新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。這隻黑天鵝的出現，讓多少經銷商亂了陣腳。但是，一切偶然的背後都是必然。
危機=危險+機會，哪裡越有危險，哪裡就越有機會。
如：2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上創建了京東，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。這是歷史的鐵律，這場疫情對於經銷商來說帶來的除了誠惶誠恐之外，更多應該是對未來的思考。
現在經銷商面臨的困境與其說是疫情造就的，不如說是發展的必然，而疫情只是催化劑，加速了過程。
現在經銷商面臨的問題，大多數是平時問題的積累，如果在經歷這一次疫情之後，經銷商仍然不改變這些行為，那麼就算疫情結束，經銷商的困局仍然還在。
未來10年，經銷商、終端店的演變趨勢是什麼？相信大家通過這次疫情，已經看出些端倪！
一、經銷商渠道演變趨勢
1.終端消費者更多的通過互聯網直接向廠家下訂單，傳統二傳手性質的經銷商將會大批消亡
2. 基於移動終端的營銷管理系統大行其道
3. 經銷商管理電商企業化，後臺分揀、人車分離銷售變得普遍
4. 傳統的經銷商群體將會大批的轉型為線下執行的服務型企業
5. 更多的經銷商做起了網絡分銷的生意，開始了O2O的實踐
6. 新技術、新平臺，讓經銷商的玩法改變
7. 這個世界既不需要那麼多的經銷商，甚至之於終端門店，也不需要那麼多了
二、終端渠道演變趨勢
8. 未來十年中，電商平臺及企業和線下門店之間的線上、線下的併購，將會成為中國零售企業併購整合的新主題性事件
9. 終端門店將會更多的在經營商品及服務上跨界多元
10. 線下將會越來越不需要那麼多實體門店，甚至是也不需要那麼多傳統意義上的終端業務代表了
11. 廠家由有更多的能力由A\\B類終端向C、D類終端開展直營
12. 每一家終端門店都將成為一個多功能平臺
三、實體門店自身的變化
13. WIFI會成為幾乎每一家實體門店的標配
14. 展示、售賣屏幕化
15. 經營商品“無限化”
16. 企業產品開始更多爭奪被消費者搜索機會的競爭
17. 所有的產品乃至線下的實體門店都將被數據化
18. 線下門店線上化經營，也就是實體店“上網”
19. “零庫存化”經營
20. 消費體驗“逼格化”
21. 實體門店迎來前臺化的時代，服務重要性將會極大的加大
2 2. 全渠道化
23. 實體門店相對過去所存在的形態、業態，在類型上更豐富、多元。
中國經銷商自出現以來一直生活在磨礪之中，但每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，不但沒有被打趴下，反而會變得更強大。
2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排第一位，這對經銷商來說也意味著新的起點，相信經過這次疫情的洗禮，經銷商必定會邁上新的臺階！
加油，經銷商！
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