中國房評報道 前天
所謂 “千軍易得，一將難求”，合夥人制度在過去幾年，快速幫助萬科、碧桂園等企業招攬了大批優秀人才，進而實現企業規模的飛昇。
如今，越來越多企業都開始正視人才在企業發展中的關鍵作用。處於快速上升期的福晟集團，同樣希望以事業凝聚關鍵的領導人才，通過共同持股的方式讓大家實現利益共享，讓事業合夥人在公司平臺上發揮最大才華，與公司實現共贏。
活動現場
6月27日，福晟集團事業合夥人機制發佈會在福州隆重舉行，全場最大的亮點莫過於福晟集團宣佈拿出20%的乾股，免費送給符合事業合夥人條件的精英人才團隊，12%用於區域平臺，8%用於集團平臺。這筆股份完全不需要事業合夥人出資，且完全工商登記在事業合夥人名下，此舉在房地產行業內屬於首創。
福晟集團董事局主席潘偉明在發佈會上表示，事業合夥人和職業經理人最大的區別，就是終身制和臨時制。福晟集團事業合夥人機制就是要讓人才從職業經理人變成事業合夥人，從利益共同體變成事業共同體和命運共同體。
潘偉明發表講話
潘偉明從老闆的角度上闡述了他對事業合夥人機制的積極看法：“如果賺100億元，我佔60%股份也就60億元；但如果賺1000億元，30%都有300億元。事業合夥人機制一定要勇於放權、敢於捨得、樂於分享，這樣才能真正找到推動福晟事業大步發展的‘核武器’。我的願景是到2025年，將有超過30位福晟事業合夥人，一大批福晟事業奮鬥者和戰略伙伴成為福晟的股東，共享價值成果。”
30位事業合夥人 共享價值成果
當天的發佈會上，福晟集團董事局主席潘偉明，福晟集團聯合創始人、董事局副主席陳偉紅等出席現場，為到場的15位福晟集團事業合夥人授牌。
福晟集團事業合夥人授牌儀式
這批事業合夥人包括福晟集團副董事長、福晟地產集團副董事長潘俊鋼，福晟集團副董事長、福建六建集團董事長林棟，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁何建華，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁、福晟商業集團總裁吳洋，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁吳繼紅，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁郭國強，福晟地產集團執行總裁、深圳區域集團總裁曾輝強，福晟地產集團執行總裁、上海福晟錢隆投資管理有限公司董事長洪志華，福晟地產集團執行總裁、廣州福晟集團董事長黃韶海，福晟地產集團執行總裁、上海福晟集團總裁朱蕾，福晟集團董事、福晟地產集團副總裁郭陽春，福晟集團董事、福晟地產集團副總裁譚文華，福晟集團董事、福建六建集團總裁陳育新，福晟集團首席法務官黃德陸，福晟地產集團副總裁、福晟生活服務集團董事長兼總裁荊志偉。
福晟事業合夥人制度是一項在現有的薪酬體系及跟投制度下創新的長期共享激勵制度。這個機制與薪酬及跟投並舉而行、疊加運行，是一項更具體、更具落地性的共贏共享措施。這項舉措是與福晟共成長、共繁榮的長效機制。
活動現場
事業合夥人不僅要有創造價值的能力，更為重要的是有共同的價值觀，並且對企業文化有高度的認同。通過價值共創、風險共擔、收益共享形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，並據此引導員工建立文化認同、企業忠誠、創業激情、工作熱情，進而實現公司業績和個人收益的增長。
潘偉明認為，事業合夥人需要有好心態，並且事業合夥人的畫像，並不是單個人或某個人，而是將我們這些事業合夥人的優點綜合起來的畫像，這就是最好的合夥人。
福晟希望更多的優秀精英加盟到福晟，成為福晟的事業合夥人、福晟的股東。事業合夥人是股東，優秀員工、優秀福星也是股東，十年以上的員工也是股東。搭好平臺，將吸引一大批優秀的人過來，為福晟添磚加瓦。
事業合夥人 命運共同體
發佈會上，福晟集團事業合夥人、福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁吳繼紅表示，從晉商身股制到當代事業合夥人制，是從利益共同體到事業共同體、命運共同體的轉變。時代呼喚企業家的價值，人才的價值在不斷彰顯。資本並不是最稀缺的資源，最稀缺的資源是人力資本，是技術和管理的核心人才。在人的價值不斷彰顯的今天，福晟把人才納入合夥人的行列，與他們共同決策企業命運，與他們共享發展成果。
吳繼紅於會上發佈並闡釋福晟事業合夥人機制
福晟認為事業合夥人不僅僅是“跟隨者”，而應是高度認同福晟價值觀，承諾併力行福晟發展目標與原則的企業家群體。這群人抱有共同的理念、價值觀，擁有共同的追求，為了一個共同的目標而奮鬥終身。而福晟事業合夥人機制就是建立、甄選、管理、激勵福晟事業合夥人的全生命週期的管理機制。
同時，吳繼紅也詳細描繪了福晟事業合夥人的臉譜畫像，福晟事業合夥人不僅僅是優秀的職業經理人，本身還需具備創造價值的核心資源、能力優勢，更擁有希望與福晟一同打造百年幸福企業的偉大願景。因此，福晟事業合夥人的核心標準是能夠共創共享共擔，能夠支撐戰略轉型和落地，能夠高度認同、傳承企業文化，能夠持續激發奮鬥激情。而福晟事業合夥人的價值觀，則可概括為“共識、共擔、共創、共享”。
千億規模離不開三類地產人才
當天，在授牌儀式上，廣東倍智測聘網絡科技股份有限公司創始人、CEO許鋒作了題為《共享事業，共創千億》的主題演講。
許鋒作《共享事業，共創千億》主題分享
他提出，千億規模的地產公司需要聚焦打造三類人才：擁有領導能力的複合型經營人才、拿地能力的拿地人才、有可持續能力的後備人才。許鋒強調，人才的打造可以通過加強後備人才的快速培養與成長，建好子弟兵隊伍，打造人才梯隊；充分授權飛虎隊，將拿地能力打造成為核心競爭力；雙向加強複合型經營人才引進和培養的力度。嚴格把關合夥人篩選，基於標準挑選領袖級人才。此外，共享理念貫穿在福晟的人力資源管理體系中，比如“金種子”計劃，跟投機制、項目利潤共享，“千億千人千房”計劃，而事業合夥人機制則落實了公司人力資源的理念和體系。
在“共享事業聚天下英才，風雨同舟啟千億征程”的尖峰對話環節，福晟集團董事局主席潘偉明，經濟學博士、易居企業集團CEO、中國房地產協會常務理事及國家住房和城鄉建設部房地產市場監測專家丁祖昱，福晟集團事業合夥人、福晟地產集團執行總裁 、廣州福晟集團董事長黃韶海，展動力人才諮詢（中國）有限公司集團執行董事、聯合創始人盛雁，圍繞事業合夥人提出的契機、事業合夥人必備素質，以及成為事業合夥人的轉變等方面暢談看法。現場觀點碰撞，為來賓帶來多維角度的行業思考。
“共享事業聚天下英才，風雨同舟啟千億征程”論壇
福晟希望通過企業文化體系的導入，使公司的目標、使命和願景得到每一個員工的認同，並深深植入員工的內心。力推事業合夥人機制，在員工中建立文化認同、企業忠誠、創業激情、工作熱情，進而實現公司的全面豐收。
上下同欲者勝，風雨共舟者興，福晟，將走向更遠的征程。
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