能力，是完成一项目标或者任务所体现出来的素质，也是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。任何一种活动都要求参与者具备一定的能力,而且能力直接影响着活动的效率。那么教培机构的校长，应当具备怎样的能力才能将机构做大做强，才能成为一位卓越的管理者呢？
教培机构管理者必备十种能力
1、知识力：要不断完善自己的知识体系。
知识力
2、领悟力：领悟力却告诉你事情该怎么做。
领悟力
3、倾听力：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
倾听力
4、洞察力：要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法。
洞察力
5、激励力：调动组织成员工作的积极性,激发工作的主动性和创造性,以提高组织的效率。
激励力
6、地头力：能快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，并具说服力和沟通力。
地头力
7、培训力：校长做培训的时候，一个是培训自己，第二个是培训他人。
培训力
8、导航力：具备导航力能让校长能带领团队迅速的达成目标。
导航力
9、信任力：信任都是生存发展的基石，信任还能使被信任者发现自身的价值。
信任力
10、科技力：指校长懂得利用科技的方法来管理经营学校。
科技力
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