Alen-阿路
首先我们要搞清楚的是，乐视想要做的其实是一个生态，也就是说立足于乐视视频的一个生态系统，这个生态系统从大屏电视扩展到PC端，再延伸到小屏手机上，几乎是一个不错的想法。
当然这个生态也就不外乎物联网以及智能家居的体系，综合来看的话了，是如果在贾跃亭的手上不去造车的话，而依靠这样一个闭环体系，我个人觉得乐视还是很有可能做成功，即便做不成功也应该是小有气候，至少能够跟小米拼一把。
但目前来看其实华为还没有这个规划，我个人是感受不到，华为在智能家居以及物联网体系方面的努力，华为目前的重心其实一部分是在通信方面，包括5g基带等等。另一方面则放在了手机这一部分，比如华为手机以及荣耀系列，同时延展到了麒麟处理器以及更好的拍照传感器上。
对于这些物联网以及智能家居来说，我个人觉得华为可能是分身乏术，没有太多的精力来去运营这个部分，目前最主要想做到的还是在绝对的5g通信标准上占据优势，同时在手机中巩固自己国产第一的地位。
相比来说物联网以及智能家居到来还需要很长的时间积累啊，目测最少都要到5g来临之后，才有可能会产生一大波的热潮，综合来说的话，华为如果在这方面努力的话，我个人是觉得与华为的品牌肯定是要比其他厂商做得更容易一些。
就体验来说的话，华为还不一定能够做到最好，目前在智能家居包括物联网的生态体系做得最好的其实是小米，小米这么多年的耕耘，终于是要开花结果了，此前这些生态链的产品已经要被别人称为杂货铺了。
我个人是觉得华为在智能家居包括物联网体系方面，势必会和小米有一个强势的竞争啊，到时候就看华为这边的解决方案是如何。
互联网的放大镜
乐视的未完大业华为能实现吗？乐视和华为的发展模式是不一样的，按照乐视规划的庞大所谓生态圈子从目前来看华为也不太可能去完成。况且华为应该也没有什么兴趣去搞个画大饼的所谓生态圈，而是围绕自己的通信主业向外延伸，而不是脱离于主业相关的行业去做。
乐视的所谓生态圈子，可以说是一个大杂烩，什么东西都可以让里面装。所谓的基于视频、内容和智能的“平台+内容+终端+应用”这样的模式，最后发现其实也就是搞了一个网络，然后影视再加个电视，夹杂着还搞点儿卖酒的平台。当然还想用手机来控制一切，还突然脑洞大开又去搞个自动驾驶，就是那样觉得有未来就把那样东西装在这个瓶子里。
华为当然也想自己的圈子，但最终还是与自己的主业密切相关。比如通信生态圈，智能家居生态圈，物联网平台，云计算等等。而华为最重要的是产品设计制造商，方案解决商。这要真枪实弹的去研发生产产品的，是要为企业或者社区城市等提供产品和解决方案的，而不是靠单纯的搞个平台装这样装那样的内容，想做什么就往里面装。
当然有些业务乐视与华为也可以看作有相关联的，比如手机、自动驾驶新能源车等。但如果说乐视手机想要超越三星苹果这样的宏愿，华为倒是极有可能可以做到的。但自动驾驶新能源车，可能并不是华为要去做的，充其量华为是提供自动驾驶的解决方案的，而不是自己去造车。
乐视的模式如果把范围缩小那倒极有可能做到的，比如智能家居生态圈，看看小米现在做得还是很不错的，华为也做得不错，这个市场应该还很庞大。
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东风高扬
余承东和贾跃亭比，已经青出于蓝而胜于蓝了。贾跃亭探明了利用ppt让中国科技快速发展的新思路，为我国赢来了五年的高速的科技发展，但是由于其后期思维僵化，不思进取，最终还是被历史淘汰。而余承东在继承了前人的成果的基础上，不固步自封，刻苦研究，提出了海军兴国的新思路，为中国科技发展开辟了新的途径和方向，让华为一跃成为宇宙第一的公司，让中国在诸多领域远远超越于美帝等老牌霸权主义国家，为中华民族的崛起起到了决定性的作用。所以，我们在不忘记贾跃亭同志为中国科技发展做出的卓越贡献的同时，也要看到他的历史局限性。更重要的是，我们要学习余承东同志努力进取的精神，才能取得更加辉煌的成绩，为祖国的发展做出伟大的贡献。
