怎樣做一個新時代的好乾部，心中有謀略，腳下有實路，幹過有痕跡，幹完有業績，群眾有好口碑。
從十八大以來，對黨的高級幹部的違法問題懲戒力度大，但是對待一般幹部或者中層幹部的懲戒力度不是非常大，面對庸政，懶政的問題，懲治力度不大，這一次某城市的做法，開了頭，處理了三位廳官。
第一位，1、主要問題：在對形勢不掌握、調查研究不深入的情況下，對授權市工商聯業務主管單位資格一味說“不”，思想保守、服務大局意識不強，主動擔當不夠、辦事拖拉、效率不高，對未能授權市工商聯業務主管單位資格負有主要領導責任。
2、問題的主要歸納為，一是不作為，不瞭解情況，不授權的問題。不能主動了解情況，不能推動基層的工作，基層的反應問題較多，這些情況肯定是從下面反應出來的問題。二是服務意識不強的問題，沒有處理好上下級的關係。顯然是工作作風不紮實，服務意識淡漠，多一事不如少一事早作怪。
第二位，1、主要問題：作為黨政主要負責人，領導素養不高，駕馭能力較弱，不善於抓班子帶隊伍，作風不民主；業務能力不強，工作思路不夠清晰，對僑務工作研究得不夠深入，破解所屬單位遇到的困難招法不多；工作方法簡單生硬，做幹部思想政治工作不到位，本單位幹部隊伍思想較亂，群眾認可度不高。單位資格負有主要領導責任。
2、問題歸納起來就是：工作能力不行，缺少基本領導能力，領導局面打不開，領導業績不行，不能夠取得群眾的擁護。這是缺少基本領導素養。
第三位1、主要問題，領導能力和工作能力不行，表現為駕馭局面和抓班子帶隊伍能力不足、抓幹部從嚴管理和思想建設不到位等多個問題，有個新的提法就是還存在對市委巡視組提出的“歷史性派性”問題和上下級公司同業經營、幹部管理等問題有畏難情緒，破解問題招法少等情況。
2、這是向上沒有溝通，向下你沒有對策，內心沒有謀略，是個典型的事務性領導幹部。
幾點總結：
1、幹部要有作為，要有成績；
2、幹部要有好的工作能力和領導能力
3、幹部要有服務意識，處理好與群眾的關係；
4、幹部要有大局意識，瞭解形勢，不掉隊，不走錯路。
總之，幹部心中有謀略，腳下有路，幹過有痕跡，幹完有業績，群眾有好口碑。
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