生命灯塔
能够把公司折腾八年了还健在，说明这领导的领导能力🈶️艺术，也更说明这领导还没怎么坏，更说明这个公司生命力强！实力见分晓！你离开时你的一份莫大损失！也是你的水平一般的见证！在你没能力力挽狂澜的时候离开再跳入另一个火坑也未尝不可！
沈晓桐南英
企业中，确实看到过类似的人，提升业绩毫无建树，搞政治、整人的方法却一套一套的。解决这一问题的关键措施就是在企业里引入考核机制。让这种人原形毕露、无法再滥竽充数。我在一家公司担任特别顾问时，这家公司的职业经理人就是这样一个角色，在行业发展势头迅猛的时候，公司业绩不升反降。我在公司推行绩效管理时，总经理想了各种方法阻挠、弹劾、排挤我，但我不惧困难，坚持推进。中间虽然遇到一些挫折，好在得到老板和老板娘的支持，变革才没有半路夭折。后来，职业经理人看无法阻止考核，便找了个借口提出辞职了。
卢博管窥
“但凡员工厌恶的领导，通常老板很喜欢；但凡员工喜欢的领导，很多时侯老板不爱”！所以，题主的领导是太会辞职走人，如果题主不改变自我，可能辞职走人的应该是你自己。
我一位大同学在某集团公司总部工作，平常做事十分果断，很有几分雷厉风行的做派。
后来总部派他到西南地区分公司做负责人，当时这家分公司面临关门倒闭的状态，他也很拒绝这件差使，无奈总部安排他也不好过分拒绝此事。
于是在接受总部安排之前，他对领导提出了自己的三点要求：一是分公司人员安排的绝对人事权，总部不能干涉和影响；二是对分公司工作的绝对管理权，总部不能阻挠干涉；三是对分公司员工进行独立的奖惩考核。很快总部领导都接受了他的条件。
不久，他便奔赴西南地区的分公司。他并没有像其他领导那样：新官上任三把火！而是深入分公司的一线基层，展开全面而深入的调研，然后将调研结果，形成一个完整的报表，这让他对分公司有了一个非常清晰的了解和认知。
为了充分做好这次调研工作，他前后花了将近三个月的时间。什么事都不做，只做这一件事情！也在这三个月里，很多员工都觉得公司新来的领导不过如此，只会做这些虚头巴脑的事情，三个月了公司还是老样子！
当他彻底摸清情况之后，便召开分公司管理人员会议，明确要求公司领导将实行“能者上”的原则，将坚决换掉下履职不力的管理者！
接着便召开分公司员工大会，明确要清除一批工作不力的员工，让能者上庸者下！对员工实行独立的新奖惩方案。当他讲了自已的思想之后，台下有不少的员工发出一阵议论和骚动。
为了让公司尽快有所转变，他决定从抓上班纪律开始入手。于是在员工大会上明确强调了工作纪律，将严格考核！
很快一些习惯性上班迟到的“老油条”，被他抓住了，而且管理人员也没有严格履职，员工被扣工资200元，管理人员履职不严被扣工资400元。
而且将处理结果公布在公司工作群里，很快员工便炸开了锅议论开来，私底下有员工开始称其为“铁血领导”，但更多的员工依然无所谓，认为这只是新领导的故作姿态，时间一长便又会回到前领导的工作状态：你好我好大家好！
不久，他很快在公司员工大会上突然宣布，换掉企划部的负责人，提拔一位企划部员工担任。原来他发现企划部负责人在自已宣布新规之后一个月之内，竟然还是和以前三个月的工作态度一样，根本没有动起来，工作上依然是一副拖拉的状态。
这一下让分公司的员工被深深的震住了！大家感觉公司领导和前任真还不太一样。后来又有两名员工因为工作期间干私活，而被他直接辞退离开了公司。
最让员工震惊的是分公司副总，也因为私事迟到而被直接扣掉了500元！这让全公司员工一下子变得紧张起来，有一种人人自危的紧迫感！
很快分公司上班工作便显得紧张忙碌起来，曾经的懒散状态消失得无影踪，大家也渐渐感到了工作的紧迫与压力。
就这样在他大刀阔斧的行动下，公司先后辞退了6名员工，撤掉了4名管理人员！分公司便慢慢有了起色和改变。
一年之后，分公司便彻底摆脱了困境，公司便步入到了高速发展之中。但是分公司好多员工与管理人员却并不喜欢他，觉得他做事太独断专行，显得太强势，让他们感觉工作压力太大，希望总公司能派一个新领导来。
而且也有人向总部偷偷报告他的“罪行”，说他把分公司搞得人心惶惶，大家怨声载道，但总部却没有丝毫反应。直到三年后，他被调深圳分公司做老总，才离开了西南分公司。
所以很多时候，真正有能力的领导是不会受员工喜欢的，他们往往只有老板才会喜欢。
因此可以肯定的说，题主对领导的这种评价应该是不存在的，这只能是题主的一种情绪表现而已，事实上却根本不是这样的情形。
为什么这么说呢？主要有这样两个理由。
1、哪个老板会容忍一个领导在公司里“乱搞”七八年？
任何一个开公司的老板，他的目标都是为了盈利，获取自己的最大利益，这是他永远不会改变的初衷与目标。
为了这个目标，他是绝不会允许任何一个下属领导在他的公司里“乱搞”。如果真有这样的领导在公司里乱搞，那么他肯定会毫不犹豫的将这种领导赶走。
因为领导在公司里乱搞，最终损害的肯定是老板的利益。
所以如果题主说领导在公司里乱搞，什么成绩都没有，如果是短时间的一年半载，可能老板还无法拒绝查到。如果是七八年时间，老板不可能不知道。
因此题主这种说法，应该是不复存在的。就像我大学同学一样，他到分公司工作，不能他的一些工作理念和管理方式方法，在其他员工看来就是在“乱搞”。可是他的行为在上层领导看来恰恰是一种很有能力的表现，是值得肯定和支持的。
2、“折腾员工搞乱公司”，这只是题主的片面理解而已。
对于一个有能力的公司领导，他们往往有着丰富的管理经验与手段。领导为了充分调动起员工的工作激情与工作主动性，时常会利用公司规章制度和各种手段，或被动与主动来实现领导的管理目标。
而普通员工可能只会看到领导的这些管理手段，但他们往往不会关注其结果，于是便会觉得领导就是在乱搞。
可领导和老板都是最看重结果，而不会太关注实现这个结果的手段与方法。这就是我们常说的“以结果为导向”，它才是领导最关注的，只要能够实现这个结果，其他手段与方法都是可以使用的，哪怕在员工看来是“乱搞”。公司老板也是会欣然接受这种领导，而且还会重用这种“乱搞”的领导。
所以员工眼中“乱搞”的领导，往往会是老板眼中优秀的领导。这主要就是因为大家所站的高度不同，导致彼此不同的看法与理解。因此题主还是好好的调整一下自我思想认知吧，不然这将会对题主今后的工作产生极大的消极影响，甚至还会为此而付出巨大的代价。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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视职场
这样的标题大快人心，无能的领导能搞好社会经济吗？无能的领导只能用手中的权势危害民众。就像无头苍蝇东墙撞西墙。
手机用户86162019403
绝大部分领导没有自知之明，自认为自己很有本事，殊不知无能至极。
纵观领导下台，无非三种方式：退休、犯错误、疾病。非这三种方式，死都要死到领导岗位上，即使自己毁坏公司也毫不在乎，因为这个公司的钱不是自己的，是股东的。
谁曾见过我们某位领导说：我带不动这个公司了。我能力有限，我要为公司重新选择有魄力、有魅力的能带动公司好好发展的人。
答案是否定的，我只要我的领导岗位，哪管公司的死活。所以你说八年时间，搞乱公司一无所成的领导辞职，那是天方夜谭，只能通过辞退的方式，若想让其主动辞职走人，是不可能的。
疯人院的男疯子
不是该领导，而是你早就该辞职走人了。辞职不仅仅是因为这领导，更主要的是因为这管理不善的公司。
让“除了折腾员工搞乱公司一事无成”的领导上位，是公司用人考察不严
折腾员工是无德，搞乱公司是无良，一事无成是无能，这样的人被提拔到领到岗位，是上级组织的失察。
这样的人被提拔是反常的，不能服众的。提拔这样的人，只能说明上级组织不识人，不会用人，有损组织形象和权威。
让“除了折腾员工搞乱公司一事无成”的领导在位多年，是公司工作检查考核不严
一年可以说刚接手，二年可以说打基础，三年没有啥业绩，几乎可以说留下来可能性极小。
但是，一个一事无成的人，能在位八年，说明公司对领导干部检查监督不够，考绩考核不够，干好干坏一个样，就是一笔糊涂账。
让“折腾员工搞乱公司一事无成”行为存在多年，是公司对错误处理不严
一时，说是无心之失，短期，说是对方善于伪装，但八年了，就无法推脱了，只能说明明知道对方折腾员工，搞乱公司而放任和纵容。
对错误行为的不处理，本身就是在犯错。
让“除了折腾员工搞乱公司一事无成”的领导在位八年，说明该公司风气已经坏透了
提拔使用不合格的人，对干部不考核，有问题不能及时发现，发现了也不处理，而且是八年之久，可见该公司从上到下风气坏了，而且很严重。
如果是民营公司，该公司的结果是破产，如果是国有公司，到最后必有一批管理者被处理。
【总结】用人不当，用人不管，有错不纠，长期管理不善，这样的公司早就该离开了。
建议迅速离开，搞好交接，做好切割，免受牵累。
红枫诗笺
我看走的人不是领导，是你，八年以来都这样了，为什么它还存在？根本的原因第一就是你在撒谎，你在攻击你的领导，你也在攻击任用他的人无能，说明你对这家公司充满了怨气，建议你还是走人吧！
领导折腾了公司八年，位置还牢牢的，这也只是你一个人的说，你把你领导的领导当成傻逼了，你在和整个公司作对，有意义吗？你离职吧！
随便取个名字fff
像这种人，八年时间没啥业绩，有点在其位不谋其职，早该换掉。像咱们祖国八年赶跑了小日本，八年时间不短，没啥创新，是该挪挪地方，自己提出辞职与人与己都还好收场。
啊军啊红
我有三问，如果能够解释合理，那说明这些领导确实该走，但如果无法合理解释，那就说明并非领导的问题，其人无需辞职。一问员工，这些领导能在公司折腾员工八年，为何员工还能忍受？二问员工，这些领导既然搞乱公司长达八年之久，公司为何还在运转，老板能忍受？三问员工，一事无成的领导具体标准是什么，老板和员工是否有同样的认识和理解？很显然，从问题的实际情况来看，那些“一事无成的领导”并没有辞职走人，所以员工应该对那些“一事无成的领导”有再认识。
就按照大家的通常理解来说吧，我认为领导如果真的一事无成，如果真的只会折腾员工和公司，那么这样的领导一定不可能在公司里面待长达八年的时间，就算员工能忍，老板也绝对忍不了，领导真把公司折腾搞乱，恐怕早就被老板开除了。我想只要按常理推测都会是这个样子的，所以，领导现在既然能在公司干八年时间还没有走人，那就只能说明这样的领导还是很有能力的，对公司和老板的作用挺大，所以这样的领导才能“折腾”那么久。
既然老板都觉得领导可以，那为什么员工反而认为领导是“折腾”“一事无成”呢？原因只有一个，这样的领导管理非常严格，很强势，员工害怕这样的领导，所以不喜欢跟这样的领导一起共事，但又舍不得工作，所以就给这样的领导安了个“莫须有”的“一事无成罪名“，内心期待这样的领导赶紧走。
此事我想说的事，领导是走还是留，只取决于领导本人和老板，员工是没有说话的份的，所以作为员工而言，不要管领导的事情，更不要随便评价一个领导的做法是“折腾”和“一事无成”，弄不好反而对自己不利。如果员工的领导真的是我说的有能力的人，管理严格的人，那员工这样想领导走人反而显得心胸狭隘了，应该说这样的员工是要像领导学习才行的，而不是期待领导赶紧辞职走人。如果员工真的受不了，那大可以自己辞职走人。
在职场上，领导能在公司“折腾”八年之久，公司竟然不会有事，这只能说是领导折腾的好，折腾的有效益，老板高兴还来不及了，又怎么会让领导走呢，自然的，这样的领导又怎么会主动辞职走人呢？员工不是领导，没有坐到领导的位置上，所以很多事情看的还是太简单了，或者说看问题不全面。如果这一点想不通，那烦恼的只有员工自己。
总之记住，领导是否一事无成不是由员工说了算，也不是由老板说了算，而是由工作的结果和公司的效益说了算。员工认为领导“一事无成”，未免有些主观臆断了。
Sir聊HR
8年时间除了折腾员工搞乱公司的领导？
1.我觉得人家能在领导这位置上稳坐8年，想必有他的能力和手段，除非你们老板瞎了，任由他胡作非为。
2.可能是你对他的偏见，导致你这么认为。我想他可能不喜欢你，就像你也不喜欢他一样，你们之间关系可能不那么良性。
3.你要相信，领导之所以能成为领导，必然有他的特质和能力。那些东西是你目前所没有的。
4.当你和你的领导处在不和谐的关系中，要么你想办法解决这个问题，破冰你们之间的关系。要么你走人，免得自己看见领导干活没劲。
5.董明珠说了，要领导哄着干活，还不如回家找妈妈。
