以前的时候，一套中山装可以年头穿到年尾，穿完今年穿明年，穿完爸爸穿儿子！基本上满大街穿的都是一样的衣服。但是现在随着时尚行业的发展以及人们对时尚，对于美的追求逐渐增加，现在大街上已经很难看到两个人“撞衫”了。

很多快时尚的品牌出现，包括ZARA西班牙，H&M瑞典，GAP美，MUJI日本，M&S玛莎百货英，UNIQLO日本，C&A荷兰，UR法，FOREVER21美等等，一套服装今年流行的，哪怕再好看，到明年肯定过时了，很多甚至一个季度都流行不到。

前两天跟我们“商一通”的用户聊天的时候，比较大型的厂，他们厂里现在的衣服大部分都要求1周内交货，但他们内部的沟通流程很没有效率，各个部门确认需要时间，采购备货需要时间，基本上没有多少时间留给生产走货了。

在如此短的时间内，有时甚至是很多款在同时生产，如何保质保量的尽快完成生产呢？

首先，我想说的是，一定要做到更高效的沟通

无效沟通这在时间上是相当浪费的。现象比如听不清楚说话，看不清楚下单的字迹，款式记错了，写错了，等等情况都会造成沟通时间的浪费，甚至出现错误的订单，错误的发货。使用“商一通”软件，多账户同时管理，销售下的单生产部门手机上立马看的清清楚楚！直接针式打印一式三份转交给生产部门！数量颜色款式名称照片看的清清楚楚，绝对不会再有这种问题发生。大大的提高了沟通的效率跟准确度。

其次，物料的采购，库存的管理一定要到位

面辅料供应商一定要能准时快速、保质保量的供货！

不过相信各位老板生意做了这么久一定有稳定的面辅料供货商，这点就不多赘述了

另一个，则是目前的库存，物料发货情况一定要实时把控，做到心中有数，这样厂里的每一位负责人，特别是跟单和采购才能准备的知道仓库信息。“商一通”的库存管理功能就可以完美的帮你实现这一目标。

第三，提高品质的要求很重要

我们很难想象一件衣服要返工三四次与一次到位完工的衣服所花时间的比例，所以在款多量少的今天，提高质量意识，做到零返工显得格外的重要。

第四，尽量优化自己的生产流水线

好的生产流水线，减少空余等待的时间，对生产来讲也是很重要的，应该保证裁片或半成品的移动距离尽量的短，避免交叉、逆流等现象。

最后，工厂尽量实行标准化，智能化的管理，使用我们“商一通“就是一种很好的选择哦！

我们不可能期望一支游兵散勇能打出一个高效漂亮的仗，所以，平时的训练及专业的管理显得特别重要，工厂应该多学习6S管理理念：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)等。