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今天我們說一說＂財務預算＂的相關內容。

前言

由於企業經營的連貫性，要求管理者對經營期間的各期營業狀況有一個預計規劃。這個規劃的過程在財務層面即＂財務預算＂工作。在企業層面稱為＂全面預算＂。

我們先看一下＂全面預算＂的流程圖，有一個大致瞭解

預算工作的大致流程圖

我們按流程圖的過程給大家分別說一下預算的各環節：

銷售預算

銷售預算是整個預算編制的起點，有了銷售預算其他預算工作才能展開

銷售預算的關注點為“銷量及單價”

銷售預算需專職銷售人員測算才有意義。因為市場行情瞬息萬變，只根據往期經驗預測沒有可比性。

生產預算

生產預算以銷售預算為基礎，在考慮庫存的基礎上測算所得。此環節最為重要的工作是預測生產環節的各項費用

生產環節的測算重點為“產量及成本”

生產預算只是相對概念，如果企業為代銷行業或服務行業，則生產預算即銷量配套的服務量預算。

費用預算

費用預算為各項＂銷售、管理、財務費用＂，在考慮往期數據的基礎上，結合新的銷量測算所得。

期間費用的預算方法

費用預算一般較為簡單，因為多數企業費用較穩定，直接採用往期平均即可。

利潤預算

在以上所有環節測算完畢後，財務可出具利潤預算報表。如果有特殊要求，可出具財務相關報表（資產負債表、利潤表、現金流量表等）

預算大致流程，實際操作時可能略有不同

特殊說明

1、在預算過程中企業規模不同，具體的預算流程就各不相同。小一些的企業，財務是從銷售預算開始跟進;而大型企業，財務工作是在成套生產預算完畢後才開始進入。

2、預算工作的特殊性決定了它會影響公司各個部門。所以多數預算工作需＂公司負責人＂牽頭，否則只以財務部門推進預算工作難度較大。

3、因市場行情不斷變化，預算數據與實際經營情況會有所出入。此時是否應調整預算數據，應根據不同企業管理層的意見而定。

4、預算數據應有各數據提供人的書面確認，避免利益、責任逃避，互相推諉情況。

以上就是本人認為的預算工作流程及關注點，不代表絕對事實，歡迎大家批評指正。