就像一句俗話說的那樣,所有的問題,都是管理的問題,都是管理者的問題。
大多數領導者很多道理都明白,但真到實際操作中,卻總是不斷犯企業管理的各種大忌,弄得員工怨聲載道,自己還忙得要死。
那麼,領導者是如何錯誤的管理,在無意間傷害團隊、削弱文化的呢?
命令與控制型領導方式已是明日黃花,恐懼並不能激勵員工。
以下是我們所犯的五種不易察覺、但破壞力巨大的錯誤及其解決辦法。
你還沒有和員工搞好關係,就急於向他們提供反饋。
由於你是他們的頂頭上司,他們會自然而然地將你看作獅子。
員工作為羚羊,他們只會忙於保障自己的生存,沒心思接受你的反饋。
不是說你故意對他們施以尖牙利爪的暴力統治,是他們在悄悄窺探,把領導按照"朋友"和"敵人"分類編碼。
所以第一步你是要摸清狀況,和員工搞好關係,再去給他們相應的反饋。
你在開會時注重分享和觀點證明,忽視承諾和要求。
不著邊際、缺乏焦點的會議會將員工逼入"反抗-逃跑-麻木"的幼獸狀態。
一次會議為何會嚇到你的員工?
因為困惑和不確定性,會引發恐懼。
相反,簡短愉快、議程明確的會議,能讓每個人始終處於智慧狀態。
領導在會議上誇誇其他,分享自己的觀點,而忽視了員工的主動性,以及對工作的要求和承諾。
信息分享活動應該適可而止,然後要讓有需要的與會者提出要求,請能滿足這些要求的與會者做出承諾。
這樣會議效率會提高,團隊成員心情愉快,工作執行成果輝煌。
搶員工的活,你直接給出解決方案"幫他們的忙"。
如果我們鼓勵他們自己解決問題,他們就會產生安全感、歸屬感和自信心。
如果我們總是告訴員工該做什麼,而不是鼓勵他們開動腦筋自己想辦法,那麼我們的公司裡就會充斥著只知循規蹈矩、不會主動創新的員工。
你設計"變革"的方式有誤。
人們天生抗拒改變。
領導者必須將變革描述為對我們已經在做的事加以改進:去除糟粕,添加精華,這是包裝變革信息的最佳方式。
幾乎所有的領導者都希望並需要自己的公司開展變革,因為這是實現增長的唯一途徑。
你只關注問題,不關注結果。
解決辦法是將關注焦點從問題轉向結果。
我們要問的不是"出什麼事了?"和"為什麼會這樣?",而是"我們需要什麼?"和"我們如何辦到?"
我們將所有的一切都看成問題,為此而心生焦慮,接著便奮起反擊,進而又引發另一個問題,形成一個自我存續的無限循環。
一個好的管理者,當然還是要真誠的對待員工,不要損害員工的自尊心,同時也要維護公司利益,用合理的管理方式,提高團隊執行力,打造高業績!藉此,推薦一款在線個人成長課程:涵蓋"思維提升、商業視野、領導力開發、團隊建設、企業文化"等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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