就像一句俗话说的那样，所有的问题，都是管理的问题，都是管理者的问题。

大多数领导者很多道理都明白，但真到实际操作中，却总是不断犯企业管理的各种大忌，弄得员工怨声载道，自己还忙得要死。

那么，领导者是如何错误的管理，在无意间伤害团队、削弱文化的呢？

命令与控制型领导方式已是明日黄花，恐惧并不能激励员工。

以下是我们所犯的五种不易察觉、但破坏力巨大的错误及其解决办法。

你还没有和员工搞好关系，就急于向他们提供反馈。

由于你是他们的顶头上司，他们会自然而然地将你看作狮子。

员工作为羚羊，他们只会忙于保障自己的生存，没心思接受你的反馈。

不是说你故意对他们施以尖牙利爪的暴力统治，是他们在悄悄窥探，把领导按照"朋友"和"敌人"分类编码。

所以第一步你是要摸清状况，和员工搞好关系，再去给他们相应的反馈。

你在开会时注重分享和观点证明，忽视承诺和要求。

不着边际、缺乏焦点的会议会将员工逼入"反抗－逃跑－麻木"的幼兽状态。

一次会议为何会吓到你的员工？

因为困惑和不确定性，会引发恐惧。

相反，简短愉快、议程明确的会议，能让每个人始终处于智慧状态。

领导在会议上夸夸其他，分享自己的观点，而忽视了员工的主动性，以及对工作的要求和承诺。

信息分享活动应该适可而止，然后要让有需要的与会者提出要求，请能满足这些要求的与会者做出承诺。

这样会议效率会提高，团队成员心情愉快，工作执行成果辉煌。

抢员工的活，你直接给出解决方案"帮他们的忙"。

如果我们鼓励他们自己解决问题，他们就会产生安全感、归属感和自信心。

如果我们总是告诉员工该做什么，而不是鼓励他们开动脑筋自己想办法，那么我们的公司里就会充斥着只知循规蹈矩、不会主动创新的员工。

你设计"变革"的方式有误。

人们天生抗拒改变。

领导者必须将变革描述为对我们已经在做的事加以改进：去除糟粕，添加精华，这是包装变革信息的最佳方式。

几乎所有的领导者都希望并需要自己的公司开展变革，因为这是实现增长的唯一途径。

你只关注问题，不关注结果。

解决办法是将关注焦点从问题转向结果。

我们要问的不是"出什么事了？"和"为什么会这样？"，而是"我们需要什么？"和"我们如何办到？"

我们将所有的一切都看成问题，为此而心生焦虑，接着便奋起反击，进而又引发另一个问题，形成一个自我存续的无限循环。

一个好的管理者，当然还是要真诚的对待员工，不要损害员工的自尊心，同时也要维护公司利益，用合理的管理方式，提高团队执行力，打造高业绩！借此，推荐一款在线个人成长课程：涵盖"思维提升、商业视野、领导力开发、团队建设、企业文化"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。