身為一隻職場老鳥我對“離職見人品”這句話深有感悟。今天在此就不講什麼企業管理理論，也不拿什麼人力資源應該如何做好離職面談之類的官方話來糊弄人。直接來點實戰案例吧。

一、說好的“好聚好散”呢？

芳芳在公司做了七八年了，屬於老員工了，也是公司的中層管理。從一個二十歲剛畢業的青春少女進入公司。到成為一個3歲孩子的媽媽。她也從普通一線員工晉升到主管崗位三四年了，薪水也一路上揚。公司是個不到一百人的製造型公司。因為芳芳的工作能力出色，老闆對她是十分器重。

但去年，芳芳突然提出要辭職，老闆顯得有點著急了，找芳芳詳談了幾次未果，芳芳執意要走，原因是，她想和朋友去創業，看中一個新項目。既然是創業，老闆一方面是不捨，但也不能擋了人家的大好前程啊。於是商量好，公司給芳芳三個月緩衝期。這三個月期間，公司一邊招人，芳芳一邊自己的事情不忙的時候就來公司看看，公司有事情需要她處理，必須要以工作為重，回公司處理業務。公司給芳芳按出勤算工資。社保照繳。如果三個月以後，芳芳的創業項目進展順利，要離開，就正式辦理離職手續。如果創業失敗還是想回公司上班呢，隨時歡迎。

遇到這種事情，多數人都會覺得老闆做的太仁慈了。給芳芳想的這麼周到。芳芳也挺感謝老闆。於是她就開始了邊上班邊創業的生活。第一個月還好，芳芳幾乎一個月有半個月會在公司，半個月忙自己的事情。第二個月開始，要同事領導打電話她才回去處理，辦完事就走了。第三個月了，幾乎看不到芳芳人影了。領導因為工作的事情還想讓芳芳幫忙回去處理下，打電話，連電話也不接，信息也不回。連續了快一個月了。老闆親自給她打電話，她才接一下，但也是沖沖回覆下就算了，也不去公司了。於是人力資源部就通知她回去辦離職手續，她也不回去。按公司制度超過時間按自動離職處理。於是把社保就給停繳了。

芳芳第四個月的時候發現自己的社保停繳了，找到人力資源同事和老闆鬧騰。說怎麼好好的把社保給停了……

說好的好聚好散，最後不歡而散。

二、誰說辭職是因委屈而走的呢？

職場人都知道一個潛規則，沒有一個人辭職是好好的離開的。要麼是心受委屈了，要麼是錢拿少了。這話我覺得還是有點片面。

十年前在一個工廠上班。當時廠裡是屬於電子廠，生產電路板。當時廠裡重要的部門和崗位，幾乎都是老闆的親信。保安隊長是老闆娘的一個親戚。忽然有一天，這個保安隊長要辭職，行政部領導談話，挽留說什麼都沒用，人家就是要走，說什麼家裡有急事。當時正好老闆出差了，老闆娘也很少去廠裡。部門領導說要不和老闆打個招呼吧，他說他已經說過了，家裡事情很急，必須一兩天回家處理，好像老家是西南一個偏遠的山村。於是人事部就同情對方家裡真的有急事，就急忙幫辦理離職手續，還結清工資，平時離職人員工資都是到時間發銀行卡，因為人家急的說要買票回家，沒有現金，只好把工資也給結清了。

保安隊長走了第三天。倉庫那邊說在廠區看裡堆著有一批廢料準備要集中賣的，發現不見了。行政部領導趕緊查監控。才發現，在保安隊長走的前一天晚上。他打開大門，有一輛卡車進去拉走了那批廢料……

家賊難防的事，老闆怎麼想不到是自己家親戚吧。

三、離職中竟然還能看到“他”的人品，你怎麼解釋？

五年前，我在一家公司要辭職，招了一位男生去接替我的位置。初試的時候，我對那位男生不是很感冒。但考慮他的確有和我相同的工作經歷。又有著本科學歷和法律專業，猶豫了一下還是推薦給了副總，副總一看對方的學歷和專業，馬上決定錄用。於是我開始了和這位接班人的工作交接。

我在離職前希望儘量做到善始善終，把每一項工作都交接清楚。對部門同事和領導也都客客氣氣，打好招呼，留好我的聯繫方式。如果有交接不清楚的，隨時打電話。也給老闆抄送了離職郵件。以便給公司和領導留下一個好印象。

在交接工作過程中，這位新同事顯得有點不屑一顧。顯然是看不上我以前的工作方式和成績吧。我只能虛心的告訴他，先接手下來，瞭解熟悉公司。後面發現問題再改進。他表面上應付了。我走後一個月。舊同事和我在QQ聊天時說，我走後，那位新接班人把我的工作貶的一文不值，去副總那邊邀功，說如果不是他及時發現了一個漏洞給補上了。肯定要給公司造成很大的損失。指一份合同金額的事。凡此種種，還把我原來的表格，文檔全部改版了一遍。見人就說，前任啥也不懂，瞎幹。

我聽後，當時覺得有點生氣。後來想想，這種人品，只知道“新官上任三把火”，卻不知道，我是在那個環境裡淬鍊了3年，而他僅僅為了急於融入一個新環境，為了邀功顯擺自己的能幹。而去把一個給他工作機會的前任踩在腳下。這種人品最後的結果可想而知了。

人走茶會涼，沒錯。千萬不要倒了茶還把杯子也給扔了。