一隻斷了一條腿的蜘蛛是什麼蜘蛛呢？
是七條腿的蜘蛛；
一隻斷了一條腿的海星是什麼海星呢？
還是一隻完整的海星
自然界中，蜘蛛是典型的中心化組織代表，而海星是典型的分佈式（去中心化）組織代表。
蜘蛛的身體由大腦這個中心化結構控制，軀幹沒有自主再生能力，蜘蛛沒有了頭，便無法存活。而海星不存在大腦這樣的結構，主要的器官都被複制、分佈在每個軀幹中。把一隻海星切成兩半，你能得到的是兩隻海星。
中心化系統 VS 去中心化系統
中心化系統是指中央控制器通過直接命令或使用權力等級制度(例如命令一箇中層構成去指示較低級別的構成)來對系統的底層構成進行控制的一種系統。該系統所表現出的複雜行為，是中央控制器對系統中底層構成施以“控制”的結果，包括對中底層構成的動態監督。
而在一個去中心化系統中所表現出的複雜行為，是通過底層構成基於本地信息的運作而產生，並不受任何命令的影響。這種形式的控制被稱為“分佈式控制”，或控制系統中的每個構成平等地對以適當方式作用於本地信息的全局、複雜行為負責。
有一本書中以蜘蛛和海星為比喻，提出了“海星模式”（去中心化組織模式），書中提出了以下觀點：
1.當受到攻擊的時候，去中心化組織會呈現愈加開放和分散分佈的趨勢，而中心化組織會呈現愈加集權的趨勢；
2.一個開放的系統很容易變異以適應環境；
3.將人們置於分佈式組織中，人們會更願意去貢獻自我；
4.一個行業的去中心化程度與總體利潤成反比。
相較之下，去中心化組織似乎有更為頑強的生命力。
在LDBC及物數鏈收穫大量信仰者的當下，“去中心化”一詞也被奉為圭臬，通常伴隨著無政府主義及極致平等、自由、公正的設想。然而也有另一部分人對如此設想產生強烈質疑，去中心化系統存在的問題也是老生常談了。
其實，去中心化只是一種手段，並不是最終目標。最終的結果應該是確保像華爾街那樣的中心化機構林立的地方受到制衡，無法以壟斷之勢行獨斷之舉。
物流中的中心化+去中心化
在物流上，比如一家中小型的物流快遞公司會出現閒散物流數據，並且由於節點多、流程相對複雜、工作配合等因素，導致查找工作繁瑣冗長、信息核對不準確最終導致數據丟失，或者由於追查的不及時最終同樣導致無數丟失。由於沒有有效的物流數據，行業內一直呼籲的追本朔源也就無法得到真正有效執行。物數鏈對於數據結構允許創建和共享全部的與以身相關的交易數據，同時從根本上了避免錯誤和欺詐。去中心化的特點通過多個分散的匿名結構來工作,從而確保每筆數據的準確性和安全性。
所以好壞不是絕對的，要看具體場景。
分佈式和中心化，是你中有我，我中有你。
所以去中心化與中心化相結合才是最理想的。去中心化的分佈式數據結構跟中心化組織共同協作會更高效。
分佈式應用
《明朝那些事兒》裡邊有個故事，講抽籤式官吏任免模式。抽籤就是一種分佈式方法，上級選拔是中心化的。為什麼要用抽籤來選拔官員呢？聽起來好像不夠嚴肅。這是因為如果大家對中心化選拔的結果非常沒有信心，認為一定是壞人選上來的情況下，抽籤的結果還有可能抽到好的，這樣也就更好接受一點。就像委內瑞拉、津巴布韋的人民對政府沒有信心，認為政府胡來，法幣沒保障，大家寧願用黃金，用比特幣，也不願用法幣，雖然法幣有時候一天漲好幾回。
中心化效率高，成本是腐敗，變質。
去中心化效率低，但是透明，公開，公正。
二者可以並行。所以最終我們可能需要的是一個等級階梯式的分佈結構。既不中心化也不完全扁平化。
我們中國人常說“中庸之道
”，這跟部分極客世界裡追求絕對自由、隱私相比當然不夠酷，但是在現實世界裡，它是最符合人類社會運轉常理的，也是去中心化應用的最終走向。閱讀更多 幣咖 的文章
