最近財經新聞裡的焦點“明星”，莫過於顧雛軍。

2012年他提前獲釋，就馬上召開新聞發佈會，頭戴“草民完全無罪”的白帽，再次高調地回到公眾的視線中，緊接著還向最高法院提起申訴。隨後，他的立案申訴累計被駁回、延後了十多次。去年12月，最高法院終於宣佈接受重審立案。直至開庭前，他仍舊堅定“自己絕對無罪，一定會勝利”。

不得不說，這位昔日家電行業的大佬很執拗。正是這種性格，讓他登上了人生巔峰，也讓他跌落谷底。顧雛軍用其前半生的大起大落，本色出演了一部“性格決定命運”的中國式悲劇。

執著堅韌，不達目的不罷休

按照今天的說法，年輕的顧雛軍算是一個當之無愧的學霸。

從小，他就心高氣傲，立定要上大學。身為農村知青的他，平常拼命幹活，希望通過出色的工作表現來獲得入學推薦，但因沒有家庭背景最終落選。

1977年，國家恢復高考，這讓匍匐已久的顧雛軍卯足了勁，從公社370多名考生中脫穎而出，考上江蘇工學院內燃機專業。一躍進龍門，顧雛軍因此信心大增。據他的大學同學回憶，由於成績好，顧雛軍常常流露出“吾非凡人”的氣勢，一心想“獲得諾貝爾獎”。

本科畢業後，顧雛軍考上了天津大學工程熱物理的研究生，“喜歡在冷門裡找樂趣”的他，選擇了當時非常冷門的專業“製冷”。此後20多年裡，顧雛軍一直跟製冷打交道。

從研究製冷理論（顧氏循環理論），到海外創辦公司賣製冷劑，從收購科龍做冰箱、空調，再到收購美菱，顧雛軍逐步打造出一個白色家電帝國。其中讓他在行業里名聲大噪的，正是當年收購科龍電器的經典之戰。

1999年，顧雛軍籌劃將數家格林柯爾工程公司資產打包後赴港上市，他主動接觸科龍，一是向科龍推銷格林柯爾製冷劑，二是希望科龍能夠成為即將上市的公司的戰略投資人。

據《顧雛軍的巴別塔》一書描述，當時科龍的高層既不認同顧氏製冷劑，也無意投資格林柯爾，因為他們並不相信格林柯爾“好得令人難以置信”的業績，雙方的第一次合作以失敗告終。

執著的顧雛軍沒有就此放棄。2000年格林柯爾上市當天，顧雛軍就下定決心，要將科龍收入囊中。說得容易做的難啊，在當時國退民進、國有資產流失案頻發的大背景下，彼時還籍籍無名的顧雛軍，受到了多方質疑。

不過，憑藉著不達目的決不罷休的勁兒，他最終如願以償地坐上科龍董事長的位置，成為媒體追逐的對象，並一度被譽為“民企中產生的第三代企業家領袖”。

性格問題成為人生敗筆

除了執著，顧雛軍的暴躁、剛烈在周圍人中也是出了名的。

當年他之所以沒有選擇去當兵，也是覺得“我自己脾氣不好，去了軍隊可能兩三年就被轟回來了”。不過在大學，他的火暴脾氣照樣惹出事端。

臨畢業之際，顧雛軍和班長因小事吵了起來，直接抽了班長兩個耳光。正是這兩個耳光，也抽掉了他留校的寶貴機會。但憑藉自己的優秀成績，他又順利考入了天津大學，成為本科畢業班裡唯一一位考入外校的研究生，這又給了顧雛軍信心，同時更助長了他的火暴脾氣。在天津大學就讀，江蘇工學院任教期間，他與導師、同學、同事之間的人際關係就一直處於緊張狀態。

顧雛軍自己曾說：“我從小受到的教育就是相信真理，覺得黑就是黑的，白就是白的”。對於這個性格特點，顧雛軍在從業的數十年已完美地顯現出來。

從1993年以來，下至惠州市技術監督局，上至中國證監會主席，凡是質疑他的人，他都一一要懟回去。顧雛軍的好鬥可見一斑，而正是這種性格，也在日後帶來了滅頂之災。

2004年，郎鹹平發難質疑顧雛軍“用七種手法侵吞國有資產”，顧雛軍在香港法院起訴郎鹹平。但實際上，格林柯爾並不是郎大教授發難的唯一對象，TCL和海爾也被狠狠點名了，但李東生和張瑞敏都“聰明”地選擇了冷處理，只有顧雛軍跳了出來，將自己推進了火坑。

郎顧之爭引發了全民大討論，媒體持續跟進報道，市場的質疑之聲越來越大。2005年7月，也就是顧雛軍登上第二屆“胡潤資本控制50強”榜首的半年後，顧雛軍被批准逮捕，最終以虛假註冊、挪用資金罪被判12年。如果早知是這樣的結局，當年顧雛軍不知道是否還會死磕到底。

資深財經媒體人士孫燕君曾評價他：“他無疑是一個具有複雜人格的複合型人才。他是一個有成就的學者，也是一個具有過人智慧、眼光和膽略的技術型企業家；但在這個學者和企業家的身後，還有一條隱而不見的農民的‘尾巴’，正是這條‘尾巴’使他志在光宗耀祖，使他好大喜功，使他慾望膨脹，使他身敗名裂。”