万能的喜悦

资源决定能力，人品决定资源，关键是有心

初入职场的时候，我们一门心思把工作做好，哪怕付出更多的时间和精力，因为我们的资源有限，能协调到的只有自己的时间和精力。随着在职场的时间久了，我们也会积累一些资源，包括人脉、物质等资源，有了资源再做工作的时候会发现，简单了很多，当然在这期间自己的能力也是得到了很大的提升，总之多方面原因会让自己的工作越来顺利，但遇到新的问题的时候，很多人就发现自己似乎做不好，所以很多人不愿意接受改变，不是因为学不会，而是不愿意走出舒适圈。

回想职场的日子，有多少工作是自己独立完成的，有多少工作是需要领导同事支持完成的。为什么在领导同事的支持下做工作会比较顺畅，自己独立做的时候却总是做不好呢？那是因为领导的权利和资源比你多，同事也拥有不同的人脉关系，大家相结合之下协调的范围比较广，工作成功的概率自然也就大大加强了。

但是只要有资源比你多的人帮助就一定会成功吗？不一定，人家愿不愿意帮助你还不确定呢，纵然别人有资源，那也是别人的，人家凭什么要帮助你的？

反过来说，你会跟什么样的人做朋友，你喜欢什么样的同事？大概率是喜欢那种做人真诚，做事靠谱的吧。想要获取他人的帮助，就要先帮助别人，通过工作中的协作建立自己的人脉圈子和能力圈子，先做人后做事，做靠谱的人，做靠谱的事。

做事靠谱的人都有一个特质——人品好：说话真诚，做事诚信，比较实在，说到做到。跟这样的人在一起共事会比较放心，也愿意尽自己做大的努力去做事。这样的人很有心，知道自己说了什么，做了什么，知道自己的方向在哪里，知道如何提升自我的人格魅力，吸引和把握更多的资源。

“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”职场上行不行从来不是单纯的靠自己的能力决定的。

九尾非辰

不会做人，代表将会失去很多做事的机会。

而能力，不是凭空而来，需要通过不断地做事、不断从失败和成功中吸取经验，才能一点点锻练出来，才能一步步积累起自己的可以写在纸上的“业绩”。

如果你总是不会做人，那你将会失去很多做事的机会，那就谈不上“成功”二字。

除非你是不世出的天才，一出手就能让所有人跪下。

这听起来有点过分直白、有点过分不要脸、有点太他**不像样，但这就是生活中的事实。

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什么叫“会做人”，说得直白一点，就是“让别人高兴”。

——是的，你得让别人高兴了，别人才会让你高兴。

怎么个让你高兴法呢？

• 给你许多好机会；
  

• 悉心培养你；
  

• 允许你犯错；
  

• 极力往上推你；
  

• 在关键时刻拯救你；
  

• 处处为你着想。
  
  

总之，你如果“会做人”到让对方心花怒放、想起你就微笑，那他为你即使做不到两肋插刀，但要想办法拉你、提点你，甚至于为你干点不要脸的事，都是毫无压力。

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反之，如果你不会“做人”呢？

如前，不会做人，也就是“不懂得让别人高兴”。

比如总是带有距离感，总是公事公办，总是摆出一幅了不起的样子，总是高高在上，总是表现出“我自高洁”......

那好吧，你不是能吗，那你自己干吧，别指望有人帮你。

——不要说相帮，不给你扔超大的石头把你砸死，已经算是仁慈了。至于随时扔个小石头，那不是很正常嘛！

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如果这个“不会做人”的主人公是你：

• 即使你非常能干，你也将失去许多机会；

  
  

• 没几个人会主动帮你；
  

• 总有人拦你的路；
  

• 总有人在背后说你、当面看不惯你；
  

• 总有人不拿你当回事，让你举步维艰；
  

• 经常有人在背后毫无根据地胡说八道。
  

在这重重阻力之下，单靠自己，你能走多远呢？你是不是比别人要难得多呢？

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这种法则，适用于社会生活的各个角落，包括家庭、至亲，概莫能外

比如，假设有兄弟两个，如果弟弟更会讨好父母，那他明显在各方面都要比他哥占便宜，他能从父母那里得到更多的爱、金钱，以及其他。

而“不会做人”的哥哥，除了干瞪眼，再无办法。

父母尚且如此，何况社会呢！

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讲个“会做人”和“不会做人”兼具一身的例子，供各位读者参考：

小夏新入一家单位。因为他能力出众、外形出众，且一来就是管理层，所以受到单位老人的共同排挤。

更加可怕的是，一把手的狗，拼出吃奶的劲来排挤他。为啥？因为小夏指出了他一些工作中的错误。

这就是明显的“不会做人”。明知道那是一把的狗，还要去动他，岂不是主动找咬。

从此，小夏的处境越发艰难。不要说发展的机会，连在单位继续生存下去都费力。

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小夏见搞好关系的可能性不大，便向更高层发展人脉关系。

他很聪明，形象又好，见人又有礼貌，能力也强，经过一番努力，慢慢得到了更高层的欣赏。

当然，小夏的“人脉行动”，都是在极为隐秘的情况下进行，表面上他依然装得傻乎乎的。

等到单位一把手惊觉之时，已然彻底拿小夏没办法了，这种时候，欺负、打压小夏的成本明显有点高，一把手冒不起这个险。

从此，小夏的境遇得到明显改善。

这就是明显的“会做人”。通过运用聪明才智，小夏为自己博得一片天地，得到了许多的发展机会。

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就在小夏活成单位的南霸天，舒服到难以形容之时，一把手换人了。

新来的一把立刻盯上了小夏，觉得只要让这个能力最强、人望最高的家伙跪下，这单位的其他人就可以信手玩弄了。

小夏是什么人，他努力多年，可不是为了给人跪下的。

他马上“犯了浑”，脑子开始抽抽，仗着自己有能力、有人脉、有智慧（聪明），立马跟新来的一把干了起来。

这就是“不会做人”。人说“一朝天子一朝臣”，又说“人在屋檐下，岂能不低头”，小夏偏要翻老黄历，想在别人的地盘上主张自己的权益最大化。

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难得的是，小夏居然干赢了，把新一把干翻在地。

但他犯了个致命的错误，就是不明白“对敌人的善良，就是对自己的残忍”这个道理，一看事情差不多了，居然心一软，放下了。

然后，他迎来了如狂风骤雨般的反击。详细就不说了，与主题无关，总之，小夏输了，输给了“权力”。

这还是明显的“不会做人”。既然要干，却又在半山腰大发慈悲，这不是给别人机会、让自己找死吗？

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后来，小夏说要走。但新一把不放。为啥呢？因为小夏能力太强，挑着这单位的业务，还要指望人家干活。看吧，就这么恶心。

干活也就罢了，新一把还要不断地刺激小夏，让他动不动没脸。

小夏怒火中烧，觉得实在不能忍，便厚黑了一把，随便指头一动，就把新一把吓得差点要尿，乖乖答应了小夏的要求，放小夏走了。

这就是明显的“会做人”。既然情势已然不利于自己，那不如利利索索抽身而出，转投他处重起炉灶。只要能力和智商还在，别的还是问题吗？

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总之，虽然有点不甘心，虽然与我们从小学到大的价值观有所违背，虽然与“人之初性本善”有点背道而驰，但不得不承认的是，在这个“大众”生存的社会，绝大多数时候，“做人”的确要比“做事”还要重要

不过，如果因此而放弃能力的增长，那才是更大的误会。一个没有真才实学、整天靠着“做人”活着的人，必定有一日会被“人”所抛弃。

总之，不要放弃努力，才能让我们走得更远。

也许杂谈

这个问题非常好，公子先讲个身边的故事吧。

我的前同事大姜工作能力很强，执行力也强，接到一个任务，总会第一时间响应，通常情况下，也能快速交货。

但基本上，整个部门的同事，没有谁喜欢跟他合作，原因也很简单：这家伙为人非常傲慢，总觉得除自己以外的其他人都是傻子， 最要命的是，明明是团队一起做成的事，他在领导面前，总是将功劳都揽到自己身上，而将其他人说得一无是处。

长此以往，再没有人愿意和他搭档，领导也知道他问题，只得把他边缘化，最后自己辞职走了。

大姜这种情况，就属于典型的情商低又不会做人。

工作越久，我们往往越发现会做人，比会做事重要得多，这的确是句大实话。

为什么这样说？3个原因。

一、只会做事不会做人，很难交付出真正让领导或客户满意的结果。

职场中，我们经常强调做事要带着“客户思维”，要善于站在对方角度考虑问题、设计产品和解决方案。

一个不懂得做人的人，一定是习惯以自我为中心，不擅长换位思考的人，试问，这样的人，一门心思闭门造车，如何交付出真正让领导或客户满意的结果？

二、只会做事不会做人，注定做不了更大的事。

现代职场，讲求的是团队合作。变化越来越快，项目越来越复杂，真正靠一个人就能完成的事情，少之又少。

一个不懂得做人的人，比如大姜那样的，张口就得罪人，别人凭什么好好配合你？无法融入团队的结果，只能做点边角料的基础活，难有大发展，或者要么被孤立，甚至最终被淘汰出局。

三、真正厉害的人，一定是会做人的人。

其实，一个公司真正需要的，一定是具备多维综合能力的人才。

你的专业技能要扎实，还要擅长沟通与协作，遇到问题时既能够独立思考，又善于接纳别人的意见，唯有如此，才能始终游刃有余，备受领导和同事青睐。

而时间越久，其实专业技能这回事，大家都早晚会精通，那么让你脱颖而出的是什么？可不就是后面的这些软性技能么？

这些技能都精通，我们就称之为，会做人。

最后举一个会做人的例子。

我的学姐阿晴每次受到领导嘉奖，在说致谢词时，都会把团队所有人的名字都提一遍，而且一定不是泛泛而谈，而是有细节有重点。

比如她会说：

“如果不是大刘上次发烧了还陪我加班做方案，不可能有现在的成绩。”

“特别感谢小李天天7:30就去堵客户，软磨硬泡了一星期，终于拿到了我要的一手资料。”

“小孙在这次项目中提到的3个策略，我们都用上了，并且起到了非常关键的作用……”

明明是她获奖，却借机把整个团队都在领导面前表扬了一遍，在领导看来，阿晴不邀功，有团队精神；在团队成员看来，阿晴够意思，从来没有忘了他们，让他们也露了一把脸。

这就叫会做人。

焱公子

一个人在一个单位工作到最后成功靠的不是能力，而是做人。我认为一个人成功光取决于做人是可悲的。这种成功靠做人的言论引导很多人太在意做人，不认真做事，阿谀奉承，见风使舵，吹牛拍马，对上讨好，对下打压，进而取得成功。如果这种靠吹牛拍马，阿谀奉承得来的所谓成功不要也罢。

因为我们很多人强调做人的重要性，所以出现很多人不是靠能力得来成功。这些虚假的成功是有害的，它会让投机取巧风行，小人得道，真正有才学不拍马的人得不到重用。现在社会分秒就变化巨大，全球一家村。如果真正有才华的人上不去，小人胡乱指挥，会造成一个科研部门没有真实研究成果，会造成一些企业顷刻倒闭，重则会影响到国家的安全。

其实很多有才华的人都有些傲气，不愿屈膝迎合。有才华之人不会吹牛拍马很正常，因为人的精力有限，一心钻研专业就没精力去讨好领导。如果因为这份傲气便认为不会做人，那将扼杀多少有才华之人的梦想。这种强调做人重要的鸡汤还是少发的为好，不能让那种学会做人就能成功的理论变成一些小人得志打压有才华之人的借口。一个人的成功与否，做人重要，做事更重要！

雪冬人生感悟

身边正好有一个人，在职场的表现，完全体现了这句话。

销售部门负责人苏小姐，10余年的行业工作经验，经验是相当丰富了。只看履历，你会忍不住点赞，但是知道她情况的人，往往回她敬而远之。

主要原因在于，她过于看重自己的利益，分毫必争。举例如下：

作为部门负责人，事必躬亲，导致部门主管人员完全不能发挥作用。

有一次，我和她沟通：“你可以把比较细节的、琐碎的事情教给下属主管去做啊？”

她立马反问：“那我来做什么？”

我说：“大方向的决策性的点，肯定需要你去做了。”

她才开始慢慢的学会了放权。

作为部门负责人，从来不请部门同事聚餐。

部门聚餐、点下午茶，常有的事，尤其是销售业绩好，拿到丰厚奖金的时候。

不过，奖金到手，全额放入自己的口袋。

部门聚餐、点下午茶的费用开好发票，走公司报销，因为每个月会留一部分奖金作为部门活动经费。

同事纷纷吐槽：连请顿下午茶都不舍得。

作为部门负责人，我扣多少钱，下属也要扣。

销售部门以业绩为导向。当业绩指标差的比较大时，会有扣款的情况。

按照销售指标，参考绩效考核标准，部门负责人有给下属加分的权利。

当她的考核分数要扣钱时，对应的，下属的绩效得分均需要扣钱。

发奖金时，50%左右的奖金都在她手中；扣绩效时，全员都扣。

由于诸多的行为，纷纷惹得部门员工的疏远。

在老板面前，分毫必争，极力争取自己的利益；而当面临要扣款时，极力推卸责任。

最后，导致老板要换人的想法。

职场中，在中层以下职位时，权利有限，能力有限，并不能充分看出一个人的格局；当到达某一位置时，团队不仅仅依靠一个人的力量，是需要全体队员一起努力，才能实现共赢的结果。

而始终只考虑个人的利益，不在乎团队成员的利益，迟早会被职场遣出局。

所以职场上，能力是一方面，如何做人是一方面。能力再强，不懂如何做人，职场之路始终走不远。

【我是白漂漂，国家二级人力资源管理师，左手职场，右手生活，欢迎关注】

白漂漂

题主这个问题要一分为二的看，一方面您的问题中涉及到个人成长与改变的过程，另一方面有对于员工工作能力的认识问题。我们来到这个世界，本身是有社会性的。而社会性产生的一个重要基础就是人与人之间的关系，职场只不过是这种关系的一个特殊缩影而已。

首先，工作时间越久越发现做人的重要性这个结论是有一定依据的。

应该说这个观点是大部分人的感觉，只是时间的长短不一样而已，有的人上班不久就注意到这个问题，而有些人工作一段时间后才慢慢注意到这个问题。

1.本来，做人就是做事的基础。

我们说做人，在职场上，指的是一个人立定目标、确立职业并能够付之实施的过程；也可以是进入职场通过对于环境的认知与适应来调整自己的言行，以确保正常健康的工作关系的过程。

做人分为两个维度，一个是自己的立身之本，一个是基于人际关系的职业环境梳理。无论哪一方面，都是能够开展工作并使得个人职业顺利开展的基础。

做人：如果不知道自己的职业兴趣、不知道自己基本的为人处世的底线与原则，不懂得在职场上梳理并塑造对自己有利的工作环境，工作根本无法开展。

2.部分职场人从开始工作到最后认识到做人的重要性，也遵循了一定的规律。

A.在刚刚进入职场的时候，自己的主要目标和任务是以适应工作并进行知识转化为主。

在毕业之后，进入工作岗位。这个时候的新员工对于职场认识不足，面对自己的岗位职能还有些无从下手。这个时候，员工的主要注意力在于适应工作岗位，逐步将所学知识或者个人多年的知识储备进行实践性转化。

此阶段，员工本人还没有办法将主要的精力用来考虑过多的工作关系的问题。

同时，在该阶段，员工的发展和成长空间还很大，根本没有遇到天花板和个人职业的瓶颈，只要埋头好好干，其他不必过多考虑。

B.当员工在职场工作一段时间后，在岗位任职、岗位能力、工作环境适应等方面有了一定的基础。

在这个阶段，员工对于自己的日常工作已经比较熟悉，对于自己的工作环境和所在工作环境下基本的文化与工作风气也有了较为清晰的掌握。

此时的员工不满足于循规蹈矩的工作，一方面需要在职级上提升，另一方面需要拓展自己的工作空间，以便为自己后续发展奠定基础。

此阶段的员工基于职业发展取向，一方面继续塑造自己的工作能力，另一方面开始经营工作关系。

C.当员工在职业上达到一定的高度之后会面临心理与工作的瓶颈期

在通过不断努力，有了一定的职业收获，无论收入还是能力都已经基本达到饱和的状态。这个时候，如果没有重塑自己思维或者颠覆自己惯性认知的能力，基本上很难有进一步的提升了。

于是，有些员工便停止了职业上的纵向发展，专注于“横向发展”。

所谓横向发展，是指专注于同事之间、领导之间以及下属之间的工作关系打造。试图通过工作关系的优化来补足自己职业瓶颈的缺陷。这个时候，就成为了题主所说的，工作时间久了就越来越觉得做人的重要了。

观点：本质上来说，随着时间推移，逐步将注意力放到为人处世上面，是因为个人能力或者公司环境的制约而无法纵向成长的局面造成的；也可能是在长时间的工作过程中，受到环境影响，自己的职业观变化所造成的。

但是，题主的问题还有第二个方向，那就是对于个人工作能力的认识。

在很多人眼里，做人或者工作关系的处理不属于个人的工作能力。这种理解是错误的。

1.个人工作能力之思维能力

所谓思维能力是指，基于自己知识与经验的积累，基于工作环境与工作任务的判断，而进行的主动的信息获取、分析、逻辑判断以及选择的能力。

思维能力是一个职场员工最底层的能力，也是最重要的能力。思维能力是随着环境、目标以及任务的变化而相应变化的。

一个拥有强大思维能力的人，一定是一个具有高发展潜力的员工。

2.个人工作能力之专业技能

所谓专业技能，是指针对自己的岗位职能与任务目标，所拥有的专业的解决问题达成目标的策略和办法。一个人的专业能力是最直接也是最主要的工作能力体现。

专业能力是基于思维之上解决问题的直接推动力，是个人绩效与工作表现的直接力量。

如果没有专业能力，个人工作将无法开展，也不可能有好的工作表现。

3.个人工作能力之工作关系

正如我在回答问题一开始所说的，做人或者工作关系的处理，本身是最基础的确立职业目标与方向，确定个人最基本的价值与原则，塑造对己有利的工作环境的工作手段。

工作关系的塑造是个人所有工作的保障和基础，如果不会做人或者不能够顺利处理日常的工作关系，个人工作将步步维艰，没有进步的可能。

观点：个人的工作能力不仅仅指专业能力，而是包含思维、专业与做人三者与一身的以动态工作目标为基础的综合能力体系。工作关系的处理是个人能力的表现。

那么，职场上做人或者工作关系重要到什么程度呢？

严格意义上说，做人是个人微工作环境的关键因素，是个人利益、成长与工作的最大保障。

1.个人职业成长力需要做人或者工作关系

可以分两个方面理解。

其一，做人是个人综合能力的要素之一。如果不会做人或者没有良好的工作关系处理能力，员工将不具备升职的可能。不会做人，将因为能力短板而不能胜任更高级别的岗位。

其二，做人也是个人知识与能力成长的关键保障。一方面，良好的工作关系，容易得到领导和同事的认可，有助于自己学习新的知识，并顺利得到他人的帮助；另一方面，良好的工作关系，也容易给自己争取到更好的发展机会，在第一时间或者有效信息，迅速响应并拿下机会。

所以，做人是个人职业成长的台阶。

2.个人工作顺利开展也需要做人或者工作关系的梳理

无论你是单独开展工作遇到困难，还是工作协调需要配合，都需要他人的帮助；无论你是个人成长的烦恼，还是完善和修正自己的不足之处，都需要领导的关怀；无论你是如何的努力，一些不经意的疏漏与不足，需要他人善意的提醒与建议。

做人或者工作关系的梳理，就如同搭建个人工作池的渠道，能够保障“活水”随之而来，也能够保证自己的工作能够顺利沿着既定轨道前行。

所以，做人是个人工作顺利开展与取得良好成果的保障。

3.个人利益也与做人有关

一个善于为人处世的人，能够更好的得到大家的认可，能够更好的融入团队，为自己工作绩效的提升铺平道路；一个善于为人处事的人，能够增加他人对自己工作的满意度，即使在绩效考评的时候，也容易获得较好的分数。

总结：一个会做人的人，是一个能够审视自己不足及时改正的人，一个会做人的人是一个不骄傲自大的人，一个会做人的人，是懂得尊重他人的人，一个会做人的人，是知道不断努力不断进取的人。如何能够不成为一个工作时间较长的员工的关注重点呢？

指尖视野

给你讲3个真实的小故事吧~

1

某个房地产公司招销售，找到了一个大学毕业的男生，还有一个高中毕业后就出来打工的小姑娘。

公司去超市门口摆摊卖房子，大学生抹不开面子，发传单的时候冷冰冰的，学历低的小姑娘反倒没什么架子，一口一个“阿姨”、一会儿一个“叔叔”，拉了好几个人过来聊天登记。

大学生不是没有优势，他在整理登记表、用电脑的方面更胜一筹，但是他在为人的时候太不接地气儿了，结果反倒被低学历的人打败了。

工作几年之后，大学生转到了办公室里做销售后勤，说白了就是登记整理信息，薪水是5000块。曾经的小姑娘做到了销售主管，一个月好几万提成。

大多数工作（尤其是销售类）都需要跟人打交道，而你做人的方式自然也是工作能力中很重要的一部分。

2

以前我们公司和政府或大企业合作搞项目，往往会同时有好几家同行公司竞争，大家提供的产品其实没有太大差别，最终就是看关系和比价格。

过去我一直以为生意场上的“关系”就是花钱送礼，后来发现根本不是这样的。现在做项目比过去透明，很多信息都是公开的，这时候有人送礼收礼，简直就是自毁前程。

但是我们公司有个经理很会做人，他特别擅长交朋友。

别人跟进项目的时候，就是询问对方“你们公司什么时候开始招标啊”“这次招标结果怎么样啊？”

但是这位领导，他特别关注“人”，他会这么问“上次汇报的时候看你眼睛充血了，怎么样？项目马上要开始了，你压力特别大吧？”然后慢慢跟人过渡到项目进展上。

他偶尔也送礼，但是价格不高，从来都只有小几百块钱。但他从来不在过节送，而是平时出差的时候精心买一点有意思的小东西，比如红酒、丝巾什么的，跟客户说：“上次出去旅游看到这个，我觉得您一定很喜欢。东西不贵，一点小心意，希望您别嫌弃。”

会做人的人，时时刻刻记着对方，做事也从人的角度出发，让对方感到舒服。长此以往，对方也会记得你，倾向于你。

3

朋友曾经给我抱怨他们公司的一个主管，“能力很强，但是不会做人，大家都不喜欢。”

举个例子，公司搬地址，人事部门已经找好了搬家公司，但是这位主管非要“负责到底”，硬是拉着整个部门的同事，在休息日过去帮忙，闹得大家都牢骚满腹。

还有一次，主管发烧加班，后来一个同事的孩子病了，想在下班后早点回家。主管却说，“我发烧都在这顶着，你孩子病了，家里没别人能照顾了吗？”

这位不会做人的领导，导致这个部门的离职率特别高。第二年发过年终奖之后，这个部门的8个人有7个都离职了，唯一一个留下来的是正在休产假的。

主管成了光杆司令，公司高层也开始怀疑他的领导力，最后还是把他辞退了。

不会做人的人，工作能力再强，也没办法获得别人的敬重，留住人心。

婉君不走琼瑶风

做了这么多年猎头，见证过很多职业经理人的成功和失败，我用两个案例来回答你这个问题。

案例1：之前帮一家公司找过一个投资总监，因为这个职位我找到了吴总，当我第一次打通吴总的电话就给我留下了深刻的印象，他是个特别谦虚，特有礼貌的一个人，对我们猎头也特别尊敬。职业素养和专业能力也很不错。于是他成了我这个职位重点推荐的候选人。出offer之前做了他的背调，从领导、同事、下属对他的评价都是出奇的好。没过多久他顺利入职了这家公司。

其实从一个人对待陌生人或者猎头的态度就能知道他是个什么样的人。如果一个对猎头连基本的尊重都没有的人，我们是不会推荐的。尊重别人也就是尊重自己。才能给自己广结善缘带来更多的机会。

虽然去年下半年开始整个地产行业下行。郑总入职的公司也业务收缩，他们部门裁了很多人，而郑总不仅留在了最后，还升了职加了薪。

案例2：候选人立总，沟通的过程中倒也没有让我感觉到不舒服，能力也特别突出。于是把他推荐给了用人单位。但是用人单位在简历阶段就把这个候选人否决了。说这个人他们知道，在行业内口碑不好，他们不考虑。

后面通过行业内的人才知道，立总在行业内有很多黑料，圈子里的HR基本都知道。于是也就没有哪个公司敢用他了。虽然他能力很强，但是因为不会做人，让自己口碑越来越差，毁了自己的职业生涯。

结语：也许在职业生涯前期只要你能力强，能做业绩，就有升职加薪的可能。但是越到高的岗位，做人、价值观就高于你的能力。没有哪个企业愿意冒着风险招一个做人不好的高管。因为一个高管的做人品性和价值观可能会影响整个部门，甚至整个公司。古人有云：要做事，先做人！

本人猎头从业多年，关注我，实现职场蜕变！

职场猎头说

这个逻辑应该正确。为什么这么说呢？其实在平常的生活中，我们也还有这样一句话:看谁笑到最后！

在我的二十多年的职场生涯中，看见太多起起落落的职场人了，例如:我们原来公司一个副总，年轻有为，能力很强，本来应该继续升职的，可是因为跟出纳员（老婆）一起挪用公司资金，最后痛失前途。

刚刚大学毕业分配到我们公司时，他活泼开朗，嘴巴甜美，还乐于助人，公司安排的工作总是提前完成，而且完成得很好，使领导非常满意。因为公司本来就缺少人才，对这样的大学生，领导就自然的开始作为培养对象来对待了。

而他自己也非常努力，不给任何人有茶余饭后议论机会，做事又踏实稳重，还获得销售科长的青睐，把自己的闺女嫁给了他，自结婚后，可以用一年一个台阶的速度往上走，让人都眼红了。

不出几年就坐上了公司副总的宝座，真是人逢喜事精神爽啊！看见他洋洋得意的样子，除了妒忌之外还有什么呢？

可是当上了付老总后，整个人就开始慢慢的变化了，首先是疏离了群众，跟职工拉开了距离，其实领导与职工本来就有一条鸿沟在隔着，职工也心知肚明。但是总感觉有点不对劲的感觉，特别别扭的感觉。

有一次一个电焊工人在车间作业，不用心还是昨晚休息不好，居然把一个非常简单的配件反复操作几次都没有成功，他来到车间看见了，也不问原因就青红皂白的劈脸就骂人，还差点打起来！经过这个事情，他在职工中的形象大幅掉分，因为那个职工是昨晚上帮别人做了好事而影响到休息，所以第二天精神不集中干不好工作，他也不先问问原因，就开始骂人，好像职工就是他的儿子，可以随意的骂人！

自从他当上领导后，跟职工的沟通交流也逐步疏远了，架子也大了，走起路来看见的是飞机而会是路了！

到年底绩优评定时，职工打分就是“差”，而且是年年如此。因为人家是领导了，也没有什么能上能下的用人机制，他坐在上面是他的事，与职工无关，久而久之好像淡忘了这个人。

几年后，突然公司里闹翻天了，说某某领导被抓了，贪污了好多钱，是跟他老婆一起作案的，两人一起被抓了！

真可惜的一个人，在还没有升官发财前一个各方面表现都很好的一个人，为什么走上领导岗位后就变质了呢！

这是一个深层次的问题，社会环境给了他官僚主义的土壤和机会，手中有权后失去监督也给他提供了机会，看见别人灯红酒绿的也想去玩一下，钱是支撑他玩乐的保障，只有贪了才可以实现。财务管理不到位，又加上老婆的近水楼台先得月，就如鱼得水了。

最重要的是个人品质问题，在没有约束力的情况下，如何把控自己是一个关键鬼门关，内心不够强大，在利益面前很容易失去方向的，要做一个好人真的不容易，要一辈子做一个好人更不容易！所以感动中国的年度人物，真的值得拥有那份荣耀！一辈子做一件再普通不过的事情，最后挡住了所有的利益诱惑，笑到最后！

一秋缘

是的是的是的！说滴太正确了！

看到马云公司，有一次开会讨论一个非常非常重要的问题，这是决定公司未来成败的大问题。讨论了一天，都到深夜了。讨论双方把自己的观点全都摆在桌面上，哪一方都说服不了对方，都坚持自己的观点是正确无误的！最后马云拍板决定：公司永远不许任何员工搞贿赂这一套违法犯罪的事情，决定写入员工手册。每一个员工必须严格遵守！对违反这一规定的员工，绝不姑息迁就，一律开除处理！后来有员工违反这个规定，无论过去曾经对公司有多大贡献，都以开除处理！后来，再没有人这样做！所以，马云阿里巴巴的成功，靠的是对国家诚信，就是守国法！对客户诚信，就是真诚的做人，每一个员工都这样去努力奋斗！

我是法学专业的，深知不守国法，是与国家为敌！不守诚信，是与政府，及所有的公民为敌！这经商做人大忌！

仔细观察就会发现，违反守国法和做人诚信这一原则，即使是发大财，财也守不住，不出三代必败家！

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