昨天的时候，我偶然刷到了一条新闻：真维斯倒闭了。后来查清楚我才知道，原来不是真维斯倒闭了，是真维斯澳洲分公司倒闭了。
相比于真维斯倒闭这件事，更让我惊讶的是真维斯居然到目前为止，还保留有澳洲的公司。
1972年，真维斯在澳洲正式成立，主打经营休闲类的服装。当时由杨旭、杨钊两兄弟的旭日制衣作为真维斯的代工厂，一步一步反客为主，最终收购了真维斯这个品牌。而旭日制衣，也正是如今真维斯的大股东旭日集团。
一直以来，真维斯在国产休闲品牌这条道路上走得是顺风顺水，还一度打出了要成为“中国的GAP”这样的头衔。
期间不仅和《小时代》这样的划时代作品合作，还举办了很多设计大赛之类的创新活动，推动和鼓励了服装界的发展。
2004年，真维斯销售突破18亿。无论是销售金额、还是店铺规模，真维斯在中国内地的休闲服装行业均名列第一。
和真维斯有相似外国血统的中国品牌，还有一家叫做班尼路。在2006年的电影《疯狂的石头》里，黄渤扮演的毛贼就曾经用很夸张的与其说出：“牌子，班尼路！”
班尼路的原名叫宾奴，有着纯正的意大利血统，主做商务西装。直到1992年香港德永佳集团取得了“宾奴”的商标拥有权，还请来周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人，“宾奴”算是彻底在香港火了一把。
宾奴一度成为高端品牌的象征，冰丝这种曾经很流行的面料，也由宾奴这个品牌带火。
不过相比宾奴在香港的火热，在大陆的初期推广却遭遇了冷场。直到1996年，香港德永佳集团有限公司出手收购了“班尼路”商标，并创立“广州友谊班尼路服饰有限公司”，开始转型做休闲服饰，这个品牌才在大陆重获新生。
和真维斯、班尼路这样有着外国血统的品牌不同，上世纪90年代中叶，国产的时尚品牌也开始步入了正轨。
1991年，作为土生土长的香港品牌，佐丹奴在香港上市，并于第二年进入内地市场，开创了中国休闲服饰零售连锁经营的先河。
几年之后，从民国时期就有制衣行业基础的浙江，也涌现了一大批国产品牌，其中最具代表性的，当属“美特斯邦威”和“森马”。
在当时，服装行业属于妥妥的蓝海，在80年代经历了改革开放的中国老百姓，手里渐渐已经开始富裕。而在港台流行文化影响下成长起来的80后们，也有着与之前截然不同的价值观。
在这样的背景下，服装品牌在低劳动力成本和广袤的市场加持下，开始高速发展，也渐渐有了代言人的概念。
佐丹奴请来过全智贤、李俊基。班尼路找来过F4、刘德华，美特斯邦威在没有周杰伦之前也有着天王郭富城的加持。
这些或是有着外国血统，或是由中国人创造的品牌，一度曾占据了整个内地休闲服装市场的半壁江山。
不仅是80后，90后的生活里，也充满了这些曾经的潮流品牌，不用害羞你曾经因为周杰伦买过美特斯邦威，因为在郭敬明的划时代巨作《小时代》里，都曾经这么写道：
无数前来上海旅游的外地人眼中，上海的中心一定是那条被电视节目报道了无数遍的熙熙攘攘的南京路。佐丹奴和班尼路的旗舰店，都闪动着巨大的电子屏幕。
满大街的金银楼里，黄金链子一根比一根粗。无数的行人举起相机，闪光灯咔嚓咔嚓闪成一片。
不过这样的好日子，并没有持续多久。随着外来品牌的逐渐入侵，以及互联网行业的高速发展，国产品牌吃了将近20年的市场红利，终于结束了。
随着H&M、Zara、优衣库这样的国外快时尚品牌的进入，国产服装品牌的日子一天不如一天。
很多人会把国产品牌如今的颓势，归结到他们不思进取，不做创新上。确实，在国产品牌在赚钱的20年里，曾经有无数的机会来尝试自主设计，最终却因为目光短浅没有选择那么做。
但是，真正的症结不在这里。在李宁本人回归品牌之后，曾经召集旗下的代理商开会，他惊人的发现这些代理商们，几乎对自己品牌的用户完全没有了解，甚至可以说和用户脱节。
这样的问题，主要来自中国服装品牌一直以来的懒惰上。他们认为消费者逆来顺受惯了，不管你做出什么样的垃圾，都会有消费者买单，自然不用他们来动脑筋。
他们可以花大价钱买地、投资、做房地产，但就是不愿意把简简单单的做衣服做好。愚蠢不是他们失败的原因，傲慢才是。
所以，在外国公司用更先进的管理模式，更成熟的供应链技术撬开中国市场的大门时。
中国服装品牌惊讶的发现一时间钱不那么好赚了，他们的高库存+经销商模式行不通了，手上的存货统统成为了负资产。甚至连那些愚蠢的消费者，好像也在一夜之间变得聪明了。
毫无疑问，库存和管理上的臃肿是非常棘手的问题，毕竟连无印良品这样的大企业，也差一点就倒在了库存这样的问题上。
不过，国产品牌的问题绝对不仅仅是这些技术层面或者商业层面上的问题。无印良品可以在挥刀断臂之后，依靠用户的忠诚度和品牌价值卷土重来。
而真维斯们，拥有过用户忠诚度，或者说他们希望拥有过品牌价值吗？
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