留守村老汉
在日常工作中，如何理解领导让你做一件事的意图，对你的职场生涯很重要，那么我分享一下我的心得:
领导把这件事让你做，首先是信任你，你起码得到一个展现自己的机会。那如何在展现自己的情况下达到领导的目的呢。
领导都不问过程，只注重结果，一般目的也很明确，注意他给你指派任务时的留言，在加强语气的地方一般都是他想要的结果。
其实我认为工作中最重要的不是揣摩领导的意图，最重要的是你的结果对于工作是否正确，对于公司发展是否有作用，我不赞成大家把心思放在领导身上，应该把心思放在协助领导，取得进步上。
标书小丸纸
一、贯彻时不能惟命是从。有的在理解领导意图时缺乏正确分析和深思熟虑，有顺风倒的现象，始终把自己放在被动的位置，领导说什么就是什么，建议不敢提，问题不敢指，很少发表自己的见解。事实上，绝大多数领导都是喜欢广开言路，博采众长的，只要问题提得准，方法适度，领导会虚心接受的。
二、处置时不能固执己见。有的在领会领导意图时，为服务思想树得不够牢固，不管领导好恶，喜欢用自己的“口味”取舍，把自己的意志强加于领导身上。更有甚者，自视自己水平高，能力强，对领导意图你按你的意思说，我按我的想法办，这就更不对了。当自己的观点与领导意图有分歧时，最好适时提出有理有据的建议，供领导参与，最后还得由领导定夺，不能先斩后奏，喧宾夺主，更不能我行我素，固执己见。
总之，准确领会、把握领导意图的过程，是一个在学习实践中不断摸索、积累、总结、提高的过程，不可能一蹴而就，我们必须坚持不懈地在干中学，在学中干，不断提高我们领会、把握领导意图的技巧，提高做好机关工作的本领，提高我们做好服务保障、参谋助手工作的质量。
正道人间
首先需要明确的是，指示和意图不是一码事。指示就是工作安排，而意图是通过对这次工作的安排而达到的目的。那么，怎么才能知道领导的意图呢。
第一、认真分析领导近期工作的安排
通过对领导在近期对各部门的工作安排，就会发现此次工作的重要性以及领导想通过这件事情达到的目的。
第二、跨部门/岗位去交流工作经验
须知，领导安排工作往往是在战略上的布局，所以，总结领导最近的工作就不能在自己的小圈圈里，要适当跨出自己的权限范围去和你的同事去交流经验。需要注意的是不能直接去讨论领导的意图，这是职场中的忌讳。大家有兴趣可以看看杨修和曹操的故事就明白了许多。
第三、召开部门会议
领导安排的工作一定要先和下属沟通。利用部门班前会或周会议，将领导安排的工作逐级往下安排。会后，要深入基层去咨询工作的进展情况。
往往在这个环节，你会发现下属在执行环节出现的问题就是你要关注的领导的意图。
第四、按工作进度向上级汇报并请示
将最近工作中存在的问题及自己解决的方案上报领导。这时，领导的批示就是他让你做此项工作的意图。
新周开始，复工愉快！
回到乡村Li
领导的心，海底的针，有时候很难琢磨透。但是不弄清楚领导的想法，可能工作会白费劲，甚至南辕北辙，所以还是要尽量弄清楚领导的想法。
以下是我基于20年职场经验给出的一些建议：
1-平日收集领导的工作套路和表达风格，避免临时抱佛脚
每个领导都是有自己的办事思路和风格，在和下属交待任务时也是有套路的。所以作为一名聪明的下属，应该平时注意收集这些线索，摸清领导的习惯，从而避免临时抱佛脚。
比如，有些领导喜欢听下属先讲思路的，那么在听领导交待任务的时候就要先想1-2个方向；有些领导比较喜欢低调办事的，那么在接受任务时就要注意后续的操作思路；还有些领导思维特别缜密的，就要从多方面地考虑问题。
拿捏好领导的脾气，是种学问，也是种尊重，是需要花时间用心去做的。
2-学会梳理领导的信息，查漏补缺
领导交待任务可能是想到哪儿讲到哪儿，作为下属则需要在脑海中去梳理信息。比如，简单来说，可以按三个维度来进行梳理：
· 收到的信息是哪些？（知道了些什么关键信息）
· 背后的原因是什么？（这些信息背后包含的是什么意思）
· 需要的行动有哪些？（领导需要我去完成哪些具体任务）
这样边听领导交待任务，边把听到的内容分解到这些项下，等领导交待完，再去看看哪些信息还不够完整。这时候，就可以旁敲侧击的去询问了。
3-先讲思路，然后边讲边揣摩老板的想法
收集到足够的信息后，如果还不是很清楚领导的想法和用意，就可以把思路先讲出来，然后边讲边套领导的话，让他自己说出用意。
比如下面这段话：“好的，这个项目我们就按您说的，让其他部门一同参与进来。我想可以先开个沟通会，让大家知晓一下情况，会更有利于后面的工作。您看这个沟通会是否要请各部门的老大都出席？”
这样的沟通法，即使老板觉得思路不对，也一般不会生气，反而会把自己的思路加进来纠正你的想法。最怕的就是没有想法，直接问老板，老板会觉得下属无能，也不懂自己的心。
4-实在弄不懂，也可虚心请教老板，或请教同事
实在弄不懂老板的心，就虚心请教老板，用客气讨教的口吻：老板，这个项目我以前没有做过，还要请你指点一下，也给我个学习的机会... 但是注意，这样的提问不能连续好几个，或者太多。老板会觉得你没有自己的思考，自会问问题，或者干脆扔给你一句话：你自己去想。
所以还有一种方案，不要直接问老板，找一个懂老板风格的同事去询问。有些老员工对领导的风格拿捏更准，可以从他们身上获得宝贵信息。
斜杠大叔Erazor
要弄明白领导的意图，其实很大程度上是在考验你与领导的默契程度。而说到领导与下属的关系，下属对领导的了解，靳东的一部很火的戏《精英律师》给了一个理想的诠释。靳东与前后两个助理，无论是朱珠还是后来的戴曦，他们的默契程度达到最佳状态。靳东只要一个眼神，朱珠和戴曦就知道该做些什么，甚至靳东还未开始真正处理问题时，朱珠和戴曦都已经事先把准备工作做好。
进入职场，每一个人最先接触的就是领导，他将伴随着你接下来的职业生涯，领导可以成为职业发展的助力人，也有可能会对你的职业生涯造成不当的影响，能够读懂领导是一个成功的职业生涯的开端。
要真正领会领导的意图，不妨从这两个方面去努力：
1、听懂领导的潜台词
出于某些原因，领导的真实意图和想法不会直截了当的表示出来，他们往往有自己的说话之道，这就是所谓的领导的艺术。
很多时候，他的言语中会带着某些试探，例如当你提供一个想法的时候，领导说“这个想法不错，我们再研究研究”，也许就是一种对否定的委婉表达。又比如，领导询问你，“你觉得某个岗位怎么样，或者对某同事的评价如何”，往往不是单纯的了解你的看法，而是在考量你是否适合那个岗位或者是否能与那位同事合作。
所以，只听字面意思通常会忽略掉重要的信息，关键是要明白他的弦外之音。
2、看懂领导的微表情
被很多人忽略的微表情，其实蕴藏着一个人当时真正的想法，微表情比言语更能显露出其潜在的看法。
例如领导在听你汇报的时候，眼神游离，目光飘忽，这很明显的表示领导对你的话题不感兴趣，不关心，或者你打断了他正在进行的某件事，那么你应该赶紧尽快结束这次谈话。又比如领导突然提高他的右眉毛，那么他很大可能对你的话产生了疑问，所以你要改变谈话内容，尽快找出让他相信的理由或者干脆暂停想好理由之后再谈，否则这次谈话很难向你所期望的结果发展。
尽管在实验中，只有10%的人能够察觉到微表情，但作为在职场上有野心的你，观察微表情就是一个不能缺少的技能。
文子枫
我是升职乐职业实战辅导导师，根据题主的问题，感觉还没有掌握领导相处之道。
领导安排的工作，你需要自己搞清楚几个要素。5W1H。
1、what, 具体要干什么。
2、when,具体的时间。
3、where，确切的地点。
4、who, 找谁干。
5、why, 为什么要做这件事。
6、how many, 需要多少资源。
每一个职场人士做一件事的时候，必须自己搞明白这些要素。
如果搞不懂的要素，可以问问领导或者其他伙伴。
弄清楚领导的意图，一种是公开目的，领导布置了一项工作，你不得要领，或者颠覆了你的正常思维，你搞不懂这个意图，就无法开展工作，就可以直接问领导。
还有一种领导不说，即使你问了也不说。对于这种状况就不要再纠结。只需执行即可。有些领导不喜欢还没有做事就问东问西的人，他们强调的是执行力。
[祈祷]
升职乐
首先不建议时刻去揣摩领导的心思，这样去工作既被动又繁累，做好本职工作是前提，本职工作才是你个人价值的真正体现，在这个前提下谈领导意图才有意义。
最核心的还是要善于换位思考。
如果你是领导，你最关心最看重的是哪些问题？你最希望你的下属如何做人做事？等等，领导最希望最关切的点才是你应该考虑的，每个人的背景和性格不一样，故有些事情不能言传只能一点点的去体会，时刻在工作上与领导保持一致，毕竟“自己人”会获得更多的资源和机会。
一、做事的存在感留给自己，决策的存在感留给领导。人是会膨胀的，有成绩有功劳不要太张扬，站好自己的位置，不要越格，学会“让”是一种智慧。
二、将领导的诉求变成自己的目标。有些事情领导需要我们做到110分或90分，但我们往往只盯着100分去做，中间这10分就是关键，需要我们结合具体情况去体会去洞察。
三、要敢于任事与担当。所谓养兵千日用兵一时，关键的时候一定要站出来，不能逃避与退缩，这是体现价值的最佳时机。
换一种思维方式，换一种工作态度，经过时间的打磨，你也会成为一个领导。
个人的一些看法，希望对你有帮助。
Jason泰格尔
猜或品
梁1987
你好，怎么弄明白领导让你做一件事的意图，说实在话这个问题有点难以全面回答你。这个问题也是因领导而异的，而且这种事情只能意会的。这个主要是你和领导相处时间久了，了解领导讲话的方式或者说话的特点，你了解了之后，一切就变的简单了。下一个，自己的知识要丰富，不然领导说到某某知识的时候，你就很难理解了，更不可能理解领导意图。当然如果确实也不了解领导的说话的特点，也不知道领导让你做一件事的真实意图，你也反问一句领导“某经理，您是不是让我什么事情尽快干完？或者说 是不是让我把这个事情做成某某样子？等等”你可以反问一句领导，在这种场合下，领导会回答你的“是”或者“不是”，或者领导再补充一些让你更明白他的意图。一般情况下，因为领导也经过
发展多少年，为公司做处了突出贡献的，经历你经历的阶段，所以他们讲话的时候是有尺度的。
明白了。这些事情需要你去仔细揣摩领导的真实意图，慢慢地去领会！
四季58926608
领导安排的事，一般是领导的领导安排了任务需要处理，所以要关注领导与谁会面或打电话，可以从侧面了解下。还有另外一个就是领导想做一件事，而这件事他想做成功，就要找信得过的人去做，而这信得过的人是有这方面专长或关系的。所以可以顺此思路去猜测，然后分析自己的优势，若实在想不到，可以谦虚点找领导旁敲侧击地引导领导将他或她的想法讲出来，给个明确的方向。仅供参考
