战略规划是每个成功组织的重要组成部分。 然而，有时战略规划似乎令人望而生畏，耗时且充满分歧，甚至陷入僵局。 我们的客户经常告诉我们，他们做战略规划因为以下几个原因：
1.对组织的愿景缺乏明确性；
2.对企业的目标市场缺乏一致意见；
3.对企业的最高战略目标缺乏明确性；
4.董事会和执行团队成员在预算和项目资金方面存在分歧；
5.董事会成员强烈希望讨论小型运营细节，而不是关注指导组织方向的更大战略问题；
因此交广国际管理咨询给出一些建议，帮助您，以确保获得非常成功且有效率的战略计划会议。
1.与董事会和执行团队的每个成员进行一对一的访谈，以确定组织的战略规划撤退的优势，机会和目标；
2.将评估结果传达给董事会和执行团队；
3.促进与执行团队的战略规划会议，阐明愿景，目标市场以及实现愿景所需完成的最重要的战略目标；
4.促成与董事会的战略规划会议，以获得他们的意见，并确保与愿景，目标市场和最高战略目标保持一致；
5.与执行和中层管理团队进行业务计划会议，每个部门负责人将介绍他们将采取哪些重大战术行动来实现主要战略目标；
最近，我们与一家企业合作，帮助他们从一个完全可执行的战略计划转向一致。 我们与执行团队合作，确立他们的愿景，确定他们的目标市场，理清楚战略目标并实施战术计划。 作为战略规划工作的结果，执行团队和董事会在愿景，目标客户，目标市场和主要战略目标方面保持一致; 战略规划得到了董事会的充分认可; 执行团队能够制定一份预算和行动都符合战略计划的运营计划。
我们一直在帮助企业成功计划未来发展。 我们可以帮助您的团队起草新的愿景，确定目标客户，制定目标和战略，并实施战术行动。
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