以前的時候，一套中山裝可以年頭穿到年尾，穿完今年穿明年，穿完爸爸穿兒子！基本上滿大街穿的都是一樣的衣服。但是現在隨著時尚行業的發展以及人們對時尚，對於美的追求逐漸增加，現在大街上已經很難看到兩個人“撞衫”了。

很多快時尚的品牌出現，包括ZARA西班牙，H&M瑞典，GAP美，MUJI日本，M&S瑪莎百貨英，UNIQLO日本，C&A荷蘭，UR法，FOREVER21美等等，一套服裝今年流行的，哪怕再好看，到明年肯定過時了，很多甚至一個季度都流行不到。

前兩天跟我們“商一通”的用戶聊天的時候，比較大型的廠，他們廠裡現在的衣服大部分都要求1周內交貨，但他們內部的溝通流程很沒有效率，各個部門確認需要時間，採購備貨需要時間，基本上沒有多少時間留給生產走貨了。

在如此短的時間內，有時甚至是很多款在同時生產，如何保質保量的儘快完成生產呢？

首先，我想說的是，一定要做到更高效的溝通

無效溝通這在時間上是相當浪費的。現象比如聽不清楚說話，看不清楚下單的字跡，款式記錯了，寫錯了，等等情況都會造成溝通時間的浪費，甚至出現錯誤的訂單，錯誤的發貨。使用“商一通”軟件，多賬戶同時管理，銷售下的單生產部門手機上立馬看的清清楚楚！直接針式打印一式三份轉交給生產部門！數量顏色款式名稱照片看的清清楚楚，絕對不會再有這種問題發生。大大的提高了溝通的效率跟準確度。

其次，物料的採購，庫存的管理一定要到位

面輔料供應商一定要能準時快速、保質保量的供貨！

不過相信各位老闆生意做了這麼久一定有穩定的面輔料供貨商，這點就不多贅述了

另一個，則是目前的庫存，物料發貨情況一定要實時把控，做到心中有數，這樣廠裡的每一位負責人，特別是跟單和採購才能準備的知道倉庫信息。“商一通”的庫存管理功能就可以完美的幫你實現這一目標。

第三，提高品質的要求很重要

我們很難想象一件衣服要返工三四次與一次到位完工的衣服所花時間的比例，所以在款多量少的今天，提高質量意識，做到零返工顯得格外的重要。

第四，儘量優化自己的生產流水線

好的生產流水線，減少空餘等待的時間，對生產來講也是很重要的，應該保證裁片或半成品的移動距離儘量的短，避免交叉、逆流等現象。

最後，工廠儘量實行標準化，智能化的管理，使用我們“商一通“就是一種很好的選擇哦！

我們不可能期望一支遊兵散勇能打出一個高效漂亮的仗，所以，平時的訓練及專業的管理顯得特別重要，工廠應該多學習6S管理理念：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)等。