：“牛逼啊！那後來為什麼不做了？”
爸爸：“因為你出生了……”
兒子：“……”（為什麼犯錯的總是我？）
黃西想：難道未來要這樣向兒子解釋自己放棄的原因嗎？不，不能這樣。
後面的事大家都知道了，黃西的堅持得到了回報，他成為美國最成功的相聲演員之一，兒子再不需要擔心這個問題了。
要抵抗這些不良的傾向，就需要像黃西那樣，假設自己站在未來，“回想”此時的想法，看看它是否經得起時間的考驗，是不是擁有10年不會變的價值。
這個方法，也是貝索斯提倡的“逆向選擇法”。一般的公司，一旦有人提出一個新想法，我們大概會討論一下：這個產品創意是一個真正的需求嗎？它有利潤嗎？我們能做得出來嗎？
但貝索斯的要求是，讓Echo團隊撰寫一份在未來發布的新聞稿，並允許其中有大量科幻的細節——不會寫假新聞的科幻編劇不是亞馬遜的好產品經理。
這真是一個“脫離現在引力”的絕妙的辦法，通常時間線在未來的科幻小說，都會忽略當下的技術，而專注於那些不變的人性。
喬布斯重新定義了“飢餓”與“愚蠢”，貝索斯也重新定義了假新聞。
最後，讓我們來為自己寫一條“假新聞”吧。
人神共奮-《所在行業被淘汰了，怎麼辦？全球首富貝索斯告訴你答案 》
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