上週，公司的一個資深老員工裸辭了，他和老闆的矛盾由來已久，從一年前的被挽留到如今被迫不及待地辦理離職手續，人的境遇有時候會隨著時間的流逝，而越發顯得艱難。快到年末了，沒有退路，沒有下家，他這樣決絕地裸辭讓大家都有些不理解。畢竟很多人都會有一重顧慮，裸辭之後，一時找不到好的工作怎麼辦，閒賦在家的心情要怎麼處理？悟空問答上，大家經常會有“裸辭半個月了，感覺人都閒廢了，但幾年來換了不少行業，一事無成，好煩，請前輩們指點該怎麼辦”，“裸辭後找工作到底有多困難”等等諸如此類的問題。
其實，裸辭失業是職場的考試，絕大部分人都會有這樣的經歷，有的人把其當做一道選擇題，有的人覺得是判斷題，還有的人覺得是思考題，情境的不同，導致出題的方式不同，但不變的是，你都必須做出回答，完成這道考題，交了這張卷，才能接下來走職場的路。
面對這樣一場沒有正確答案的考試，我們如何下筆，如何交出滿意的答卷呢？這裡有個小藍的故事，他裸辭後度過了一年多的失業期，如今是某公司的創意總監，年薪二十萬，可謂迎來事業逆襲。
自信入考場 遭遇眾難題
對於裸辭的人來說，辭職的那一刻是暢快無比的，奇葩的老闆、不公的待遇、無理的甲方，統統見鬼去吧，從此江湖仗劍行，自由行舟不懼浪。就像我們剛剛拿到一張考卷，心裡無數個聲音在對自己說：沒問題的，你都能答對！是的，入考場的每一個人都是自信的，只是當開始做題的時候，才發現，原來自己準備的還不夠充分，面對各種難題，絞盡腦汁也無法算出答案。
小藍畢業那會心高氣傲，對公司的種種都有些看不慣，在同事的煽風點火下，小藍覺得老闆不可理喻，公司不可救藥，於是在某一天，豪氣瀟灑地一拍桌子，直接辭了職。老闆早就對小藍的態度不滿，大筆一揮，同意了辭職申請。
小藍離開公司的那一刻，雄赳赳氣昂昂，彷彿是一個打頭陣的戰士，他日江湖重逢，必當把酒言歡。可惜的是，江湖不會有小藍的傳說，那些說要辭職的同事依然穩穩地在公司待著，那些曾經的吐槽，都變成小藍的一家之言。
自信滿滿的小藍不久之後就遭遇了難題，他竟然找不到工作，整整一年有餘，成了一個真正的失業人 。作為剛畢業的人，哪裡有什麼工作經驗，失了應屆的優勢，又沒有經驗做後盾，很多公司都不接納小藍。小藍以為自己拿到的是輕鬆的A卷，誰知道竟然是失業的B卷，滿紙都是他陌生的“知識”，不知道該如何下筆。他的父母託人情找關係，結果人家看著小藍的履歷，嘲諷一笑，說這樣的條件能找什麼工作，無能為力。小藍受盡了世態炎涼，哪來的什麼雪中送炭，不過是在雪地裡多踩幾腳罷了！哪怕是和朋友聊天，大家的建議也多是去網上找找，多投投簡歷這種無實際意義的說法。
面對難題，沒有人理解小藍的心情，這個世間從來沒有什麼感同身受，事情不發生在自己身上，又怎麼知道到底有多難。到底是交白卷，還是寫出自己的答案，小藍選擇了後者！
審題再仔細 題意重分析
從小到大，面臨各種考試的我們，早就學會了做題先審題，小藍也是如此，縱使發現拿到手的題是自己從不曾接觸的知識，也必須分析題意，找準方向。為什麼裸辭後會有一年多的空窗期，長時間失業的癥結在哪裡？
1.定位缺失
在市場上，有品牌定位、營銷定位、平臺定位……“定位”相當於是自我剖析，是一個方向性的詞。如果一個人自我行為缺失，識己不清，就會很快迷失。正如小藍，職業經驗少，尚未找到一技之長， 職場人最怕的就是不知道自己能做什麼！不知道想做什麼，至少還有會做的，但不知道能做什麼，是連個出力點都沒有。
著名國學大師梁漱溟先生認為，人的一生要解決三個問題：人與物、人與人、人與自己。人與物的問題要求每個人要正確看待物質利益和物質回報，既不奢求，也不放任；人與人的問題要求每個人擺正位置，與別人和諧相處；人與自己的問題則是要求每個人挑戰自我、戰勝自我，不斷創造更高境界的自我。
而這其中，最難的就是解決人與己的問題，也就是我們所說的，自我定位的問題。美國思想家W·P·弗羅斯特說過一句名言，在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。公司曾經有個實習生，因為不靈光被老闆辭退了，可她到了新公司之後，卻發光發熱，做得相當好。原來，這個實習生擅長的是捕捉靈感寫文章，而公司安排給她的卻是各種跑腿的機械性工作，導致實習生擅長的技能得不到發揮。偏偏，一開始實習生自己也不知道自己能做什麼，公司安排什麼就執行，直到在新公司才華被挖掘，才一展所長。可見對於職場人來說，
清楚的意識到自己能做什麼，才能帶來不同的結果。小藍因為不清楚自己能做什麼，找工作的時候就盯著錢看，哪裡的工資高就去應聘哪裡，可沒有相應的技能，最終也只是被拒之門外罷了。如果小藍一直找不到自己能做的點，估計在失業的考卷上，這道題始終會是攔路虎。
2.動機阻礙
動機是激發和維持有機體的行動，並將使行動導向某一目標的心理傾向或內部驅力。 美國心理學家武德沃斯1918年最早應用於心理學，被認為是決定行為的內在動力。由此可見，動機是一種心理狀態，那麼它的最大阻礙，也來自於心理。
一般來說，工作的動機驅動可以分為外酬和內酬兩種。外酬的動機， 比如為了能夠有錢支撐生活，所以用勞動換取報酬；內酬的動機，比如是熱愛工作，想要實現某種夢想。Ryan & Deci自我決定理論認為，人在內酬動機的驅使下而從事某項活動時，往往會表現出更加強烈的興趣、興奮及自信，同時能夠發揮出更好的水平，呈現更加出色的表現，也會顯示出一種更加持久的堅持性和獨特的創造性。
對於小藍而言，就算失業的這段時間，依然有金錢的供應，所以對於外酬的動機就沒有那麼強烈。而因為定位的卻是，小藍對於自己的興趣一類的內酬動機，就更加無從談起。由此，小藍的想要找工作，只是礙於社會對於正常人的一種判斷而作出的一種反射，但沒有動機的驅使，找工作就會沒有方向。尤其是人在一段時間的失業後，與社會產生了脫節，開始習慣頹喪的狀態，需要更強烈的動機才能使其改變。
曾經有人說，如果一個人還在問“找不到工作怎麼辦”只能說境遇還不夠絕望，只有置之死地而後生，方有涅槃重生的機會。
3.渠道固化
對於找工作這件事，身處互聯網的各位職場人，第一個考慮的就是各大網站，比如地方人才網站、線上招聘平臺、企業官方網站……其次就是寄希望於各種熟人，渠道過於固化，就會導致找工作的突破口過於狹窄。
營銷學之父菲利普·科特勒說過：“營銷渠道決策是管理層最重要的決策，公司多選渠道將直接影響其他所有營銷決策”。對於職場人而言，找工作就是一種營銷，把自己推銷出去，因此，渠道也是非常重要的一環。
小藍呢，一開始只是想著靠父母的關係，靠親朋好友的推薦，能夠獲得一份工作；之後就只盯著網站投簡歷；這都是一些被動的渠道，永遠是一種等待的狀態。
而想要事情有所結果，就要主動佈局渠道。
下筆來做題 難題終攻克
對於“失業”這張考卷，從自信入場到遇到難題，經過審題分析題意，最終，我們就要來做最後一步，寫上答案！那麼，
如何度過裸辭失意期，涅槃重生，找到新的戰場呢？1.自我認知 找準定位
根據審題，第一個原因是定位缺失，缺了我們就要找回來。在做好自我認知前，我們要先做好自我梳理。
（1）自我梳理
自我梳理是自我定位前的準備，包括個人經歷梳理和個人特點梳理。
- 個人經歷：人生經歷了哪些階段，這些階段最成功或者失敗的事情是什麼，每個階段取得了什麼成就。
- 個人特點：性格特點、優缺點、興趣愛好、能力特長、價值觀
自我梳理時， 要有的放矢、突出重點、有根有據、展示成果。就個人經歷而言，學習階段我們可以梳理獎學金獲得境況、榮譽收穫情況、勤工儉學情況等；而在工作階段，主要梳理工作成果、個人經驗等。然後找到各個階段最成功或者最失敗的一件事，分析原因，找到答案，為你的成就製造可複製性。
小藍在學習階段還是非常不錯的，年年獲得獎學金，畢業時還是優秀畢業生，參加過主持人大賽、編劇大賽、辯論大賽，都取得過榮譽。說明小藍是一個學習能力強，且思維活絡的人。而在短暫的工作階段，小藍卻做過不同的崗位、採購、銷售、網編等，雖然不深入，但至少都是有所瞭解的，把這些經歷裝飾一下，還是很耐看的。
而就個人特點而言，首先是性格特點，內心的辦事細緻，外向的八面玲瓏，各有多長；優缺點要和工作本身結合起來，比如做事果斷、協作能力強等；興趣愛好對工作的影響也非常大，在定位階段，很多人會從這一點切入去找工作；價值觀其實就是你對工作的一種看法，是賺錢的行業，還是事業。
自我梳理之後，將個人經歷和個人特點都轉化為職業語言，即與各種工作能掛上鉤的語言，然後可以從能力特長的專業度切入，比如小藍是學人力資源管理的，找工作可以從這一角度進行剖析，找出經歷階段能夠證明的專業方面的成就，以此來支持自己的方向；也可以從興趣愛好入手，做自己喜歡做的事情，比如小藍是個很有創意的人，撰寫能力很強，也可以從這個方面切入找工作。
小藍失業一年，當思緒崩潰的時候，常常會在網上尋找慰藉。有一次，他遇到一個在互聯網巨頭工作的網友，向他諮詢。那位網友建議他，既然不想從事專業方面的工作，且城市的土壤也不合適，
那麼就找自己喜歡的事情去做。知道小藍喜歡寫東西，還做過一段時間的網絡推銷，網友就讓他從新媒體編輯開始，逐步提高自己，也可以嘗試做自媒體，來獲得影響力。當局者迷，旁觀者清，之前小藍找工作，都是找工資待遇好，或者是各種管理類的工作，可想而知，必然是無功而返，如今經過梳理，明確了自己的資源和優勢，定位就準確多了。
在自我定位階段，新東方金牌培訓師楊萃先在《這些道理沒有人告訴過你》一書中介紹過一種“5-3-1職業定位法則”。即先找出相對中意的5種工作，對比之後選擇其中的3個，進行深度實踐；最後，根據實踐結果，敲定1個作為自己現階段的職業目標。
不如根據小藍梳理的專業、技能、特長、愛好，可以篩選出五種行業：
- 銷售類：小藍大學期間做過課程銷售，賣出多少課程得到多少提成；
- 市場類：相當於企劃類，做活動策劃及執行，大學期間，小藍組織過各種活動，參與過商務談判；
- 文案類：寫產品文案、創意文案等，小藍獲得過編劇大獎，文案水平不差；
- 媒體類：可以是網站編輯、也可以是新媒體，渠道多樣；
- 管理類：主要是人事等崗位。
根據小藍為期不長的工作經歷，再篩選出三種職業：
- 市場類：小藍在工作期間策劃過公司的線上線下活動，效果不錯；
- 文案類：小藍的網絡推廣文案為公司拉來過不少新客戶；
- 媒體類：小藍對新媒體非常感興趣，有過不少學習。
最後，根據綜合考慮，小藍將自己的職業目標定位在文案策劃這一崗位上，即包含市場類，又包含了文案和媒體類。於是，小藍開始根據這個方向找工作。
2.內心驅動 找準動機
美國的行為科學家弗雷德裡克·赫茨伯格提出了一個雙因素理論，又稱激勵保健理論，認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
當我們找準了定位，就要有動機去刺激我們行動，利用雙因素理論，我們可以給自己定兩個目標：
- 花大錢的目標：即選取一件你很喜歡的東西，但要得到它，必須付出一定代價的金錢。像蘋果手機、高檔相機、國外旅遊等。
- 成就感目標：挖掘你想要炫耀的慾望，比如馬上是同學聚會了，你想讓大家知道你混得很好。
前者是一個保健因素，是為了讓你消除不滿，後者是激勵因素，是為了刺激你產生工作的渴望，以及想象工作後的美好願景，工作帶來的各種成就等。迪帕克·肖普拉說過，“在你做出選擇時，你就改變了未來”，當我們自主選擇製造動機的時候，也是改變我們職場未來的時候。
小藍將自己的保健因素定位年末要給父母買張上萬元的按摩椅；將自己的激勵因素定為工作的成就感，至少策劃一次行業內的標杆活動。
3.拓展渠道 上下結合
定位明確，動機刺激，最後一步就是渠道了，鑑於之前的渠道閉塞，小藍開始主動拓展渠道。
- V信添加好友：招聘啟事上通常會留下各種手機號碼，小藍通過加這些人為好友，逐漸建立感情，作為自己的求職專用渠道，哪怕是隻有座機號碼，小藍也會打過去希望對方能夠添加自己。
- 社群能量：小藍還通過加入各種與行業相關的社群，獲悉一些自己想從事行業的信息，順便能夠獲得一些工作機會。
- 線下面聊：小藍還會找心儀的公司直接上門面聊，以自信的態度希望對方能給機會，即使不成，也會添加對方好友，作為人脈資源。
- 維護原渠道：對於之前網絡的各種招聘網站繼續維護，針對性的投放簡歷。
通過線上線下的結合，不以一次求職為目的，而是有意識的佈局自己的求職渠道，這是小藍最大的變化。只有這樣，當下次想要找工作的時候，才不會像無頭蒼蠅一樣，只能寄希望於別人打來電話，而自己卻沒法掌控。
答卷終上交 成績來逆襲
“失業”考試來到了最後一步，答案都已經在紙上了，那麼最終的成績如何呢？
小藍最終找到了自己心儀的工作，在一家互聯網公司做文案策劃，同時負責新媒體的撰寫任務及各種線上線下的活動策劃，還要幫助公司寫推銷軟文。小藍通過不斷加強自己的定位認識，以及給自己製造動機，經過三年的堅持，現在已經是互聯網公司的創意總監了，年薪也達到了二十萬，很多獵頭還經常打電話挖他，可謂是事業的逆襲。
在失業的那段時間，小藍遭受人情冷暖，怎麼都想不到自己有相對功成名就的一天。“失業”考試的這張考卷，他答了，而且成績不錯。當陷入失業的困頓時，人難免急躁、頹廢，甚至對周遭的人都產生了不信任，覺得大家都在看笑話。但是沉迷在心情的漩渦裡並不能幫助我們找到工作，
只有明確自我定位、找到工作動機、找準工作渠道，然後堅持下去，才是我們事業逆襲的關鍵！
小藍是我身邊人的故事，看過他沮喪到塵埃裡，也看過他意氣風發的樣子，三十年河東，三十年河西，而他卻只用了三年，沒有什麼不可能，職場上，誰還不是個學霸呢？在 《悠長假期》裡，有這樣一句話：人生不如意的時候，是上帝給的長假，這個時候應該好好享受假期，當突然有一天假期結束，時來運轉，人生才真正開始了。小藍不正是如此嗎？願你在職場的每個階段，也能夠交出滿意的答卷。
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