馬雲宣佈卸任，阿里巴巴這家千萬億級企業的繼任者——張勇走到了聚光燈下！
昨天，馬雲通過一封信宣佈了自己將辭任阿里董事會主席，做回教師！
馬雲：以後別再叫我馬爸爸了，請叫我馬老師！
隨後，阿里巴巴公佈了馬雲的新名片：
阿里巴巴的掌門人要換了，這是何等的大事。一石激起千層浪，關於馬雲辭任的消息、繼任者的討論、馬雲和阿里巴巴今後的動向等等都成為公眾討論的焦點。
馬雲的繼任者
竟然是一名會計！
關於馬雲辭任，最受關注的就是繼任者張勇。
這位CFO出身的馬雲繼任者，其經歷也足夠傳奇！大家對他可能不太熟悉，但是每年的剁手節“雙十一”就是出自他的手筆！
我們來看看他的簡歷：
張勇畢業於上海財經大學的張勇先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作，於上海普華永道會計師事務所擔任審計和企業諮詢部門資深經理。
2005年加盟盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO，並於2007年加盟阿里巴巴出任CFO。
2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在2009年底實現盈利。
2008年張勇兼任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。
2011年天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節的創立者，並將其打造成全球最大的網購狂歡節。
2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。
2015年5月，阿里巴巴集團宣佈，張勇接任阿里集團首席執行官（CEO）。
2019年9月10日，馬雲將不再擔任董事局主席，張勇接任。
馬雲問他為什麼會來阿里，張勇答得直接，“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了，我想幹個300億美金的。”
他的理想早已超額達成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000億美元大關，成為BAT中第二家3000億俱樂部公司。而在2018年更是突破5000億美金。
商業潮起潮落，已經成長為一個龐大帝國的阿里將會如何成長，外界都在關注。
阿里成就了逍遙子，而逍遙子也在展現自己的格局。
根據2017年的胡潤富豪排行榜，張勇作為阿里巴巴的CEO身價20億，外界一直預計明年他出任阿里巴巴董事長，其身價一定會翻幾倍！
為什麼是張勇？
財務必須融入到業務中！
從張勇一路開掛的履歷中，我們發現他的經歷似乎和普通的財務職業發展不太一樣。阿里有十八羅漢，馬雲為什麼欽點了逍遙子張勇？我們看完他的經歷，我們會發現其中的秘密。
一、財務必須融入到業務中
2007年8月，正在香港出差的張勇接到獵頭公司的電話，“有一個公司叫阿里巴巴，你願不願意瞭解一下？”
這是一家專注於服務四大會計師事務所員工和離職員工的獵頭公司，曾經在安達信和普華永道就職的張勇自然在他們的名單上。而阿里巴巴正在為它的急速擴張找尋人才。
隨後，張勇見到了阿里巴巴當時的CFO蔡崇信，我們不確定他們具體談了什麼，但是，2007年8月28日，盛大公佈了截至2007年6月30日的第二季度未審計財務報告，2007年8月30日，張勇出任淘寶網CFO。
“在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內容更多是財務上的，包括投資以及投資者關係。但在阿里巴巴，角色不一樣了。我其實從2008年就開始慢慢地管業務了。”張勇說。
“這個變化體現了兩家公司的不同。阿里更多樣性，並沒有嚴格規定CFO該做什麼。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業務的。”
張勇以CFO的身份進入淘寶網，有一段時間曾經兼任淘寶的COO。但是在阿里巴巴的8年時間裡，他更多的是先後同阿里巴巴的B2C業務，也就是淘寶商城和天貓聯繫在一起。
張勇說，他做淘寶商城和天貓的心態，是一種創業的心態。只不過，他是在龐大的淘寶內部來創業。
正因為如此，“我們有時候會比較驕傲地講，某種意義上，天貓團隊是集團裡面對競爭最多的團隊，是打仗最多的團隊，也是戰鬥能力最強的一支團隊。”天貓市場總監魄天說。
二、CFO出身優勢凸顯
天貓團隊的戰鬥力是被有著張勇個性的工作方式訓練出來的，“他的工作方式和套路影響了我們很多人。”
這種工作方式和套路就是：有宏觀上的戰略謀劃，敢於做決定，同時又喜歡揪住細節一問到底。這同張勇是一個CFO出身有關。
由於做過CFO，張勇又對數字和細節格外敏感。
不止一位他的同事曾經提到，經常正開著會，張勇就突然指著一個正在播放的PPT頁面說：“你這根曲線做得好像不對啊！”
“他喜歡刨根問底，問到你真的需要了解非常前線的具體執行情況才能知道的細節。比如說我這個東西是跟支付寶那邊溝通好了。他馬上會問，支付寶哪個部門？是誰？什麼叫溝通好？具體怎麼溝通的？後來他管的東西越來越多，他希望瞭解自己看到的東西下面到底是不是結實的。”從2011年開始跟張勇一起工作的魄天說。
由此可見，“各種數據”、“各類報表”是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背後的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，CFO的職業特徵之一就是使企業在“數據”中成長。
縱觀張勇在阿里巴巴的經歷，注會菌想到任正非曾在華為內部反覆強調的：財務必須融入到業務之中。
財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO。在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都要求中國CFO角色不斷轉換和學習。
“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”
馬雲多次“打臉”
稱職的CFO，應隨時可以接任CEO。這同樣是任正非的名言，對此，馬雲可能頗有微詞，他曾說過：天不怕地不怕就怕CFO做CEO。但是，他的行為都和這句話背道而馳。否則，也不會讓CFO出身的張勇接任CEO，也不會讓CFO出身的井賢棟取代彭蕾成為螞蟻金服的CEO兼董事長！
歷史上，馬雲一共“退過三次休”。
第一次是把總裁的位置交給了衛哲。第二次，馬雲辭任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交給了陸兆禧，馬雲曾在告別會上說：我以後不回來了。要回也不回來，因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。
而這次，是馬雲第三次“退休”。
馬雲曾經多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇上，馬雲說道：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這麼大的企業。”
而再往前追溯，在創造阿里的那一刻，馬雲就表示：我的夢想就是早點退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！
一個基業長青的企業，其偉大不在於創始人的牛掰、一個兩個產品的強悍，而在於它卓越不群的文化。一個真正偉大的企業家，應當在價值觀、制度、戰略目標上引導一個企業。
要建立這樣的企業，就必須淡化創始人在企業中作用，減少企業的品牌形象和公司創始人之間的聯繫，企業可以依靠成熟的企業文化、管理制度和人才輸出來，保障巨輪不偏航。
也許，正因如此，馬雲表示，自己逐漸離開阿里巴巴，這不是一個時代的結束，而是“一個時代的開始”。
在高成長企業中，有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才，財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業，而且需要經驗。
馬雲懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養。在張勇之前，還有一個CFO出身的風雲人物，他是律師出身的CFO，馬雲的合夥人、阿里巴巴的財神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。
在阿里巴巴的合夥人制度中，有兩個人是永久合夥人，一個是馬雲，另一個是蔡崇信。
過去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官，直到前些年才交棒，轉而擔任集團執行副主席。但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務、投資的事，找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”，所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股，全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最後的操盤手。
任正非用言語強調稱職的CFO應隨時接任CEO，可能是出於對女兒孟晚舟的激勵，而馬雲則用實際行動證明CFO對整個公司的重要性。
不是每一個CEO都是從CFO而來，但是CFO確實是最接近CEO的人。從這些大佬們的經歷來看，優秀的CFO不僅僅需要了解整個公司的財務狀況，更需要了解整個公司集團的架構和體系，從CFO到CEO只有一步之遙。
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