通过结账时提供会员绑定手机号或者使用更新后的全食 App，可享受购物 9 折，以及部分商品的有力折扣。这项服务的推出给了亚马逊消费者又一个加入 Prime 会员系统的理由。
Prime 会员享受到越来越多「显而易见」的优待，其覆盖到生活的方方面面，物流、购物和娱乐，比如 Prime Now 2 小时配送服务已经覆盖了 30 个主要城市，订单满 35 美元免配送费。贝佐斯也表示 Prime 会员已经超过 1 亿。或许是亚马逊想让消费者认为注册 Prime 等同于「享受特权」，亚马逊近期表现有意向将 Prime 作为独立品牌，与亚马逊区别开来。今年早些时候，亚马逊更新 Prime 的 logo，Amazon Prime 变成 Prime，Amazon Prime Video 变成 Prime Video，Amazon Prime Now 变成 Prime Now。从包裹盒子的胶带，小件商品的泡沫袋，甚至到全食超市，一律采用新 logo。这个动作意味着亚马逊长期的考虑，「Prime 是一个独立品牌，也是时候让其独立出来。」
一年之前，亚马逊宣布收购全食，传统零售业又进入一大巨头。将亚马逊的数字零售能力、消费者对全食商品降价的期待与全食早已搭建好的产品供应链、门店网络结合起来，无论是到全食超市线下购物还是在亚马逊 App 线上下单都会是食品购物的「新」形式，也会成为消费者的首选。
这笔 137 亿美元的交易被认为会给零售行业带来一场「翻天覆地」的变化。很多零售商在亚马逊宣布收购全食的消息时股价「暴跌」，一些公司没有很快地恢复过来。这些传统零售商没有人可以撼动亚马逊在线上零售的「地位」。3 月份 Coresight Research 发布了一项调研，在过去的一年中，美国 59.5% 的网购消费者选择了亚马逊，沃尔玛和 Kroger 分别占到 25.5% 和 8.1%。消费者网购习惯还没有养成，接下来几年，线上零售还有数千万美元的「争夺」空间，传统零售商努力在亚马逊「称霸」的线上零售领域做得更好，而亚马逊却在学习如何做传统生意。
亚马逊需要保持在传统零售业的竞争性，鉴于全食有机食品以「高价」闻名，亚马逊也需要维系消费者的忠诚度。全食超市融入 Prime 体系中，将「折扣」打造为会员福利也许是一个不错的办法。分析师 Sucharita Kodali 表示折扣可能会影响全食的利润率，但会提升 Prime 会员的满意度。Prime 会员价格上调至 119 美元每年，降低的价格意味着需要从其他地方弥补。
閱讀更多 江楓漁燚 的文章
