超前尚城
不可否認的是，新零售行業的發展對實體店造成了不同程度的影響。
當然實體店也是分為幾種規模的。
中小規模實體店
在各個小區門口可以看到各種小規模的實體店，通信類，水果類，雜貨類，炒貨類，牛奶類，花草類，早餐類，服飾類等等。可能有的實體店開張不到一年就倒閉了，但是也有不少實體店可以經營很長時間。我們總能看到各種實體店的更新換代。
比較貼近我們生活的應該就是水果店了吧，一個小區附近有起碼4-5個水果店，有連鎖店，也有個人經營的水果店。這兩種雖然產品相類似，但是操作模式卻不同。越來越多的水果店採取連鎖的模式開展，不僅越來越符合年輕人的生活方式，不定時的活動也會吸引阿姨們的注意力。這給一些普通水果商販的生意造成了很大的影響。
大型實體店
隨著新零售行業的異軍突起，不少行業受到影響。比如超市。自從有了外賣，不少人的超市購物都可以通過手機操作，由他人幫忙購買，所以也就大大減少了逛超市的人流。或許我們以前逛超市是作為一種休閒，買了日用品還會看看零食；而現在更多的都是有目的購物，拿了商品就買單。
除了這種狀況，還有像盒馬鮮生這種新零售形式的誕生，從一覽無遺的產品，到現場試吃的體驗，又具有超市的功能和隨時準備為顧客服務的外賣，一條龍的流程證明了一句話：顧客是上帝啊！
而所謂實體店倒閉潮，也是因人而異吧。有的人漸漸跟上時代的腳步，總有人會被淘汰。
環球老虎財經
總聽說實體店關門的越來越多，可事實上街面上新開的店也是越來越多。誠然，受到經濟下滑和網店的影響，一部分實體店受到衝擊，但不是主要原因，我認為真正的原因還是經營者的思路沒有跟上商業新形勢的發展，墨守成規，不去創新，抱著傳統經營理念不變，最終被市場淘汰。
首先：實體店有著網購無法替代的優勢，就是消費體驗，但遺憾的是，我們很少看到有實體店注重消費體驗。他們的思維僅僅侷限在出售商品上，忽視了服務才是商品的內涵。經營者首先要改變思路，無論你做什麼實體生意，你首先做的是服務，不是簡單的一買一賣。如果客戶連你的店門都不願進，對不起和網購真沒關係，自己去找原因。
其次：產品缺乏升級，模式千篇一律。同樣的街面，同樣的生意，為什麼別人生意紅火，而你門前稀落。沒有對比，不知道自己不足。生意興隆的實體店除了服務比你好，還有更能打動客戶的商品。看看最近火爆的生鮮超市，你能說實體走向消亡。商品永遠要符合客戶需求，而不是客戶需求你的商品。
最後：縮減開支，精益求精。把你能節約的資源最大程度讓利給客戶，把你的商品做到極致。多注重市場，多瞭解客戶消費需求，把你的生意從店內做到店外，敢於創新，打破舊的模式，商業思維緊隨市場，你不會失敗。
蟲十一
不是現在實體店關門的特別多。實體店每年都會關掉一些，然後又有新的賣家接手，開辦新的實體店；然後又慢慢關掉一些，再誕生新的實體店……這個合乎優勝劣汰的競爭法則，沒什麼大驚小怪的。因為：
一、社會在發展，時代在進步，人們也會不斷的產生新的消費需求。當新的消費需求產生後。原來一些較旺的消費需求就會減退，甚至徹底消失。比如程控電話問世後，原先流行的搖把式電話，逐漸就退出市場，現在已經沒有一個人願意用了。銷售手搖電話的商鋪，要麼轉型賣手機，要麼關門。又比如超市這種新的商業模式出現後，過去那種封閉式的百貨商店，也有不少關門歇業的。
二、現在的城市發展很快，臨街鋪面也較多。有些不懂經營，又沒有商業頭腦的年輕人，只憑血氣之勇，盲目開店經營。由於客源少，銷路不暢，走的量不大，所得的收入保證不了各項正常支出，最後只好選擇關門。
三、管理不善。有些人開了後後，每天都有可觀的流水收入。他們既不記帳，又不將店鋪收入與家庭開支分開管理。家裡的大小開支都往銷售收入裡拿，花錢大手大腳，不加節制。最後不僅花光了所賺的利潤，連本錢也用去不少，無奈之下才選擇關門。
四、業主有了新的選擇。有些老闆生意做得風生水起，在有了一定的商業能力之後，不甘心一輩子在實體店這個小平臺裡打拼。他們主動關掉實體店，都去了能夠實現理想與抱負的地方，比如大公司、大工廠之類的地方。
五、業務調整的需要。有些大型連鎖商業機構，由於開店過多，資金有限，管理跟不上等因素的影響，有選擇性地關掉一些店鋪，以利於公司業務的重組與優化。
卿雨潤
這個是一個非常沉重的話題。國類經濟發展到一定階段，經濟面臨轉型。物品同質化嚴重，次貨假貨氾濫，電商的衝擊等，其中主要的原因有下面幾點：
1，商品同質化嚴重，血拼競爭太激烈，同類產品太多，市場產品過剩，客人選擇多。
2，鋪租和人工，稅務等造成成本上漲。其中最嚴重的是鋪租的嚴重偏離市場。造成了辛苦一年全給了房東。
3，次貨，假貨的衝擊。單單一款產品，正品有宣傳費，開發費，品牌的利潤，人工和材料成本。而次貨假貨除了原始成本，價差不是一倍，而是多倍。而部分的消費者並不是真正的行家或者體驗差距不大，從而選擇該產品，導致客人流失。
4，電商的衝擊。同種產品的實體店價格與電商的成本就是多鋪租，人工和稅費和水店雜費。電商是一人有利，薄利多銷。這種差異對實體打擊巨大。對電商價格缺乏物價審核和監管，導致價格戰，同時，如何平衡網上實體店是一大難題。
5，次貨，假貨，才是破壞實體店的最大推手。這種同款產品，價格差異比正品的差的不是一點點，而是幾倍的差距，這成了壓跨實體店的最後一根稻草。
6，以後市場會越來越兩極分化。高端產品針對高端人群，另一個是低價低端產品，滿大街10元店幾十元店。中間階層產品成為雞肋。
現在，這種局面不改變，實體店會越來越慘淡，百廢難興，能打包帶走的產業還會繼續下滑。
我將與你同行
現在開實體店關門越來越多，造成這樣的原因，可以從這幾個方面來找到直接造成實體店死亡原因：\n1、實體店成本高無法和網店比。\na，房租費是高。\nb，人工費高。\nC，店鋪裝修費高。\n2，稅費。\n網店多為偷稅陋稅。\n這兩大原因造成實體店的貨品價位降不下來，無法與網店打價格戰，自然敗下陣來。而唯一能以網店競爭的是眼見為實的貨品能直接讓顧客感受，但是實體店的貨品不是隻能在實體店才能買到，它和網店貨品基本同步，就造成消費者在實體店看和試穿，確在網店買的怪圈，所以實體店在商戰中全線敗潰。\n
馥郁75716347
有三個方面就是，利潤比紙薄，吸引客流越來越難，沉澱客戶越來越難。
1,利潤比紙薄，由於互聯網和移動互聯網的發展世界是平的，而且產品也是同質化的。沒有及其差異化的產品，那麼產品就陷入了，競爭紅海當中，那時候只能靠打價格戰和促銷，來進行銷售，所以利潤非常非常的薄。
2,吸引客流越來越難。隨著移動互聯網的發展，人們的時間都被碎片化了。除了網上電商的影響以外。很多社交電商也對實體店造成了非常大的衝擊。客流分散，聚客越來越難。
3,沉澱用戶或者陳店老顧客越來越難，一個實體店單單憑位置和產品沉澱用戶已經不可以了，現在沉澱用戶需要內容。
老馬識途
導致實體店關門越多越多的原因有很多，比如:
第一，實體店自身的原因:租金高，人工費用高，店鋪輻射的範圍小，經營模式落後，產品沒有竟爭力，服務態度差，用戶體驗差等等。
第二就是電商的巨大沖擊:電商的便利性，快捷性，性價比，服務體驗對實體店造成了巨大的殺傷力！
第三，消費者的消費觀念和購買渠道發生變化，購物的途徑越來越多，選擇越來越多，如淘寶，京東，微信等各種各樣的平臺。
第四，在新的智能技術和大數據下，購物方式發生了顛覆性的變化，從人到物演變成從物到人，實現商品和人的精準對接！
蜂窩短視頻
第一，實體店的成本越來越高。隨著這些年來樓市的泡沫越來越大，實體店的租金也就水漲船高。加之人力成本也在增長，稅費也是居高不下，當然也就會讓實體店經營困難。
第二，電子商務的發展對實體店的擠壓比較厲害。這些年對實體店衝擊最大的恐怕就是電子商務，尤其是物流越來越發達，智能手機支付方式越來越便捷，網上的價格便宜，產品假的也越來越少，加上網購七天可無條件退貨的政策落實，網購也就變得越來越方便和受到歡迎。
第三，實體店的同質化比較嚴重，創新做得不夠。比如現在有的一條街，一個市場，所賣的東西，所經營的方式幾乎都是一樣的。
特別是有的實體店，缺乏長遠發展的眼光，追求短期利益，信譽度不是很好。
第四，實體經營環境比較艱難，買房、投資等這些虛擬經濟，讓實體無法得到很大發展空間，而且有的實體經營者也會把資金抽走投資虛擬經濟。
碧翰烽
2017年經濟環境比16年更差，很多行業企業收入減少，加上房價房貸壓力，勢必減少消費金額和次數。而一些生活必需品又可以網購，因此，純銷售的實體店壓力會更大，再加上房租的壓力，必然會有很多店面關門
王牌健言王健
董先生個人觀點：
一，開店的人越來越多。
二，商鋪越來越多。
三，開的多了關門的就多了。
四，另外經營方式從實體店到網店搬遷的人也很多。
五，祝你好運。
