千古兴亡多少事，不尽长江滚滚流。任正非曾说，在任何荣耀与失败面前，都要平静得像一湖水。这也是任正非所认为的，华为人对于华为现今所取得的成就应有的态度的概括。华为已经取得了为世人所瞩目的成就，对此华为人可以感到骄傲和自豪，但满足于现有的成绩、沾沾自喜，不能把眼光放在更远的地方，企业的发展势必会停步甚至后退。
沾沾自喜是很多中小企业都会遇到的问题。中小企业取得一定成就后，很容易得到舆论和媒体的关注，人们知晓中小企业获取成功的不易，于是不吝褒奖之词。在一片夸赞声中，很多中小企业就此安于现状，失去了艰苦奋斗、拼搏进取的信念。华为此时正是舆论关注的焦点，在赞扬中保持华为传统的艰苦奋斗精神，不自我满足，是华为继续发展下去的关键。
此外，中小企业多是什么赚钱就做什么，东方不亮西方亮，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头、机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大，还像这样以投机的心态做企业，必将面临企业发展的瓶颈，没有长期战略规划企业必然无法做大做强。
而着眼长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中小企业来说无疑是很痛苦的；但没有宏图大志，长远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。华为已经成长为国际性的大企业，不能为眼前的小成就所满足，而是应该有更加长远的目标，这是任正非所要传达给员工的思想。
自满往往是企业危机的开始，因此管理者要时刻其备忧患意识。
1999年，陈天桥靠他借来的50万元开始了创业之路。2005年，32岁的他成为华人首富。短短6年间，他一手创建的盛大网络资产已逾百亿，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。2008年第三季度财报显示，盛大实现了第十一个季度的稳健增长，而且超出行业第二名1.4倍。
盛大能够取得如此巨大的成功，忧患意识是其利器之一。在外人看来，盛大似乎有花不完的钱，它的财务状况足够健康。按照陈天桥的描述，盛大没有银行贷款，没有应收账款，每天的现金收入超百万，但陈天桥的心里一直都认同比尔·盖茨的那句话：“微软距离倒闭永远只有14天。”微软帝国尚且如此，何况他的盛大呢！
陈天桥曾说：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。”在盛大的发展过程中，陈天桥说自己每一年里都承担了别人十年的风险。遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过投资方突然撤资，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏税……政策、业务、技术风险，盛大始终觉得自己“危机重重”。
“人无远虑，必有近忧”。陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者，忧患意识是他的一支清醒剂。新的技术每天以加速度变化着，盛大每天在追求机遇的过程中也都面临着新的危机，同时又在不断解决危机中抓住新的机遇。这就是盛大的旺盛生命力的体现。
所谓高人，往往是比常人多看到三两步，多做了三两手准备而已。正如陈天桥所说，变是常态，不变是非常态。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中，始终保持小步快跑的速度，就会被市场所淘汰。也正是这样的危机意识，促使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线，成为国内最大的游戏运营商、最受人尊敬的IT企业。
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