05.22 陸奇，在百度486天的浮沉科技頭條網

被李彥宏寄予厚望的“變革者”陸奇在履職 486 天后宣告脫離。

時刻退回一年多前，2017年1月17日，百度宣告前微軟全球履行副總裁陸奇（Qi）為集團總裁和首席運營官。同為微軟前高管，被稱為“打工皇帝”的唐駿曾宣告過一封公開信。

信中，唐駿用自己在微軟工作十年後參加盛大網絡的閱歷，以“過來人”的口吻向陸奇提出三點勸告：不計名不計權、不計較分工、不計較得失。而在公開信的後半段，唐駿給陸奇留下這樣一句話

“對你來說，最大的可能就是未能完結你自己給自己的百度任務。”

這番在其時被認為是蹭熱點的言辭現在一語成讖。

掌握百度16個月後，百度在昨日宣告，由於“個人和家庭原因”，陸奇將從本年7月開端不再擔任集團總裁兼首席運營官，但仍擔任集團公司副董事長。

沒人會信任陸奇離任的真實原因是“個人和家庭”，更沒有人會信任陸奇會以“副董事長”之名在百度繼續留任——在百度官方昨日披露的李彥宏內部郵件中，這位百度董事長兼 CEO 在通報完新的管理層報告條線後，在郵件的末尾寫到：“祝福 Qi 未來一切順利，美好。”

掌握百度的16個月也成為陸奇職業生涯中最短的一次任期。翻看陸奇的履歷，1998年參加yahoo後，陸奇用10年時刻從一名普通工程師生長為履行副總裁；2008年，陸奇在時任微軟CEO鮑爾默的邀請下參加微軟，又在 8 年內成為微軟全球履行副總裁，該職位也成為大陸華人在美國科技職業的最高職位。

“勤奮、有幹勁、工作狂”是陸奇一直以來的標籤。從yahoo到百度，陸奇一直保持凌晨4點起床，5-6點趕到辦公室工作的日子習慣，平均每天工作超越15個小時。也正因如此，陸奇用他在百度僅有的16個月，對百度醫療、外賣、金融等事務進行大刀闊斧地變革，讓百度的核心戰略更聚焦於 AI。

在陸奇的領導下，百度逐漸構成以Apollo方案、百度大腦、智能雲等產品系統下的“AI+Big Data+Cloud”完整戰略。

資本對陸奇在百度一系列的變革給予了正面反饋：在陸奇任期內的2017年10月，百度股價就突破260美元，市值超越900億美元，創前史新高。而在前晚陸奇宣告辭任後，百度開盤便遭受股票大跌，目前收盤價報253.01美元，跌幅達9.54%，市值一夜蒸騰近94億美元。

這樣的反差也讓陸奇的離任留下種種疑團，外界來看，百度這艘大船在陸奇的指引上正駛向正確的航線，而陸奇的匆忙卸職，又讓百度如同在艱險的海域中失去了總舵手，這難免讓人聯想到陸奇的那句名言：“要在恰當的時候跳上恰當的船”。

現在，陸奇“下船”，他的成功也無需用他掌握百度的閱歷來證明，但剛剛恢復元氣的百度，仍急需陸奇這樣的人物來連續這家剛滿18歲公司的活力。人們不由猜測：陸奇走了，百度還會有下一個“陸奇”嗎？

好人陸奇

沒人比李彥宏更希望留住陸奇。

包含李彥宏，以及與陸奇幾乎同時刻迴歸的李彥宏夫人馬東敏，都盡心竭力對陸奇進行款留。甚至在昨晚音訊發佈的前一刻，百度高管依然在遊說陸奇。

“Robin （李彥宏）甚至承諾給 Qi （陸奇）進一步放權，但仍是沒能留住 Qi。”上述人士表明。

音訊發佈後，大多數人為陸奇突然的卸職感到震動。在百度內部，陸奇頗受職工愛戴，這源於他“幹實事”以及“沒有架子”。

在知乎問題“陸奇是個怎麼樣的人”中，一位自稱來自百度根底架構部，知乎 ID為“張雲聰”的用戶舉過這樣一個例子：

“我在內網發了個帖子，評論公司查找事務發展的一些方向性問題，在Qi的新風會提問區提問之後。被Qi看到了，竟拉了公司查找和feed的幾個擔任的大佬，和我花了一個小時當面評論我的帖子。”

相似的故事還有許多。新浪科技報道過陸奇在微軟時期的一則軼聞：據一位前微軟我國區公關部門女士回憶，多年前陸奇來我國出差時，由其擔任安排具體行程和媒體採訪；等陸奇完畢行程回到西雅圖總部後，她自己意外收到了陸奇自己寫來的感謝信——微軟全球榜首流別的高管親身寫信感謝微軟我國區的一位普通公關，這讓她迄今記憶猶新。

在張雲聰看來，陸奇這種行事風格在百度尤其可貴。

在他看來，現在的百度高層“只知道把工作報告得好看，而不是想著如何做好工作”。這種短視的現象從管理層一級一級傳遞下來，就造成了“百度技術上有一大堆精兵，但卻打不贏一場仗”。

陸奇意識到這些問題並不需求太長時刻，他揮刀變革的風格也是典型的“快、狠、準”。

在正式宣告參加百度僅兩週後，2月，百度宣告裁撤醫療工作部；3月，宣告整合成立智能駕馭工作群組（IDG）與AI技術渠道系統（AIG）；8月，百度外賣與餓了麼兼併；本年4月，百度金融完結分拆。

對高管團隊的整合則是陸奇“鐵腕”的另一表現。

2017年3月，為了將混亂的百度L3、L4自動駕馭部門整合在一起，陸奇成立智能駕馭工作群組（IDG）併兼任總經理，這直接導致了原百度自動駕馭工作部總經理王勁離任。

八天後，百度首席科學家吳恩達宣告離任，次日，陸奇即宣告將百度大數據、深度學習等實驗室統一整合為AI技術渠道系統（AIG），由百度查找事務群組副總裁王海峰擔任。

從安排層面來講，陸奇對部門的拆解與整合有助於百度認清方向。依據騰訊科技報道，在上一年4月，陸奇在整合初見成效時，在百度內部進行了《全面診斷百度護城河》的說話，他這樣解說主航道和護城河戰略：

百度曾經太散碎了，有許多小型事務，佔用了許多資源、人力，還不是市場領導者，是第三或者是第四的位置，還要每年投入許多錢和資源去推，要比領導者支付更高的價值，這樣的事務是不是就可以舍？假如能捨的話，仍是要舍掉的。

閱歷一系列調整後，百度的事務架構不再散亂無章，而是構成了清晰的六大工作群，包含：

查找公司（高級副總裁向海龍擔任）、AI技術渠道系統（AIG，副總裁王海峰擔任）、智能駕馭工作群組（IDG，副總裁李震宇擔任）、智能日子工作群組（SLG，COO陸奇擔任）、新興事務工作群組（EBG，總裁張亞勤擔任）和金融效勞工作群組（FSG，高級副總裁朱光擔任）。

在5月19號李彥宏宣告陸奇離任的同時，也更新了最新人事調整：陸奇不再擔任百度日常運營管理工作後，首要事務部門擔任人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏報告，智能駕馭工作群組（IDG）總經理李震宇轉向張亞勤報告，景鯤將擔任智能日子工作群組（SLG）總經理一職，未來一段時刻裡直接向李彥宏報告。

知難而退

2017年初就任百度總裁及 COO 時，陸奇閱歷過這家公司的最低谷——依據百度2016年Q3財報，其營收為182.53億人民幣，同比增長為-0.71%，為前史上初次進入負增長；而在就職十個月後，陸奇就創造了百度市值的最高點——2017年10月，百度股價突破260美元，市值超越900億美元，為前史新高。

在百度宣告陸奇卸職後，一位離任百度高管對鈦媒體表明：“陸奇在百度盡心竭力了，這個結果很可惜。”

在上述高管看來，隨著陸奇在百度的變革推進，勢必會引起更復雜的利益糾葛，這對於僅參加百度一年半的陸奇來說，並不是一件僅靠權利就可以處理的事。

特別是在陸奇“主航道與護城河”理念誕生後，判斷一個事務是否有遠景，陸奇有了愈加清晰、嚴苛的標準：榜首要能帶來有用的數據，比方“百度地圖”；第二是要有細分的查找需求場景，比方“百度知道”，一旦不滿足上述價值，就會被逐漸削減集團層面在資金、招聘方面的投入。

“貼吧”就成為陸奇主張從主航道剝離的事務之一，正因如此，曩昔一年分管百度貼吧等移動端內容入口的副總裁陸復斌、百度貼吧總經理胡玥等相關擔任人相繼離任，基層職工也大幅削減。

直觀來說，陸奇的變革大刀揮往哪裡，哪裡就會有動亂，這無形中為陸奇的脫離埋下了伏筆。

據《財經》報道，陸奇的變革已走入“深水區”：戰略和事務整理清楚了，接下來到履行層面一定觸及人和錢，但事實上，陸奇並不直接掌管百度的人事權和財權——百度CFO餘正鈞和人力高級副總裁劉輝均向李彥宏報告。

甚至有媒體直接曝出，“陸奇的離任是因為插手筆直職業競價排名廣告的變革，遭受到百度查找系高管的聯合抵制”。鈦媒體對此向百度集團公關部求證，後者否認了這一說法，但並未給出進一步解說。

在外界的眾多猜測中，權利的糾葛成為陸奇出走百度的最大可能。在百度，陸奇的確被賦予李彥宏之外的至高管理權，其時副總裁等級的高管均向陸奇報告。但一個尚未被證明，也難以被證明的問題是：當陸奇的變革逐漸觸及百度更深層利益的事務與人物時，他手上的權利又是否足夠？

李彥宏就成為這一問題指向的核心人物。

在百度於上一年1月18日為陸奇安排的媒體交流會上，李彥宏曾這樣回應關於“放權”的問題，他認為，在放權不放權的工作上，百度的高管從來沒遇到什麼問題。

“假如我和下屬之間有不同定見，我都會先按照下屬的定見辦，假如辦對了，that’s great，我領導有方；假如辦錯了，回來再按照我的方法從頭辦一遍。”李彥宏在其時對包含鈦媒體在內的記者表明。

上一年1月18日，陸奇在就任百度不到24小時候後舉行媒體交流會，會上李彥宏稱：“以陸奇的才能，基本可以承當百度一切事務。”

然而，“放權”的關鍵不在於最高領導者的態度，而是實踐掌握權利時的挑選與調配，畢竟放權並不是完全將權利遞送出去，而是讓最正確的人去往最正確的位置，這在安排冗繁，價值觀一度面對應戰的百度絕非易事。

“Robin並不認為自己不放權，事實上，他的確也不見得集權。但放權的關鍵是，你必須明確你的’抓手’是什麼？”一位挨近李彥宏的人士曾這樣對媒體表明。

危險信號

脫離百度後，陸奇的 AI 戰略被從頭交還至李彥宏。

一封百度內部郵件顯現，陸奇離任後，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏報告，李震宇轉向張亞勤報告，同時錄用景鯤為SLG（智能日子工作群組）總經理，並在未來一段時刻裡直接向李彥宏報告。

這讓百度的 AI 戰略開端存疑，與陸奇在許多場合“ALL in AI”的姿態不同，李彥宏從未在公共場所表明過百度要“All in AI ”，在他的視野所及之處，百度仍有許多事務包含發展空間，比方信息流。

“我說話喜歡留有餘地，當然我是十分信任人工智能的，但大家不能說百度一切的資源都在做自動駕馭和度秘等人工智能項目，其實百度還有許多項目，只是說AI作為根底，咱們的許多項目都在AI化。”本年1月，李彥宏曾在公共場所這樣表明。

對 AI 的冷靜態度也在百度新的錄用調整中有所表現。普遍來看，無人駕馭的商業化落地週期較長，而智能家居發展趨勢已在近幾年得以驗證，因此，主管智能日子工作群（度秘DuerOS）的景鯤在此次被錄用為總經理，直接向李彥宏報告；而陸奇任期內大力投入的智能駕馭工作群（Apollo），其擔任人李震宇改為向百度總裁張亞勤報告。

陸奇的離去也讓百度在外部引進人才的策略上蒙上陰影。一個月前，被稱為百度最年青副總裁的“李叫獸”李靖黯然離任，《財經》援引內部人士稱，李靖的離任與重回百度的前百度創始團隊“七劍客”之一的崔姍姍不無關係。

現在，百度的權利又從頭回到李彥宏、馬東敏、以及上一年年底重回百度、主管人才建設的崔姍姍等由百度內部提拔而成的一眾高管手中。

可以預料的是，要想找到下一個“陸奇”再次空降百度，幾乎不可能。