為什麼領導恩威並施反而駕馭不了下屬？原因很簡單，你理解錯了！

恩威並施是管理上一個很重要的手段，領導想要駕馭好下屬必須懂得什麼是真正的恩威並施。很多領導並不懂什麼是真正的恩威並施，恩在威前，先有恩才有能有威。

小李在公司通過這幾年的表現進入了領導的視野，被領導提拔到幹部崗位。新官上任三把火，小李也不打無準備之仗，提前就開始學習各種管理的知識，他知道新任領導想要帶領好團隊駕馭好下屬僅僅靠立威是遠遠不夠的，還要懂得施恩。小李準備從部門裡的一個老員工開始下手準備立威，沒多久機會就來了，公司在投標的時候由於老員工的疏忽沒有仔細閱讀招標文件，本來十拿九穩的事，最後成了無效標被淘汰了，好不容易等到了這個機會，小李決不能放過，當眾把老員工大罵了一頓，並按照公司規定作出了扣除30%季度獎金的處罰。威立了，恩也是不能少，對於另一個拿下項目的員工小李給予了獎賞。按理說，威立了，恩也施了，小李應該能很好的駕馭下屬，可現實卻不是如此，半年下來大家對小李還是不服氣，下達的指令也是陽奉陰違，就連那些小李給過獎賞的員工也是如此。

都說管理需要大棒加胡蘿蔔，其實這個順序是錯誤的，先給胡蘿蔔再給大棒他才離不開你，駕馭下屬也是如此。新官上任立威是其次，首先應該拉攏那些失意派，對她們進行施恩，然後再立威這樣才能形成自己的嫡系隊伍。

再一個，該罰的罰，該賞的賞，這不叫恩威並施這叫管理，制度在那擺著，還用你來當領導嗎？不該罰的罰，不該賞的賞，這才叫恩威並施。舉個簡單的例子大家就懂了：下屬在那幹活，領導說，你給我買包煙去，小夥子騰騰騰把煙買了回來，領導說，小夥子幹得不錯表揚了一番，這就是獎勵。就是說給下屬一個觸手可及的任務，然後重重獎賞，這個任務誰都能幹，但領導沒有讓其他人幹，就讓你幹了，你幹了他就獎賞你。這就樹立了一個信號，只要你聽話，前途無量！但是你給他安排一個重要的任務，讓他把這個客戶給攻下來然後獎賞他，完蛋了，人家會覺得你獎賞我是應該得，你對我有什麼恩呢，我為什麼要感激你呢，你多發我獎金是我該得的。

作為領導要給大家樹立一個這樣的標杆，只要你聽話，不管幹什麼都重賞，但是我說的這件事你辦不到，我發飆，其實我就是故意為難你，意思是你不聽話，一個不是錯誤的錯誤，我就看不順眼，就要收拾你，這才叫立威，你該罰的罰了這不叫威，他本來就做錯了，這不叫立威，真正做錯了你批評他這不叫立威，這叫管理，權威權威，獲得權力之後要有威，立威就是沒事找個事，他不聽話你就收拾他，就這麼簡單。