點擊右上角 【關注我】 每天帶你看看管理這點小事兒 滿滿乾貨！把管理揉碎了說給你聽
領導和管理缺一不可。二者並不是一回事，卻無疑是相互聯繫、互為補充的。任何將二者分開
的做法都可能會造成事倍功半的結果。
不過，關於領導和管理之間區別的描述已有很多。
管理者的工作是計劃、組織和協調。領導者的工作則是激勵人心、鼓舞幹勁。
-管理者從事管理，領導者進行創新。
-管理者是“拷貝”，領導者是“原版”。
-管理者著重維護，領導者著重發展。
-管理者關注系統和結構，領導者關注人。
-管理者依靠控制，領導者激發信任。
-管理者看眼前，領導者看長遠。
-管理者問的是“怎樣”、“何時”，領導者問的是“什麼”、“為何”。
-管理者關注利潤，領導者縱觀全局。
-管理者模仿，領導者創造。
-管理者接受現狀，領導者挑戰現狀。
-管理者是標準的好兵，領導者自有主見。
-管理者把事情做好，領導者則做正確的事。
或許曾有一度管理者和領導者的工作可以被分開。工業時代，工廠中的工長或許不需要太多地考慮自己在生產什麼或是考慮工人的情況。
工長的工作就是聽從命令、組織生產、讓合適的人去完成必要的工作、協調結果、確保工作如指令的一樣完成。他關注的是效率。
不過在新經濟時代，價值越來越多地來自人們的知識，工人們不再是機器上一模一樣的齒輪，在這種情況下，管理和領導不能簡單地分開。人們看著他們的管理者，不光是等他交待工作，還等他給他們定一個目標。管理者們必須組織工人，不光是將效率最大化，還要培養技能、發展人才、產生結果。
他確定了“知識工人”的出現，以及由此帶來的企業管理方式上的深刻變化。
德魯克寫道，隨著知識工人的崛起，一個人並不是“管理”其他人，他的任務是領導其他人，目的是充分發揮每個人特有的優點和知識。
想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
您只需要每天花15到20分鐘的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 管理這件小事 的文章
