公司的人員來自五湖四海不同背景、不同學歷、不同人生追求的人組成的團隊，對於那麼大的群體，管理確實是個技術活，一不小心就會出現錯誤，比如下面小編陳述的幾點！（都是許多企業存在的問題）
一、瞻前不顧後
精明的人是精細考慮他自己利益的人，智慧的人是精細考慮他人利益的人。——雪萊
如果一個企業只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了勢利。雖說追求共同的利益是唯一的目的，但也錯過企業發展或轉型的時間結點。管理者是要以大局為重，這四個字是萬能的職場法則。在可以保障發展前景的情況下，必須顧及公司的人員、未來及後果著想。還有在啟動什麼大項目之前，必須預留後路及應對措施。
老闆做事要一件一件授權，幹好了在授權第二件。 ——楊彥濤
人字是企業的最基本的組成要素，企業離開了人，就只有停止關門了。如果管理者學會授權分配權利，企業聚集的人物將會越來越多。企業授權基於五個原則：1、態度正直想幹的，2、授權目標符合要求，3、懂得上下合作，4、可以相互促進發展，5、資源豐富及關係融洽。都說“疑人不用，用人不疑”，如果沒有充分授權發揮，天才在當中也是庸才。既然信任員工，就該授權於他。
三、職務不明確
弄清將來的下屬和上司的薪水。首先弄清他們的名字和職務。——理查德·尼爾森·鮑利斯
每個企業的工作很多，只有分工執行，明確自己的職責，才不會雜亂無章。為此，工作職責範圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。一件事看似人人都管，其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節幹部上，更重要的是領導幹部要分工明確。分工明確、責任分清，出現問題時就不會相互推諉。
四、言語不善聽
“理性”不僅指明曉事理、辨知是非，而且是在說服別人時，提供敞亮、清晰、恰當的理由。——徐賁
說話的人要注意真實客觀， 聽話的人要善於明辨是非， 這樣可以避免很多誤會。老闆善於傾聽員工的心聲，願意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，是優點而非缺點。古人說：兼聽則明，偏聽則暗。 聽取多方面的意見，全面瞭解情況，就能明辨是非，做出正確的判斷。對於那些打小報告的人，管理者可以視而不聽。對於說盡甜言蜜語的，管理者可以拒之不理。
五、管理不成文
遵守規矩不算是本事，真正的本事是破壞規矩而享受利益，卻不受懲罰。——蠱真人
如果員工不按規矩辦事，動不動找企業老總這是小題大做了。企業管理有一套嚴謹的成文規則，各環節領導或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環節幹部才會有事情做。同理，規矩既是束縛也是保護，當你權利收到威脅時，可以指出相關大的成文法規來維護。
六、承諾不兌現
對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成。 ——馮玉祥
管理者在公司發展時許常諾，公司到上市時給大家股份，或者年終時分紅什麼的。如果久之不去實現，員工將會不信任老闆。俗話說：寧可相信世上有鬼，不相信老闆那張破嘴；寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿（不執行），都是錢惹的禍！答應給員工答覆的、獎勵的就要去實現，在你承諾時一定不要誇下海口，當然也要有對證人最好。如果管理者者只是嘴上答應，那員工的信任度會降低。
七、付出不回報
你不求回報的偉大，註定我們悲劇的結局。——柏拉圖
付出跟回報不等價的話，員工的執行力度將會下降。付出存在直接回報與間接回報，直接回報是加法；間接回報是乘法。當一個人不求回報就會不知不覺走進因果銀行，自然進入間接回報。那麼回報的方式有那些呢？適當的金錢回報，讓員工可以消費娛樂。購買東西當禮物，滿足員工的需要。當眾表揚或開會提出升職，提升員工的發展前途。報名參加培訓學習，讓員工更加優秀。
就以上幾點綜合而言：做事留後地、授權去執行、分工明細節、言語需慎聽、管理有制度、諾言要實現、福利再增多，這樣你就更加簡潔明瞭。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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