“死豬不怕開水燙”的下屬。儘管這個形容，不太貼切，但是還是比較形象。指的是那些咋說咋有理、食之無味棄之可惜、屢教不改、動不動就說離職、到處傳播負能量、陽奉陰違、目前確實還不能辭退的員工，確實令不少管理者大傷腦筋！今天就和大家探討一下：

管理者首先要反思是不是自身出了問題。

首先聲明，好多管理者看到這句話就不舒服，下屬出了問題，管理者首先要反思。我之前寫過不少這樣的文章，說過這個問題。員工沒有錯誤，如果員工不適合這個崗位，企業為什麼把人家招來？員工適合這個崗位為什麼不好好幹，是管理或激勵出了問題；如果管理和激勵都沒有問題，整個企業死水一般，大家準時上班準時下班，管理很規範，就是不出業績，往往是文化出了問題。當然，企業文化首先是老闆文化，其次是高管文化。

順便說一下，企業文化基本與基層員工無關。越到高層越談文化、忠誠和歸屬感；越到基層越談能不能幹、給多少錢！所以，有的企業讓我給基層員工講企業文化，我基本都是拒絕；線上的課我講企業文化也基本是給老闆和高管講的。根本原因就是，對於中國民營企業來說，企業文化首先是老闆文化，老闆是什麼樣子的，員工就是什麼樣子的，尤其是老員工；老闆不講誠信，說話不算數，就別希望員工那麼真誠；老闆特別遵守時間，員工也不可能經常開會遲到！龍生龍、鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞！用在企業文化的傳承上也是適用的！

你看小米的雷軍培養出的高管，個個都細心、追求極致；王健林培養出的高管，個個都西裝革履、執行力到位... ...

管理者要承認，企業不是教育機構。

對於屢教不改的下屬，要及時清除。一塊臭肉滿鍋醒。如果你覺得對方還是塊料兒，就好好挖掘；不要等對方離職去了競爭對手那裡再後悔已然晚矣。記得有一年，一家企業老闆因為財務總監始終無法融資到手，企業又極其缺錢，對於新的財務總監始終下定不了決心替代她；企業喪失了最佳的發展良機，逐漸走了下坡路，現在是不是還存在，不得而知；不過確實說明一個問題：面對人的問題，當斷則斷。

管理者，時刻做好後備人才儲備。

按照國際人才儲備標準，一個崗位要有三個人來替代，是最合理的；好多企業，重要的關鍵崗位幾個人都無法替代。再加上有的管理者為了明哲保身，始終在自己的後備人選上表面一套背後一套。我見過有的管理者找一個根本無法替代自己的人作為後備，生怕對方砸了自己的飯碗；殊不知，越是這樣自己越是無法晉升；所以，這個人在企業幹了將近20年的行政總監，說起來就挺恐怖的！

管理者，要注意對下屬的培養方式。

有的管理者，同樣的問題對下屬重複多次，下屬對上級的話，耳朵都磨出繭子了，甚至我見過管理者動不動就說下屬：“你要是再這樣，就給我走人”！結果，“走”了很多次還是沒有“走了”，員工依然如故，在企業裡為非作歹，老闆也束手無策；老闆不要怪員工，怪就怪老闆自己！難道不是嗎？！

當然，培養一個人確實不容易，需要時間和磨合。別輕易放棄一個人！有的管理者動不動就否定一個人，是極端錯誤的。人無完人，用人要用長處；而不是處處看下屬不順眼！

（未完待續）

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