2017財年，優衣庫全球總營業額達到1200億元，其中海外優衣庫銷售業績和利潤分別佔比為20%和30%。大中華區優衣庫門店目前共有645家，包括中國大陸的550家，創造了海外板塊裡利潤的70%，成為繼日本之後的第二大市場。
始終霸佔快時尚排行榜首位的優衣庫堪稱為經營之神！其實優衣庫的成功其實離不開最根本的【SPA模式】。
所謂SPA，就是企業全程參與商品(設計)企劃、生產、物流、銷售等產業環節的一體化商業模式。記住，是“全程參與”而不是“全部擁有”。
| 優衣庫SPA模式的秘密 |
優衣庫的SPA模式由生產、零售網絡和渠道、物流體系、商品策劃四大模塊組成，整個商業模式都是基於健康的、長遠的發展而來，環環相扣，將服裝這一個非標品類用工業化的標準思維來實現了商業模式重塑。
優衣庫SPA模式不簡單，通過R&D中心來掌握流行趨勢，商品策劃部門進行商品規劃和生產營銷預案，生產管理部門來管理好工廠生產，通過快速物流體系將新品送達零售網絡，整個流程快速而嚴謹。優衣庫能夠比較準確地捕捉到消費者需求和動向，通過簡化供應鏈環節來提升物流效率，獨特而前瞻的商品策劃引領潮流走向，同時，有效的管理機制和強大的執行力也實現了資金的快速回籠。
我用簡單的語言來說優衣庫的SPA模式就是：快、穩、精，生產物流快，經營節奏穩，款式選擇精。
| SPA模式厲害之處|
SPA模式實際上是一種先進的供應鏈管理思想。快速響應和準確供應是SPA模式的核心。它能有效地將顧客和生產聯繫起來，以滿足消費者需求為首要目標，通過革新供給方式以及供應鏈的整合和管理，實現對市場的快速反應。與過去模式比較，它較好地解決了服裝業的兩大矛盾問題：
1、快與慢的矛盾 2、供與需的矛盾
服裝業是時尚產業，新潮，流行元素瞬息萬變。業界有一個極端的說法，過季的服裝和過期的食品一樣是要扔掉的。這說明，服裝產品的季節性強、週期短，變化快。所以，供應鏈條長而慢與時尚產品變化快的要求相矛盾，這使得服裝企業想跟上變化的腳步，心有餘而力不足。
SPA模式的核心就是解決供應鏈散和慢的問題，把分散變為集中，沿著供應鏈上下游進行整合，使整個鏈條快起來。
SPA模式是從消費者向生產者的“拉”動模式。它以消費者的需求為起點，倒推回生產。達到按需設計，按需生產。在這個模式下，產品的開發設計不再是製造商一家的事情，而是設計師、零售商、原料供應商、生產廠商共同參與協同的結果。是藉助現代信息技術，基於對消費數據分析、成本分析、流行趨勢分析等基礎上的。
前優衣庫全球VMD總監-田文雄，主要負責優衣庫SPA業務，以及從事優衣庫的VMD（商品企劃視覺化）改革，並參與東京銀座店從設計分店到成功開業為止。前後指導了優衣庫全球800多家店鋪周次方案的改善，成功幫助優衣庫在全球各地開設了500平米-1000平米規模的大型門店。
曾經有很多人問內田文雄老師優衣庫是怎樣做門店陳列，如何把商品擺放得好看的。內田老師認為漂亮只是瞬間的視覺效果。如果商品不進行改善，而且沒有明確到底要推什麼商品，應該如何呈現的售賣思路不明確下來，是沒有意義的。
VMD貫穿了從設計到銷售的整條鏈路。首先明確客戶需要什麼，我們要賣什麼，什麼商品是根本；其次考慮如何將商品賣出去，如何傳達給消費者；最後，賣場如何呈現，這部分也是作為VMD的主要指責。而在電商部分，也需要參與與提意見，線上線下是沒有辦法分開的。
精品沙龍對話｜上海
2018年6月16日-17日，前
優衣庫全球VMD總監內田文雄老師，以及來自中國千億零售之王小米的高老師（小米電視副總裁），新零售雙雄將聚集上海，進行一場“千億級”的精品沙龍對話。
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