4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈：阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購！95億美元，這是中國互聯網歷史上最大一筆的單筆收購！
阿里巴巴收購餓了麼原因：
張勇介紹了全資收購餓了麼的戰略意義，他在員工信中表示：“作為本地生活服務的最高頻應用之一，外賣服務是本地生活重要的切入點。餓了麼領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。同時我們可以清晰地看到，依託外賣服務所形成的龐大立體的本地即時配送網絡，將成為廣大新零售場景下必需的商業基礎設施。”
阿里正在全面推進“三公里理想生活圈”藍圖的實現。據報道，去年8月該項目首先在北京推出，並在過去數月快速複製到全國20個核心城市。
一年來，阿里的新零售體系一直在提速：盒馬“半小時達”、天貓超市“一小時達”、眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”。“新速度”是新零售的關鍵內核之一，而以餓了麼蜂鳥為代表的即時配送體系，必將使這一新速度再加速。
公開資料顯示，餓了麼旗下的蜂鳥配送目前已擁有300萬註冊騎手，收購完成後，蜂鳥將順理成章地為阿里新零售體系內各種場景提供運力。對阿里來說，這無疑是一筆具備戰略意義的資產，而對餓了麼來說，這一角色的更替則更加意義非凡。
融入阿里的新零售體系，也為餓了麼現有的新零售業務提供新的想象空間。目前，餓了麼初步形成了以品牌便利店、聯營大中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業務矩陣，結合阿里現有的零售通等供應鏈賦能工具，雙方有望形成優勢互補的“前端+後端”的全鏈條業務聯盟。
阿里巴巴集團CEO張勇表示：
歡迎餓了麼加入阿里大家庭。在創始人張旭豪先生和其團隊努力下，餓了麼毫無疑問已是國內本地生活服務領域的佼佼者。從結緣到全面融合，源自大家對新零售的共同相信。未來，餓了麼將依託阿里集團數字經濟生態的商業基礎設施，與阿里眾多業務產生奇妙的化學反應，成為阿里新零售戰略的一支重要力量。
張勇說的產生奇妙的化學反應是什麼？
在阿里巴巴集團CEO張勇的發言中，說到“化學反應”。這個詞是從NBA過來的，NBA球隊如果有新球員加入，配合默契，球隊打出漂亮的表現和好成績，大家就會說這支球隊發生了化學反應。張勇說阿里和餓了麼的化學反應也同此意。
餓了麼擁有2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員。寶貴的是，餓了麼的這些資源都是線下的，這對阿里至關重要。
阿里旗下的菜鳥物流一直在努力做門店配送，通過自營的盒馬生鮮實現“半小時達”和24小時家庭救急服務，通過線下的合作商家實現“天貓超市一小時達”和“線上下單門店發貨二小時達”。但是，線下門店的數量限制了這些服務的範圍。
而在餓了麼加入後，200多萬個商家就是200萬個前置倉，300多萬配送員就是300多萬兼職的快遞員。用戶的電商購物配送速度將大大提高。購物體驗的提升意味著更多的零售業務會進入阿里的體系。
這種化學反應一旦激發，用戶的衣食住行體驗都會在互聯網的技術支持下大大提升，而阿里會滲入每一個環節，獲得豐厚的回報。
餓了麼未來將與阿里眾多業務產生奇妙的化學反應
阿里全資收購餓了麼發力新零售
阿里巴巴強調，此次收購完成後，餓了麼將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。而由此帶來的經營數據化水平的大幅提升和供應鏈的全面升級，對餐飲商家來說，則具有更深遠的價值。同時，餓了麼將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎設施、產品、技術、組織等方面的全力支持。
阿里巴巴集團CEO張勇宣佈，待交易全部完成後，餓了麼創始人兼CEO張旭豪將出任餓了麼董事長，併兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支持。
據悉，此次收購完成後，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麼作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。
這是新零售新消費真正的同步升級。對餐飲商家，這意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標配和業務數據化升級的全新機會；阿里零售通、菜鳥等業務的無縫接入，則意味著真正優質的餐飲供應鏈體系的建立和完善；而最終對消費者來說，這必然意味著“吃”的需求的個性化滿足和消費體驗的顯著提升。
餓了麼創始人張旭豪在員工信中也表示，餓了麼未來將融入強大的阿里生態，同時繼續保持獨立品牌，獨立運營。他認為無論是傳統的餐飲外賣，還是方興未艾的新零售，目前的市場滲透率仍然非常低，需要長時間的推廣和深耕。選擇完全融入阿里生態，正是為了更好地沿著這條路繼續前進。
新零售與餓了麼的業務結合起來，阿里的資源可以全面接入餓了麼的業務，完成消費的閉環，用戶可以在阿里的體系內完成日常消費，享受新零售帶來的高效體驗。
實現數據優化
在數據方面，此前無論是到家服務還是到店服務，商家後臺都是單一層面的數據。而隨著餓了麼、口碑的數據打通，餐飲商品將能更好的依據大數據做出更精準的商業決策，例如基於菜品的全渠道消費數據優化口味搭配和菜品設計等等。
餓了麼與阿里各項業務的深度整合
餓了麼與阿里各項業務的深度整合，尤其是零售通、菜鳥等資源的注入，餐飲商家將享受到優質得多的餐飲供應鏈服務，一改目前國內餐飲供應鏈品種複雜、交易環節多、供應商小而散的局面。
阿里巴巴方面表示，此次收購完成後，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務的切入點，以餓了麼作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣服務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店服務，產生化學反應，形成對本地生活服務領域的全新拓展。
成為阿里在“互聯網+實體經濟”領域最強有力的夥伴
關於未來與阿里的合作，張旭豪表示，雙方達成戰略合作的兩年來，借力阿里生態流量、金融、技術等領域的全方位支持，餓了麼成為阿里在“互聯網+實體經濟”領域最強有力的夥伴。加入阿里集團後，餓了麼與整個生態的聯繫會更加緊密，相互協作會更加高效，協同效應會更加顯著。
業內普遍認為，這標誌著阿里巴巴將再次啟動本地生活服務體系的全新升級，從而實現新零售、新消費與新生活同步升級。而這一升級被認為將首先反映在對餐飲商家的全新賦能中。
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