重慶某鋼琴培訓公司的BT模式：
BT模式同樣可以應用在傳統行業上面。重慶某鋼琴培訓學校主要業務: 鋼琴培訓、鋼琴銷售。公司成立於1996年，總共培養了2萬多名學生，其2000名得到國家級獎項，鋼琴銷售總15000架，2012年被授予中國誠信企業。賣鋼琴這項業務佔到了公司營業額40%，賣鋼琴給學生，經銷商，每年大概賣出2000架鋼琴。培訓這項業務佔到了公司營業額的60% 每年招收大約4000名學生，平均每名學生收費5000元左右。教學培訓行業的BI模式大致如下：
1:公司與政府簽訂一個5年的框架合同(由公司免費提供1500架鋼琴，給這個區(縣) 政府所在的學校，平均每架鋼琴2.5萬元總共價值3750萬).
2:拿著這個合同，向鋼琴生產商購買鋼琴(一般由公司首付30%的首付款。剩下的部分靠招生培訓的費用來進行還貸。因為是政府的合同， 鋼琴生產商也願意)。
3:政府把1500架鋼琴分發給所在區域的部分學校，由這些學校去進行招生，招生的費用和學校進行五五分成(因為是公辦學校，有穩定的招生渠道，收入會比較穩定)。
4: 因為是BT模式，所以與政府合作時不需要進行招標，只進行公示，這樣每臺鋼琴可以賣到2.5萬元，而實際上每架鋼琴的成本是 8000~ 10000 元。
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