旭海無涯kobe
針對題主的這個問題，應該多角度來看待與分析，不能盲目的做出自已的判斷與決定，否則只能是於已絲毫無益。
你與領導的關係如何？你自己的工作能力又如何？最關鍵的是你為什麼辭職？這些問題在你作出決定之前必須是要搞清楚明白的。
通過題主的敘述可以看出來，之前辭職時，公司沒有挽留，那這是為什麼呢？
正常情況下，員工辭職公司領導都會禮節性的，象徵性的說句客套話，挽留挽留一下！可是你的上家公司竟然連這樣的虛假過程都懶得應付一下。
這不能不讓人產生許多想法！
①、你的個人工作能力並不是很突出，基本沒有得到過領導(公司)的認可與肯定。
這種在公司裡沒有什麼影響與地位的員工，在辭職時才有可能沒有人來挽留，不管不問，任其離職！
試想一下，如果題主個人能力優秀突出，那對公司來講肯定是一筆財富，一旦這種人辭職對公司來說將是一筆不小的損失！
所以，只要是這種員工辭職，公司肯定是會來挽留的，也絕不會不管不問。
②、題主與領導關係比較疏遠，甚至是可能並不很融洽。
為什麼這麼說呢？由於公司員工申請辭職，如果員工與領導關係較好，彼此之間關係較近，領導通常是不希望其離開的，畢竟自己的支持與擁護者又少了一個！
尤其是在自己的工作需要有人支持配合時，哪個領導又不希望多幾個鐵桿下屬呢？
可是題主離職時，領導並沒有出面來挽留，則可以說明題主並不是一個受領導喜歡的下屬，更不是一個領導想依賴的下屬。
至少可以準確的判斷，題主並不是領導的“圈子”中人。你還沒有與領導親近到，可以獲得其信任、欣賞的程度。
③、題主辭職又究竟是為了什麼呢？
馬雲曾說：員工離職，一是錢少，二是工作受委屈了！當然這只是說出了職場辭職的一些原因，並不完整。其實還可能是職場晉升無望、同事之間的矛盾關係，這也是不少職場人離職的原因。
那題主究竟是什麼原因呢？如果是上面這些問題，那題主回去之後，這些情況又該如何面對與處理呢？
如果有些問題是可以改變的，那題主又怎麼可能會辭職呢？所以通常來說，題主離職時的原因，是必然還存在的，絕不會自動消失解除！
既然是這樣，那題主回去又能有何意義與作用呢？只能是把自己再次陷入職場困境之中！
因此這個問題將是題主思考的核心與重點，也將是題主做出決定的關鍵點！
④、別把領導對你的“利用”，天真的認為是“重用”。
題主當時在公司的時候，領導怎麼就沒有看到你的重要性呢？甚至是題主離職時，連一句虛偽的挽留都沒有，而現在公司有問題了，才想起來題主的重要了。
此時，領導才想起來要叫你回來，那領導早在幹嘛？難道他連員工的工作究竟怎麼樣，能力如何都不清楚嗎？那領導平常都幹嘛去了呢？
難道題主果真是“尿壺”，想要的時候提過來用一下，不想時就棄之不管嗎？
那題主在公司中的存在價值與意義又在哪裡呢？
況且領導只是叫你回去，可其他的什麼都沒有說，尤其是題主最關注的問題，連一句口頭的承諾都沒有！這是不是把題主看得太輕了點？
可以肯定的說，題主如果選擇回去，絕不會得到領導的重視與尊重，因為從領導打電話請你回去就可以看出，他們依然並不關注你所在意的事情，這就是最好的證明！
因此建議題主果斷拒絕前領導的要求，以免自己的行為引起現在公司領導的誤會，認為你對現在公司不夠忠誠，從而被領導邊緣化，錯失自我發展的好機會。
你對此又有何看法呢？
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
在我的第一份工作，就有這樣的經歷，當時，我提出了離職，我的部門的頭並沒有留我，只有我的直接上級挽留過我，當時我感覺也不夠真誠，而部門的頭乾脆沒有和我談過話，我當時是挺失望的。
離職後不久，公司的問題冒出來了，解決不了，希望我回去。實際上，公司我是真的喜歡的，工作也不錯。可是，我選擇不回去，因為當時的情況讓我傷心。
回到你的情況，首先恭喜你，你還有剩餘價值，但是，回去與否，取決於多個方面。正常來說，吃回頭草可以，但是吃回頭草的概率不高，而且也未必好吃。
吃回頭草好不好
回頭草有好有壞，前提是你對回頭草是基本瞭解的，你知道問題在什麼地方，也知道有點是什麼。今天的你，已經離開了原來的地方，無論原來的地方是不是適合你，我都不建議你一定選擇回去，畢竟回頭草不好吃，我們更不能頻繁地吃回頭草。
你是什麼原因離職的呢
離職的原因，歸結起來有幾點，一個是因為公司的原因離職了，一個是因為你的直接上級的原因離職了。
你離職的時候，領導沒有挽留你，說明在當時的情況下，領導並不看好你。既然是這樣，回去有什麼必要呢。
其次，每個人的選擇是很多的，如果你明確自己的職業規劃，認為有更加合適的機會，也有更加適合你的平臺，為什麼要選擇老的平臺呢、
所以，關鍵在你自己明白你想要什麼，去追求，人要往前看。
如果不回去，應該如何做呢？
雖然不回去，當時，該幫的忙，我認為還是盡力去幫。人嘛，誰沒有一定困難呢，能夠幫助人，也是一種福分，是福分就會有福報的。
對方有的問題，儘量毫不保留地答覆和支援，是做人，也是做事的基本準則。
【總結】
自己的路，要自己走，知道自己要什麼，勇敢地去選擇，也需要勇敢地拒絕。在職場上，面對對方的需求，不管對方是什麼樣的人，給與適當的幫助是有必要的。
稚始梔終
這個問題，對於HR來說，都是很簡單的事情。如果你是職業經理人（類型的人才），哪裡出價高去哪裡，沒有問題，你的智商和管理能力是市場上流通的“硬通貨”，就像美元一樣，你看那些知名經理哪個不是跳來跳去的？如果你是一般性人才，還是先做人再做事吧，跳來跳去，尤其跳回老東家（除非一種情況，下面說），基本屬於職場禁忌，這是由人性複雜決定的，不是好馬不吃回頭草的問題，你的邊際損失會很大。
第一，假設你回去，你的“邊際損失”大到你不知道的地步。
我們模仿一下場景：老闆打電話，“小張啊，你現在哪裡高就啊？順利不順利啊？當年你辭職的時候，我在海外，都沒來得及回來做你的工作，你就走了，讓我追悔莫及啊。都怪那個某某，處理問題不妥當。你回來吧，條件可以談，先給你加薪1000元怎麼樣？”
你聽了是不是有點小激動呢，如果心一軟，“老闆，有這個心就行了，我還是很留戀以前工作氛圍的，你看我回去主要接哪一塊呢？”
老闆心裡一驚，這小子，就這麼點骨氣，1000元的甜頭就回頭了。
好吧，你沒有這麼賤，你可能這麼回覆，“老闆，我現在過得挺好的。謝謝你的美意，我再考慮考慮。”老闆心想，這小子給我下鉤呢？老闆說，“行，你先考慮考慮。”
老闆第二天再打電話，“小張啊，考慮得怎麼樣了？是不是被好馬不吃回頭草框住了，大丈夫能屈能伸。有什麼條件你提呀？加薪2000元，沒問題，就這麼說定了。我讓HR聯繫你，最好下週就來上班啊。”老闆嘴角露出輕蔑的微笑。
你回到老東家上班，新東家的老闆和員工，呸，喂不熟的白眼狼。老東家的員工一看，咦，這傢伙怎麼又回來了？就為了2000塊，以前的憤青，就被收買了？
告訴你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。
第二，好馬不吃回頭草，這是有千古不變的人性法則，人性是最難改變的。
你回去之後，加薪2000元。其他平級同事，眼紅嫉妒，但是老闆挖你回來，他們沒有辦法。一年後，在你的精心幫扶下，那位同事也能上手工作了。
老闆在等一個契機。果然，幾個平級同事找老闆了，憑什麼小張比我們高2000元。老闆反手一刀，找你談話，小張啊，我是很重用你的，但是其他同事有意見啊，鬧情緒啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。
你當時就爆炸了，老闆，你，你，你當初可是承諾我加薪2000元的，否則我才不回來呢。
老闆語重心長，“話不也這麼說啊，此一時彼一時呀，現在是同事們攀伴你啊。你能不能顧全大局一下啦。”
你氣瘋了，老闆你怎麼出爾反爾，我不幹了。你再次辭職，然而你會發現，行業內流傳著一些不好聽的聲音。你找到好工作的難度增加了。
這就是人性。不解釋了。不要考驗人性，也不要輕易相信人性。第三，只有一種情況，你屁顛屁顛趕回去。
我們公司就發生這樣一件事。業務一部經理張三，業務二部經理李四，都是強中手。老大分管張三，老二分管李四，老大和老二分別是DZ正職。在副總人選上，老二沒有扭過老大。李四不服氣，憤然辭職。結果一年過去，老大交流，老二轉老大。老二立即打電話給李四，你明天就回來。李四二話不說，連鋪蓋卷都沒卷就趕回來了。
新老大重新調整分工，張三分管後勤，李四分管業務，直接對老大負責。你辭職，可能是你個人客觀原因（比如，結婚、移民、搬家等等），也可能是你主觀原因（受委屈、人際不爽等等），還有一種可能就是能力強，但被人壓著打，只因背後貴人不強。你受到貴人拖累，一旦貴人轉運，你也跟上轉運。
這種情況，一定要回去。新老大信得過你，一是要補償你，二是要做給全公司人看，只要忠誠於我，我必保護自己人。兩個因素決定，新老大不會虧待你。
職場火鍋
這種情況很可能就是一個坑。
前段時間，我就遇到類似的事情，一天，跟我一起合夥創業的老同事打電話給我，對我噓寒問暖，問我現在在哪裡發展啊，做得開不開心啊，咱們好久沒聯繫了，抽個時間過來坐坐啊之類的，我聽得不耐煩直接來了一句：“打電話給我是有什麼事情吧？”，他才小心翼翼地問：“考不考慮再回來幫我忙啊，現在我們的條件不比當時了，什麼條件都可以跟我談呢”，我心裡面馬上開罵了“你那點小技倆我還不知道？擺明就是想騙我回去，想給我扣頂高帽，然後榨取我的廉價勞動力罷了，你這麼一家創業公司能給得了幾個錢？”，但口頭上還是客套幾句：“陳總，我現在在某某公司做得還可以，希望在這裡穩定一段時間，好好做點東西出來，我就暫時不考慮回去啦”，這樣委婉地推掉了。
我敢肯定，題主的情況跟我的情況應該很相似，無非就是遇到難題搞不掂了，但又不捨得多給錢請一個高手過來，所以想打感情牌讓你回去幫他度過難關，而你這次回去，他肯定不願意給你很高的工資，當然，如果你願意寧願拿低薪也要幫他度過難關，他也不見得會過河拆橋，因為，這樣的便宜去哪裡撿呢？但如果你非要他給你高薪你才願意回去，他也可能迫於無奈高薪請你回去，但你回去後就肯定不好過了，要麼就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加點，要麼就是過河拆橋，因為對於他來說，問題都解決了，何必出那麼高的薪資貢著你呢？無非就是這兩種下場，別相信什麼朋友啊、交情啊之類的，當在公司中涉及到利益衝突的時候，兄弟之間都可能反目成仇，何況你們之間呢。
另外，你當時離職的時候都沒挽留你，說明什麼問題呢？那隻能說明這個領導不到用人之際，根本就不會重視你，那你指望你這次回去後他會改變這種做法？你能保證他用完你之後就不會對你怎麼樣？我認為你回去後的風險不會小，如果換著是我，我不會那麼輕率地回去的。
當然，我們始終都是局外人，這件事情也只有當事人自己才是最清楚的，只有在你充分評估過風險之後，所做出的決定才是最靠譜的。
設計製造迷
這肯定不能回去呀！除非是你在外面實在混不下去了！以我二十年的職場經驗，身邊“二進宮”的也見過不少，但“二進宮”之後能混的不錯的，都有一個基本前提，那就是“你的大哥”在召喚！講幾個故事吧：
大哥在呼喚
比如我司原來江蘇省曾經發生過一件事（行業內朋友勿對號無座）。幹過銷售的都知道江蘇省和廣東省這兩個省意味著什麼！當時江蘇銷售老大位置出缺，最有競爭力的是南京經理和蘇州經理。
他們上面都有人在挺，最終的結果是南京經理競爭失敗，鬱郁辭職去了某民營企業。誰知過了兩年，挺南京經理的那個高層領導掌了實權，他第一步就是找名義調整江蘇，直接把讓原南京經理回來，讓他做江蘇安徽兩個省的銷售老大！
所以，“二進宮”順利的一般都是有原來非常欣賞你的領導在呼喚，你來到後，直接就是升職加薪，而且開展工作無比順暢！
臨時有隱患
如果“二進宮”僅僅是因為領導臨時有事才想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我司原來技術測試部門就這樣，領導因為完不成任務了，就哭著喊著讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。
看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“二進宮”的同事談補償（就工作一年多，N+1也沒幾個錢），讓他走！
為什麼隱患多？因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領我的情，呵呵！
我知道有些人會認為，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。
1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因為領導還指望著你做他的鐵桿下屬，為他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！
2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！
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這很好辦啊，叫你回去可以，前提是談好條件。如果條件、待遇都沒談好，難道你就是那種招之即來揮之即去的人嗎？顯得太廉價了。
這個時候說明領導有求於你，因為你現在的同事工作搞不定嘛。當然了，領導叫你回去可能只是權宜之計，或者是純粹的利用一下你。關鍵在於你的這個利用價值，時間長不長，是不是能夠找到替代人，或者是你的價值一旦被榨乾了，就又該走人了。
當然這些想法只是我的個人看法，具體情況可能有很多種。下面咱們就來一一列舉一下。
第一種、你在上一家公司工作，領導沒有認識到你的價值，被埋沒了。
有一句俗話叫做，是金子在哪裡都會閃光。話雖如此，但是如果沒有選好平臺，沒有遇到對的領導，也很難閃光，因為你連表現的機會都沒有。
現實中也會出現這種情況，就是有的員工在職工作的時候，因為低調謙遜、埋頭做事，不愛表功，很多風頭被其他同事搶去了，結果領導你就認為他沒有多大價值，人家一提辭職，就很快放人，連挽留都不挽留。
但是一旦辭職後，很多平時看上去運行平穩的事情忽然出紕漏了、搞不定了，招新人一時半會也頂不上。這時候，領導才知道，原來放走的那個人是很有價值的，這時候感到有些後悔，但還是想試試看能不能把你找回來。
第二種、領導叫你回去並不是真心的，只是想讓你幫助公司解決問題。
你身上還有利用價值，想讓你回去再去把工作接過去。說的再直白一點，就是你和公司的關係無非是赤裸裸的交易關係。
其實想通一點也沒什麼不好，這樣反而簡單，可以把很多條件放在臺面上談，沒必要產生什麼感情負擔，這也是好事。
這時候不是想找你回去嗎？看原來的公司給什麼樣的條件和待遇，如果讓你去提，你就把現在公司的待遇和條件，跟原來的領導說，看他什麼反應。
如果原來的領導能夠給你開出比現有的條件還要好，那說明有誠意，否則就是忽悠你。不可能什麼事都那麼便宜，要想馬兒跑得快，就必須給馬兒吃好草！！
第三種、你辭職的時候領導知道留不住你，就沒跟你談，現在他碰到了困難，需要你去解決。
你辭職的時候領導沒有跟你談話，又沒有留你，可能也有特殊情況，比如說領導出差在外，有重要客戶要見，想跟你聊又不方便。
你竟然在這種時候提出辭職，在領導心目中，他很清楚已經留不住你，就順順當當的讓你走了。
現在發現工作中碰到了困難，現有同事解決不了，於是領導就想到了你，他想打電話聯繫你，探探你的口氣和意願，也許只是試探，並沒有拿出十分的誠意。
第四種、你辭職的時候，跟領導鬧彆扭、有誤會。
這種情況雖然很少見，但是也有可能發生。我就曾經歷過，有一個銷售總監，跟分管他的副總經理有分歧，在銷售理念上不同，有一次因為一個客戶，雙方發生了爭執，銷售總監一氣之下提出辭職，副總經理想都沒想就在辭職上簽字了。
其實兩個人都有些意氣用事，不然沒過多久，一次很偶然的契機，一個同事結婚，原來的銷售總監和副總經理都參加了，一來二往都喝了點酒，副總還是希望銷售總監回去。
雖然銷售總監最終沒有回去，但是兩個人的關係癒合了。
所以針對以上種種情況，不管發生了什麼，都屬於過去式，領導現在叫你回去，你該怎麼辦？
其實這個問題想通透一點，就沒有那麼多內心戲。很簡單，機會不要輕易放過，但回覆說話要有彈性。
領導叫你回去，先不要立刻答應，也不要馬上拒絕，可以說考慮一下，提前約個時間，回去原來公司具體溝通一下，先告訴原領導你目前的待遇，再瞭解他能給你開的待遇和條件。
當然，最重要的一點，要了解你原來領導的真實意圖，不要輕信，要知道，誘惑往往就是陷阱。
總之，你要全方位的進行兩相比較，然後再作出判斷不遲。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
建議不去。我曾經是因為幫助一廠修復舊模具，而同意我調入。其內部太亂，爭權奪利，什麼事都看不得你你我我的那種。我去了後三年下崗，遭喑算出機床與模具並模一次。因零件奇大，早於我之前的師付設計模具有違規尺寸現象，我大意，但經驗我收穫了。技術被人學走了，一腳踢下崗，廠長好，但自己已被調走。你教會了徒弟，搶了師傅飯碗。老話很對，古人精句。後來臉上裝笑迎我進廠的許多領導都是一個死相，下崗的我靠手上修復模具經驗救了好幾個廠的舊，壞，失效不用，但急生產的模具。我在外開心，恨透了那幫混蛋。國營廠混工資，權，官的假愛國，愛廠，不愛幹活的嘴臉。
元元125021907
個人認為：現在的這個時候是你可以提要求，提條件的時候。你要把握好這個時機哦！
就比如我以前的一個同事，這就是今年剛過年的事。他在一個工廠上班，在工廠裡任職生產經理，他能力挺強的。當時工資9000塊錢，加上年底的獎金，大概一個月1萬多吧。這個工廠的規模不是很大，工廠的訂單小而且比較雜。由於太累了，他感覺付出和收入不平衡，就找老闆加工資，但老闆沒有明確加還是不加。由於他們公司是年底結清工資的，他就年底辭職回家了。
過年開工，公司的老闆面試了幾個，但沒有合適的，就打電話給他，讓他回來。他就找各種理由推脫，就是不願意回來。老闆在三個月的時間裡給他打了好幾次電話，剛開始答應工資加到12000，他不同意回來。就是上個月，雙方談好年薪18萬。現在已經上班了，現在在公司裡面除了老闆基本上都是他說了算，還有他的這次回來，像那些老闆的親戚呀，朋友啊，都對他另眼看待的。他是老闆重新請過來的，他的地位比之前在公司又更高了一些。
從我同事的這個事情啊，我的建議是：
1，我感覺這個應該和我同事的情況類似。公司找不到更好地代替你的人，比來比去，還是感覺你比較合適，這就是你的價值存在點。這一點對你來說很重要的，你可以抓住這一點。你可以像我同事一樣，從側面的提高你的待遇，但這個度你要把握好。
2，從你個人來講，這個公司是你以前的老公司了，比較熟悉，做起事來比較順手，如果沒有特別的願意還是建議你回去吧！
淡了不等於忘記
我就遇到過這樣的事情，我在原來一家公司的工資相對較高，原因是我在這家公司工作有好幾年了，剛入職時工作談得就較滿意，而且後來每年雖說加得不多，但也是穩步上調，為此我的工資就成了老闆眼中的高工資。
因為我所負責的工作涉及面較寬，很多員工也比較賣面子，為此我的工作都是順風順水的開展著，因為很多工作已很熟悉，所以不再需要我親自操作或過問。同時很多事情我都能預見，基本上都能提前處理，為此我所負責的工作也從來沒有出現過突發狀況，所以很多時候都相對較輕閒。
為此老闆就慢慢對我的工作狀態表示不滿，也找我談過兩次，要求我從去基層走走，增加基層管理、瞭解基層工作情況。但因為因為我負責的事情較多，很多時候還真的不方便離席，同時我負責的工作也沒有出現異常，基本上有事一通電話就能搞定了，為此我也就沒有下基層單位去活動。
為此老闆單獨說過我兩次，表達自己的不滿。同時我也不想每天這樣半死不活的工作，想換個工作環境就提出離職。當時我們老闆就如題主所說的一樣，根本沒有留我就直接同意了，
半年後老闆給我打電話問我最近工作如何，委婉的表達請讓我回去工作，負責原來的工作。據悉我離開後，很多工作因為沒有提前安排，導致工作局面較混亂，下面員工情緒很多，因此已有兩位肯幹員工提出了離職。
但是當時我斷然拒絕了老闆的想法，我說我可以給兩位要離職的員工做工作，暫時不離職，但是我也不會回去，當時我的理由如下：
01.我已經找到一份新工作，不想再回頭走老路。
我離開後，我很順利的找到新工作單位，工資比原來單位工資略高一點，但是我所負責的工作內容更少，我雖說現在每天比原來要忙碌，但是我更喜歡忙碌的工作環境。
同時我在新工作單位，我能夠做其它更加專業的事情，更能突顯我的價值。
02.我當初離職，我知道老闆其實早就想我走了，讓我寒心。
我在原工作單位，老闆多次讓我下基層，其實就是看不慣我天天呆在辦公室，認為我沒有做工作，天天在辦公室養老。其實我很多時候的工作他是沒有看到，不然在職期間我所負責區域的工作不可能會那樣平安無事。
同時因為我的工資收入當時在公司相對較高，最後老闆用差不多是我半個月的工資招聘了一位助理級的新人過來負責接手我的工作，工作經歷與管理能力不對等，最終當然會出問題。
當時我離開時，老闆毫無猶豫的就簽字同意，我想他是在心裡演練多遍了吧，不然當時在公司這樣的重要崗位員工離職，咋可能不思考一下呢？
當時心中油然有一種“刀槍入庫、馬放南山”的悲涼。
03.回去只是救火，用完後我的價值就沒有了。
現在老闆叫你回去是做什麼？真的以為是老闆捨不得你嗎？不是的，是讓你回去滅火的。當時老闆為什麼想讓我回去，其實就是滅火的“滅火隊員”。當時在時老闆可能沒有看到我價值的體現，天天四平八穩的坐著好像多少價值般，突然我辭職後，很多原來按部就班的工作與協商部署就被打亂，慢慢的新人無法應對，只能彙報要老闆處理。
同時下面的業務骨幹鬧著要走，對現有人員結構多少還是有一定的影響，而且這樣的局面不是偶然或暫時的，所以只能再讓我回去穩住局面。
當局面再次受控，新人再次學習進步後，那我又再次面臨下崗的風險。
綜上所述：員工離職領導都不挽留，那證明自己選擇離開是明智併合適的。但是當領導再次要求你回去時，就一定不要回去了，除了領導當初的絕情外，還有回去也只是滅火隊員，滅完火還是需要離開的，代價太大沒有必要。
作者介紹：荷在職場---專注職場領域，發表職場觀點，請大家【關注】我吧，我將持續提供職場資訊。荷在職場
在職場中，辭職後又回原來的公司，並不是丟臉的事。只是一份工作，以前那個公司，不合適我們做，我們走了，現在如果的合適的崗位和發展，直接去就好了。
回不回去，主要看這幾個方面。
01
我們辭職的時候，是因為什麼原因走的？
如果我們是有更好的工作辭職的，那就不用擔心什麼。就怕是因為和同事與領導鬧矛盾，吵架辭職的，那回去就有點尷尬了。
我以前辭職，但和領導，同事之間的關係，處理的很好。我辭職是因為想創業，去開店了。但後面失敗了，我們老大找我，說缺個人，我就直接回去了，也沒有怎麼樣，而且我的工作能力不錯，比較認真。回去了，也挺受歡迎的。
02
我們現在的處境如何？
辭職後，找到的工作不滿意，沒有原來的工作待遇高，發展也不怎麼樣。那就可以考慮回去。不用因為公司沒有挽留，而小氣的記著。我們辭職，公司都知道是下定決心了，要辭職，挽留也沒有什麼效果，就不客套了。
03
領導叫我們回去，是讓我們臨時頂一下，還是直接接手？
有一種情況，就是新來的同事，搞不定工作，想讓我們回去帶他，帶會了，就找個原因，把我們趕走。
我有個朋友，就遇到過這樣的事情。他辭職了，新工作不是很滿意，覺得還是以前的工作好。然後前公司，說新來的同事，搞不定，叫他回去做，並且帶著那個新人做。然後那個新人，學的差不多了，就把我朋友調到別的崗位，由那個新人接手。
領導既然會主動叫我們回去，證明我們工作能力很強，很出色，不是隨便一個人能代替的。如果先工作不滿意，可以考慮回去。有個認可我們能力的領導，還是有發展的。
