马云宣布卸任，阿里巴巴这家千万亿级企业的继任者——张勇走到了聚光灯下！
昨天，马云通过一封信宣布了自己将辞任阿里董事会主席，做回教师！
马云：以后别再叫我马爸爸了，请叫我马老师！
随后，阿里巴巴公布了马云的新名片：
阿里巴巴的掌门人要换了，这是何等的大事。一石激起千层浪，关于马云辞任的消息、继任者的讨论、马云和阿里巴巴今后的动向等等都成为公众讨论的焦点。
马云的继任者
竟然是一名会计！
关于马云辞任，最受关注的就是继任者张勇。
这位CFO出身的马云继任者，其经历也足够传奇！大家对他可能不太熟悉，但是每年的剁手节“双十一”就是出自他的手笔！
我们来看看他的简历：
张勇毕业于上海财经大学的张勇先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作，于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。
2005年加盟盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO，并于2007年加盟阿里巴巴出任CFO。
2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在2009年底实现盈利。
2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下，B2C业务淘宝商城高速发展，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，获得消费者和全球品牌商的高度认可。
2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节。
2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。
2015年5月，阿里巴巴集团宣布，张勇接任阿里集团首席执行官（CEO）。
2019年9月10日，马云将不再担任董事局主席，张勇接任。
马云问他为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”
他的理想早已超额达成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，成为BAT中第二家3000亿俱乐部公司。而在2018年更是突破5000亿美金。
商业潮起潮落，已经成长为一个庞大帝国的阿里将会如何成长，外界都在关注。
阿里成就了逍遥子，而逍遥子也在展现自己的格局。
根据2017年的胡润富豪排行榜，张勇作为阿里巴巴的CEO身价20亿，外界一直预计明年他出任阿里巴巴董事长，其身价一定会翻几倍！
为什么是张勇？
财务必须融入到业务中！
从张勇一路开挂的履历中，我们发现他的经历似乎和普通的财务职业发展不太一样。阿里有十八罗汉，马云为什么钦点了逍遥子张勇？我们看完他的经历，我们会发现其中的秘密。
一、财务必须融入到业务中
2007年8月，正在香港出差的张勇接到猎头公司的电话，“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”
这是一家专注于服务四大会计师事务所员工和离职员工的猎头公司，曾经在安达信和普华永道就职的张勇自然在他们的名单上。而阿里巴巴正在为它的急速扩张找寻人才。
随后，张勇见到了阿里巴巴当时的CFO蔡崇信，我们不确定他们具体谈了什么，但是，2007年8月28日，盛大公布了截至2007年6月30日的第二季度未审计财务报告，2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO。
“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”张勇说。
“这个变化体现了两家公司的不同。阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”
张勇以CFO的身份进入淘宝网，有一段时间曾经兼任淘宝的COO。但是在阿里巴巴的8年时间里，他更多的是先后同阿里巴巴的B2C业务，也就是淘宝商城和天猫联系在一起。
张勇说，他做淘宝商城和天猫的心态，是一种创业的心态。只不过，他是在庞大的淘宝内部来创业。
正因为如此，“我们有时候会比较骄傲地讲，某种意义上，天猫团队是集团里面对竞争最多的团队，是打仗最多的团队，也是战斗能力最强的一支团队。”天猫市场总监魄天说。
二、CFO出身优势凸显
天猫团队的战斗力是被有着张勇个性的工作方式训练出来的，“他的工作方式和套路影响了我们很多人。”
这种工作方式和套路就是：有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底。这同张勇是一个CFO出身有关。
由于做过CFO，张勇又对数字和细节格外敏感。
不止一位他的同事曾经提到，经常正开着会，张勇就突然指着一个正在播放的PPT页面说：“你这根曲线做得好像不对啊！”
“他喜欢刨根问底，问到你真的需要了解非常前线的具体执行情况才能知道的细节。比如说我这个东西是跟支付宝那边沟通好了。他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？后来他管的东西越来越多，他希望了解自己看到的东西下面到底是不是结实的。”从2011年开始跟张勇一起工作的魄天说。
由此可见，“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。
纵观张勇在阿里巴巴的经历，注会菌想到任正非曾在华为内部反复强调的：财务必须融入到业务之中。
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO。在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都要求中国CFO角色不断转换和学习。
“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”
马云多次“打脸”
称职的CFO，应随时可以接任CEO。这同样是任正非的名言，对此，马云可能颇有微词，他曾说过：天不怕地不怕就怕CFO做CEO。但是，他的行为都和这句话背道而驰。否则，也不会让CFO出身的张勇接任CEO，也不会让CFO出身的井贤栋取代彭蕾成为蚂蚁金服的CEO兼董事长！
历史上，马云一共“退过三次休”。
第一次是把总裁的位置交给了卫哲。第二次，马云辞任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交给了陆兆禧，马云曾在告别会上说：我以后不回来了。要回也不回来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。
而这次，是马云第三次“退休”。
马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，马云说道：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”
而再往前追溯，在创造阿里的那一刻，马云就表示：我的梦想就是早点退休，我不想死在办公室，我想死在沙滩上！
一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它卓越不群的文化。一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。
要建立这样的企业，就必须淡化创始人在企业中作用，减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系，企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来，保障巨轮不偏航。
也许，正因如此，马云表示，自己逐渐离开阿里巴巴，这不是一个时代的结束，而是“一个时代的开始”。
在高成长企业中，有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才，财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。
马云懂得这个道理，所以，在阿里，特别注重这样的人才培养。在张勇之前，还有一个CFO出身的风云人物，他是律师出身的CFO，马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信，他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。
在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。
过去十多年，蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官，直到前些年才交棒，转而担任集团执行副主席。但无论职衔如何改变，阿里巴巴上上下下的员工都清楚，“只要是财务、投资的事，找Joe蔡就对了!”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人”，所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股，全部由他统筹负责。蔡崇信身负的业务敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最后的操盘手。
任正非用言语强调称职的CFO应随时接任CEO，可能是出于对女儿孟晚舟的激励，而马云则用实际行动证明CFO对整个公司的重要性。
不是每一个CEO都是从CFO而来，但是CFO确实是最接近CEO的人。从这些大佬们的经历来看，优秀的CFO不仅仅需要了解整个公司的财务状况，更需要了解整个公司集团的架构和体系，从CFO到CEO只有一步之遥。
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