留守村老漢
在日常工作中，如何理解領導讓你做一件事的意圖，對你的職場生涯很重要，那麼我分享一下我的心得:
領導把這件事讓你做，首先是信任你，你起碼得到一個展現自己的機會。那如何在展現自己的情況下達到領導的目的呢。
領導都不問過程，只注重結果，一般目的也很明確，注意他給你指派任務時的留言，在加強語氣的地方一般都是他想要的結果。
其實我認為工作中最重要的不是揣摩領導的意圖，最重要的是你的結果對於工作是否正確，對於公司發展是否有作用，我不贊成大家把心思放在領導身上，應該把心思放在協助領導，取得進步上。
標書小丸紙
一、貫徹時不能惟命是從。有的在理解領導意圖時缺乏正確分析和深思熟慮，有順風倒的現象，始終把自己放在被動的位置，領導說什麼就是什麼，建議不敢提，問題不敢指，很少發表自己的見解。事實上，絕大多數領導都是喜歡廣開言路，博採眾長的，只要問題提得準，方法適度，領導會虛心接受的。
二、處置時不能固執己見。有的在領會領導意圖時，為服務思想樹得不夠牢固，不管領導好惡，喜歡用自己的“口味”取捨，把自己的意志強加於領導身上。更有甚者，自視自己水平高，能力強，對領導意圖你按你的意思說，我按我的想法辦，這就更不對了。當自己的觀點與領導意圖有分歧時，最好適時提出有理有據的建議，供領導參與，最後還得由領導定奪，不能先斬後奏，喧賓奪主，更不能我行我素，固執己見。
總之，準確領會、把握領導意圖的過程，是一個在學習實踐中不斷摸索、積累、總結、提高的過程，不可能一蹴而就，我們必須堅持不懈地在幹中學，在學中幹，不斷提高我們領會、把握領導意圖的技巧，提高做好機關工作的本領，提高我們做好服務保障、參謀助手工作的質量。
正道人間
首先需要明確的是，指示和意圖不是一碼事。指示就是工作安排，而意圖是通過對這次工作的安排而達到的目的。那麼，怎麼才能知道領導的意圖呢。
第一、認真分析領導近期工作的安排
通過對領導在近期對各部門的工作安排，就會發現此次工作的重要性以及領導想通過這件事情達到的目的。
第二、跨部門/崗位去交流工作經驗
須知，領導安排工作往往是在戰略上的佈局，所以，總結領導最近的工作就不能在自己的小圈圈裡，要適當跨出自己的權限範圍去和你的同事去交流經驗。需要注意的是不能直接去討論領導的意圖，這是職場中的忌諱。大家有興趣可以看看楊修和曹操的故事就明白了許多。
第三、召開部門會議
領導安排的工作一定要先和下屬溝通。利用部門班前會或週會議，將領導安排的工作逐級往下安排。會後，要深入基層去諮詢工作的進展情況。
往往在這個環節，你會發現下屬在執行環節出現的問題就是你要關注的領導的意圖。
第四、按工作進度向上級彙報並請示
將最近工作中存在的問題及自己解決的方案上報領導。這時，領導的批示就是他讓你做此項工作的意圖。
新周開始，復工愉快！
回到鄉村Li
領導的心，海底的針，有時候很難琢磨透。但是不弄清楚領導的想法，可能工作會白費勁，甚至南轅北轍，所以還是要儘量弄清楚領導的想法。
以下是我基於20年職場經驗給出的一些建議：
1-平日收集領導的工作套路和表達風格，避免臨時抱佛腳
每個領導都是有自己的辦事思路和風格，在和下屬交待任務時也是有套路的。所以作為一名聰明的下屬，應該平時注意收集這些線索，摸清領導的習慣，從而避免臨時抱佛腳。
比如，有些領導喜歡聽下屬先講思路的，那麼在聽領導交待任務的時候就要先想1-2個方向；有些領導比較喜歡低調辦事的，那麼在接受任務時就要注意後續的操作思路；還有些領導思維特別縝密的，就要從多方面地考慮問題。
拿捏好領導的脾氣，是種學問，也是種尊重，是需要花時間用心去做的。
2-學會梳理領導的信息，查漏補缺
領導交待任務可能是想到哪兒講到哪兒，作為下屬則需要在腦海中去梳理信息。比如，簡單來說，可以按三個維度來進行梳理：
· 收到的信息是哪些？（知道了些什麼關鍵信息）
· 背後的原因是什麼？（這些信息背後包含的是什麼意思）
· 需要的行動有哪些？（領導需要我去完成哪些具體任務）
這樣邊聽領導交待任務，邊把聽到的內容分解到這些項下，等領導交待完，再去看看哪些信息還不夠完整。這時候，就可以旁敲側擊的去詢問了。
3-先講思路，然後邊講邊揣摩老闆的想法
收集到足夠的信息後，如果還不是很清楚領導的想法和用意，就可以把思路先講出來，然後邊講邊套領導的話，讓他自己說出用意。
比如下面這段話：“好的，這個項目我們就按您說的，讓其他部門一同參與進來。我想可以先開個溝通會，讓大家知曉一下情況，會更有利於後面的工作。您看這個溝通會是否要請各部門的老大都出席？”
這樣的溝通法，即使老闆覺得思路不對，也一般不會生氣，反而會把自己的思路加進來糾正你的想法。最怕的就是沒有想法，直接問老闆，老闆會覺得下屬無能，也不懂自己的心。
4-實在弄不懂，也可虛心請教老闆，或請教同事
實在弄不懂老闆的心，就虛心請教老闆，用客氣討教的口吻：老闆，這個項目我以前沒有做過，還要請你指點一下，也給我個學習的機會... 但是注意，這樣的提問不能連續好幾個，或者太多。老闆會覺得你沒有自己的思考，自會問問題，或者乾脆扔給你一句話：你自己去想。
所以還有一種方案，不要直接問老闆，找一個懂老闆風格的同事去詢問。有些老員工對領導的風格拿捏更準，可以從他們身上獲得寶貴信息。
斜槓大叔Erazor
要弄明白領導的意圖，其實很大程度上是在考驗你與領導的默契程度。而說到領導與下屬的關係，下屬對領導的瞭解，靳東的一部很火的戲《精英律師》給了一個理想的詮釋。靳東與前後兩個助理，無論是朱珠還是後來的戴曦，他們的默契程度達到最佳狀態。靳東只要一個眼神，朱珠和戴曦就知道該做些什麼，甚至靳東還未開始真正處理問題時，朱珠和戴曦都已經事先把準備工作做好。
進入職場，每一個人最先接觸的就是領導，他將伴隨著你接下來的職業生涯，領導可以成為職業發展的助力人，也有可能會對你的職業生涯造成不當的影響，能夠讀懂領導是一個成功的職業生涯的開端。
要真正領會領導的意圖，不妨從這兩個方面去努力：
1、聽懂領導的潛臺詞
出於某些原因，領導的真實意圖和想法不會直截了當的表示出來，他們往往有自己的說話之道，這就是所謂的領導的藝術。
很多時候，他的言語中會帶著某些試探，例如當你提供一個想法的時候，領導說“這個想法不錯，我們再研究研究”，也許就是一種對否定的委婉表達。又比如，領導詢問你，“你覺得某個崗位怎麼樣，或者對某同事的評價如何”，往往不是單純的瞭解你的看法，而是在考量你是否適合那個崗位或者是否能與那位同事合作。
所以，只聽字面意思通常會忽略掉重要的信息，關鍵是要明白他的弦外之音。
2、看懂領導的微表情
被很多人忽略的微表情，其實蘊藏著一個人當時真正的想法，微表情比言語更能顯露出其潛在的看法。
例如領導在聽你彙報的時候，眼神遊離，目光飄忽，這很明顯的表示領導對你的話題不感興趣，不關心，或者你打斷了他正在進行的某件事，那麼你應該趕緊儘快結束這次談話。又比如領導突然提高他的右眉毛，那麼他很大可能對你的話產生了疑問，所以你要改變談話內容，儘快找出讓他相信的理由或者乾脆暫停想好理由之後再談，否則這次談話很難向你所期望的結果發展。
儘管在實驗中，只有10%的人能夠察覺到微表情，但作為在職場上有野心的你，觀察微表情就是一個不能缺少的技能。
文子楓
我是升職樂職業實戰輔導導師，根據題主的問題，感覺還沒有掌握領導相處之道。
領導安排的工作，你需要自己搞清楚幾個要素。5W1H。
1、what, 具體要幹什麼。
2、when,具體的時間。
3、where，確切的地點。
4、who, 找誰幹。
5、why, 為什麼要做這件事。
6、how many, 需要多少資源。
每一個職場人士做一件事的時候，必須自己搞明白這些要素。
如果搞不懂的要素，可以問問領導或者其他夥伴。
弄清楚領導的意圖，一種是公開目的，領導佈置了一項工作，你不得要領，或者顛覆了你的正常思維，你搞不懂這個意圖，就無法開展工作，就可以直接問領導。
還有一種領導不說，即使你問了也不說。對於這種狀況就不要再糾結。只需執行即可。有些領導不喜歡還沒有做事就問東問西的人，他們強調的是執行力。
[祈禱]
升職樂
首先不建議時刻去揣摩領導的心思，這樣去工作既被動又繁累，做好本職工作是前提，本職工作才是你個人價值的真正體現，在這個前提下談領導意圖才有意義。
最核心的還是要善於換位思考。
如果你是領導，你最關心最看重的是哪些問題？你最希望你的下屬如何做人做事？等等，領導最希望最關切的點才是你應該考慮的，每個人的背景和性格不一樣，故有些事情不能言傳只能一點點的去體會，時刻在工作上與領導保持一致，畢竟“自己人”會獲得更多的資源和機會。
一、做事的存在感留給自己，決策的存在感留給領導。人是會膨脹的，有成績有功勞不要太張揚，站好自己的位置，不要越格，學會“讓”是一種智慧。
二、將領導的訴求變成自己的目標。有些事情領導需要我們做到110分或90分，但我們往往只盯著100分去做，中間這10分就是關鍵，需要我們結合具體情況去體會去洞察。
三、要敢於任事與擔當。所謂養兵千日用兵一時，關鍵的時候一定要站出來，不能逃避與退縮，這是體現價值的最佳時機。
換一種思維方式，換一種工作態度，經過時間的打磨，你也會成為一個領導。
個人的一些看法，希望對你有幫助。
Jason泰格爾
猜或品
梁1987
你好，怎麼弄明白領導讓你做一件事的意圖，說實在話這個問題有點難以全面回答你。這個問題也是因領導而異的，而且這種事情只能意會的。這個主要是你和領導相處時間久了，瞭解領導講話的方式或者說話的特點，你瞭解了之後，一切就變的簡單了。下一個，自己的知識要豐富，不然領導說到某某知識的時候，你就很難理解了，更不可能理解領導意圖。當然如果確實也不瞭解領導的說話的特點，也不知道領導讓你做一件事的真實意圖，你也反問一句領導“某經理，您是不是讓我什麼事情儘快幹完？或者說 是不是讓我把這個事情做成某某樣子？等等”你可以反問一句領導，在這種場合下，領導會回答你的“是”或者“不是”，或者領導再補充一些讓你更明白他的意圖。一般情況下，因為領導也經過
發展多少年，為公司做處了突出貢獻的，經歷你經歷的階段，所以他們講話的時候是有尺度的。
明白了。這些事情需要你去仔細揣摩領導的真實意圖，慢慢地去領會！
四季58926608
領導安排的事，一般是領導的領導安排了任務需要處理，所以要關注領導與誰會面或打電話，可以從側面瞭解下。還有另外一個就是領導想做一件事，而這件事他想做成功，就要找信得過的人去做，而這信得過的人是有這方面專長或關係的。所以可以順此思路去猜測，然後分析自己的優勢，若實在想不到，可以謙虛點找領導旁敲側擊地引導領導將他或她的想法講出來，給個明確的方向。僅供參考
