HerParamour

在戰場上，抗命不遵是大忌，可是我黨建立的人民軍隊，最重視的就是官兵平等和軍事民主，這樣我軍常常在戰爭中取得先機，採用最有戰略戰術。

戰略層面，最有名的抗命不遵案例，應該是粟裕大將。

第一次“斗膽直陳”，讓我軍取得了七戰七捷。

1948年夏，鑑於國民黨軍隊對我軍發動的全面進攻，黨中央決定讓粟裕帶領華中野戰軍離開淮南，與山東野戰軍進行配合作戰。粟裕斗膽直陳，要求留蘇中解決當面之敵。毛主席經過仔細研究，同意了。

粟裕不負眾望，發動了蘇中戰役，一個半月七戰七捷，消滅敵人5.3萬！

第二次“斗膽直陳”，奠定了淮海戰役的基礎。

1948年初，黨中央在爭奪中原五省中形成了陳毅粟裕、劉伯承鄧小平、陳賡謝富治三大主力的外線作戰。為了擴大外線作戰成果，黨中央有意讓粟裕帶領華東野戰軍部分兵力南下江南，直插國民黨統治中心。粟裕再一次斗膽直陳，並且與毛主席當面討論，最終決定，華野留在江蘇繼續作戰，並且提出了半年左右消滅敵人10個旅。

結果，粟裕僅僅一個豫東戰役就消滅了敵人10萬人，很快，淮海戰役爆發，華野、中野聯合作戰，60萬人殲滅國民黨80萬人，創造了世界軍事史上的奇蹟。

正是粟裕將軍在解放戰爭中的抗命不遵，斗膽直陳，讓華東野戰軍保持了兵力集中火力集中，能夠在中原和華東地區進行大規模殲敵。而粟裕，也正是因此得到了“戰神”的稱號。

戰術層面，最有名的抗命不尊案例，應該是鍾偉少將。

歷史知事

戰場不服從指揮，對於軍人來說是大忌，即使你戰功赫赫，也必須要罰。開國上將許世友就是很好的例子。解放戰爭濟南戰役期間，許世友以攻城總指揮自居，不服從整個戰役的戰略指揮，毫無協同作戰的意識，搞出了助攻變主攻，預備隊變主力的個人英雄主義行為，不顧戰區指揮員的作戰意圖，搞得全線將領不知道誰指揮誰。

由於戰場多次抗命，在1949年軍隊整編的時候，跟他同一時期同一級別的都當上了兵團司令員和政委，只有他沒有。在55歲授予上將軍銜的人中，許世友也是最靠後的。

小賈講歷史

文史頻道第72期之抗命將軍

今天筆者給大家介紹一位開國將軍，他在戰場上的抗命，讓戰爭取得了勝利。

這位將軍就是鍾偉將軍，1955年授銜時，他被授予少將軍衘。

鍾偉被稱為中國的巴頓將軍，這個稱呼的的由來，是因為在東北的靠山屯戰役。

1947年內戰爆發，蔣介石派飛機把軍隊空投到東北各大城市，如瀋陽和錦州等地。

當時林彪領導的東北民主聯軍，駐守在東北地區，和國民黨的王牌新1軍對峙。

林彪當時的構想是集結3個縱隊的兵力，全殲敵新1軍，打開東北戰局。

他命令鍾偉負責掩護主力部隊，接到命令的鐘偉率領5師開拔，來到了靠山屯附近。

偵查兵發現在西南方向有大部隊痕跡，於是向鍾偉將軍彙報了情況。

在確定是敵88師的部分人馬後，鍾偉將軍決定順便吃掉這股敵人。

林彪電令鍾偉繼續東進，而鍾偉並不想失去這次機會。

在權衡再三的情況下，鍾偉決定吃掉這股敵人。

讓鍾偉沒想到的是，敵方的87師趕來增援，戰場形勢發生變化，已經不適合東進尋找敵新1軍。

林彪當機立斷，全力配合鍾偉圍點打援，殲滅地方增援部隊。

靠山屯戰役結束後，清點戰場後發現，殲滅敵軍1萬餘人，為東北戰局扭轉了形勢。

這次戰役以後，林彪沒有處罰鍾偉，反而提拔他做了縱隊司令，鍾偉在東北為成為了一個傳奇人物。

他在後來的遼瀋戰役中，為解放事業立下了汗馬功勞，是一位打仗不拘一格的將軍。

—End—

冷月鉤沉

這種事情在電視劇裡還是經常會發生的，尤其是那個說話基本靠吼的大嗓門李雲龍，從來就沒有按套路出國拍，年至成為了打破常規不迷信權威的典型，看的人是酣暢淋漓，血脈噴張，畢竟讓周圍人都不明白自己的套路，又往往能夠出奇制勝，是一件很有成就感很值得嘚瑟的事情。（歡迎關注我的頭條號：歷史三日談）

因此還衍生出了一句裡外說都有道理的名言：“將在外君命有所不受”，就這種心態，其實還是十分危險的，就說李雲龍經常是立了戰功，還沒來得及受到表揚，就被罰到廚房背黑鍋去了。

這還是輕的，能嘚瑟的人基本上到哪裡都有嘚瑟的資本，去廚房那也是“鍍金”，基本上不會對下一次任務啟用這個不遵守命令的人產生任何額外的影響，畢竟本事在哪丟著呢，讀書教科書上軍校裡沒有的“邪門歪道”，換了其他人根本沒地方學。

說了這麼多，並不是鼓勵大家都去做一個不聽話的下屬，還是那句話這種行為和狀態是十分危險的，因為在一健全的機制裡把所有的風險把成功的因素集中在一個人身上，其實是很不成熟的表現。

雖然在特殊的情況下劍走偏鋒未嘗不可，但不能把這種習氣當成做事情的常態，因為像“李雲龍”那樣運氣好到炸天的人在現實生活中是沒有的，一次兩次的任性可能會得到別人的默許。

但一而再再而三的任性，必然招致好事者的非議，能幹事情的人往往在機謀權變上能力不足，也許打敗自己的不總是敵人，自己人背後捅過來的刀子往往更讓人防不勝防，政治本來就是一把殺豬刀，真要蠢到豬的份上，早晚都得被玩死！

歷史三日談

一、這個問題的本質是什麼？

解決問題第一步是看到本質。個人看法，這個問題的本質是，將軍立的戰功，與將軍不服從命令兩個因素，如何把握兩者才能更有利於當前，甚至更遠。

二、這個問題的條件是什麼？

先舉個例子，都是吃飯，有時候肚子不餓吃得少，有時候肚子很餓吃得多，更有，肚子很飽仍然吃得多，肚子很餓卻一口不吃。有很多事件本質是一樣的，但是事件主人公決定卻不一樣，完全相反，為什麼？因為即使是相同的問題，條件不一樣，正確的決策也是不一樣的。所以，有時候肚子飽了仍然吃很多，是因為領導不斷的給你夾菜，他很看重你，能給你需要的，這時候撐破肚皮也要吃啊。具體情況具體分析，說白了，就是這個意思。

三、條件+本質=>如何決策

考慮到條件和本質，這才能說得上是考慮問題全面。至於如何決策，不是很難的問題。

四、用樓上（勇戰王聊歷史）的例子說明

首先，從許世友的角度分析，他的想法很簡單，看見攻城順利，預備隊還沒用，為了更快的佔領濟南，用更多的兵力取得更大優勢儘快消滅敵人，創造攻堅神話（這一點許世友還是有這個心的），所以才會私令預備隊進入戰鬥。結果，的確像許世友預想的，創造了攻堅神話，大大的收穫了一個自己希望得到的好名聲。

作為上司的粟裕，怎麼想呢？打援沒打成事小，關鍵是今後如何帶隊伍，約束隊伍的問題，這個口子開了，都學許世友了，那以後自己的軍令還是軍令嗎？所以，也就理解粟裕為什麼要處罰許世友。

還有一個人就是毛澤東，他對這件事如何看？當時已經是解放戰爭的階段，一個是如何儘快消滅敵人，解放全國，恢復生產；二是解放全國後，這麼多悍將的彪悍之風是不是該收斂了？所以，粟裕處罰許世友，毛澤東不好干涉，關鍵是心裡面還認為粟裕這樣做得對！

話說回來，

如果處在延安時期，甚至長征時期，許世友這樣做，個人認為，上上下下都會嘉獎。

為什麼？

因為那時候武器裝備差，講究儘可能少的損失得到儘可能多的補充。儘快解決戰鬥，除了減少自身消耗，還不用打援（你看，在這裡，不用打援變成好事了），還可以收繳物資得到補充，不斷壯大自己。

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“”自古將在外軍令有所不受“”
對於戰場的實際情況，臨陣指揮員對於戰役的分析和見解比遠在千里之外戰略指揮者們瞭解的更深！

我舉一個例子！一個偉大的例子！
我們的“戰神”粟裕大將軍！

他是殲敵最多的將領！240萬敵人被他殲滅！居功至偉！
但是他先後三次抗命不遵！違抗了最高指示！

第一次：1946年粟裕“斗膽直陳”，贏得了“七戰七捷”

1、1946年夏天，中央軍委提出了以山東、太行解放區的我軍主力實行外線出擊，向南運動作戰。當時中央軍委電令華中局，要粟裕率領華中野戰軍主力兵團出淮南，與山東野戰軍一起配合作戰！

2、在接到陳毅司令員的命令後，粟裕根據自己負責的戰場的實際情況，進行了慎重的深入的分析。最終粟裕認為不能冒然的出擊，離開自己熟悉的戰場進行大規模作戰。他首先說服了陳毅，並獲得了華中局大部分領導的認可和支持！

3、粟裕擬就的電報以張鼎丞、鄧子恢、粟裕、譚震林的名義給中央發去了，主要就是建議“第一階段，仍留蘇中解決當面之敵”。中央軍委、毛主席在接到來電後，經過認真的研究討論，認為粟裕的結論是對了！收回了先前的命令，並採納了粟裕的建議。

4、粟裕沒有辜負中央軍委的信任，在7月中旬到8月底發起了“蘇中戰役”，在一個半月時間了七戰七捷，消滅敵人5.3萬！尤其是在海安一戰中創造的“15:1”的傑出戰績！

第二次：1948年初粟裕“斗膽直陳”，保存實力蓄勢待發

1、1948年年初，中央決定讓粟裕帶領3-5個縱隊南渡長江，開闢南方戰場，已達到吧戰爭引到外線，擴大戰略進攻方向，更能配合在大別山的劉鄧大軍的行動。

2、粟裕在接到命令後再次開始的縝密的思考，在獲取充分理由的情況下他發出了著名的“子養電”，分別給中央和劉鄧發出《對今後作戰建軍之意見》，電文中陳述了發起戰略進攻和改變中原戰局的總體的戰略構想，和逐步付之行動的總體規劃。在中原廣袤的平原上集中大兵團的兵力，採用忽集忽散的運動戰方法，集中逐個的消滅敵人。

3、在電文的最後粟裕用了“管見所及，斗膽直陳”。這樣的語句充分表明了粟裕的慎重和鄭重！他的這個規劃為將來的全國戰略佈局提供了重要素材！

4、中央對粟裕的來電進行了反覆的斟酌和商議，粟裕的電文被五大書記輪流研究和提出意見。最後的決定是堅持既定的方案執行。

5、粟裕在收到覆電後，一邊準備渡江行動，一邊繼續研究改變中原戰局的戰略最佳方案！

6、這次抗命使得華野沒有過早的分散勢力，保留了大兵團作戰的能力！

第三次：1948年4月中旬，粟裕“斗膽面陳”，為淮海戰役奠定了基礎

1、4月中旬，粟裕在獲得劉鄧大軍的同意和支持下，給中央發電，要求停止渡江的計劃。仍然堅持不率軍向南發展的策略，而是在黃淮地區搞幾次打的殲滅戰。在電文的最後“以上是職個人不成熟的意見……斗膽直陳，是否正確，尚祈指示。我們對南渡準備仍積極進行，決不鬆懈”。這也表明了粟裕是有堅決執行中央最後決策的意志！

2、這封電報引起了中央的高度重視，最後毛主席命令陳毅帶領粟裕到中央當面彙報。隨後五大書記集體聽取的粟裕的當面彙報和闡述。並正確的決定按照粟裕的戰略意圖執行中原的作戰。還對粟裕提出了要求，讓他在半年左右的時間內消滅敵人10個旅！

3、回到華野的粟裕不辱使命，發動了豫東戰役和濟南戰役，單單一個豫東戰役就消滅了將近10萬敵人，非常圓滿的完成的中央交付的任務。更是扭轉了中原戰局。

4、不就以後，偉大的淮海戰役取得了勝利，以60萬對80萬獲得完勝！

5、正是這個第三次“斗膽直陳”，為構成了以後淮海戰役設想的最初藍圖。他使得勝利的近程大大的縮短了！

第四：偉大的抗命不遵

1、粟裕將軍的抗命不從，是源自他對黨和國家的赤膽忠心。是忠誠和使命給了他坦然和勇氣，再三的抗命不遵。在受到質疑時他沒有退卻，這是對部隊的責任更是對國家的責任。

2、能有這樣的行為，更是積澱於多年一直在戰鬥一線粟裕，對戰爭情況的客觀分析，對作戰經驗的總結歸納。那份自信和魄力是有深厚的底氣的。

3、1955年粟裕被授予大將軍銜，並排名第一！1984年2月5日戰神粟裕逝世。

杜陵閒人

看到這個問題，腦海裡首先蹦出來的是前幾天重新觀看的電視劇《亮劍》，作為該電視劇的忠實觀眾，總是會在閒暇時再看看，有時候在頭條刷到片段都會留心看看。

第一集裡129師386旅新1團團長李雲龍，率部憑藉過硬的戰術戰法，越戰越勇，讓敵人聞風喪膽。在與日本坂田聯隊的交戰中，違抗上級命令，成功從正面突圍並幹掉了坂田。

此事的處理結果:因李雲龍抗命，上級決定，讓準備去延安學習的28團團長丁偉代替李雲龍的原職。而調李雲龍去後方做被服廠廠長。

後續:日軍派出戰鬥小分隊，突襲了386團，因團長指揮不利，致使全團損失慘重，總部首長不得不再次抽調還揹著處分的李雲龍去386團任職。

從電視劇的情節推斷總結如下:

1.戰場抗命必定會收到處罰

2.將在外君命有所不受，戰場瞬息萬變，將軍應有一定的自主權

3.好的將軍一定會被重新啟用（戰爭年代）

以上是個人的一點想法，和大家一起交流學習。

春莫言

看到很多人都在說粟裕大將“斗膽直陳”的故事，但是我想說的是粟裕的斗膽直陳，並非戰場抗命，而是在收到上級命令之後，根據戰場形式向上級提出了不同意見，並等待上級答覆。比如說在1948年，上級命令粟裕率軍渡江，開闢江南戰場，但是粟裕將軍向上級提出繼續留在中原殲敵的構想並最終獲得上級的肯定。

粟裕將軍的行為，距離戰場抗命相差十萬八千里，只不過是在收到上級命令之後沒有立即執行，而是經過仔細思考之後向上級提出了自己的意見並在徵求上級同意的情況下才按照自己的想法行動。

不過，在解放戰爭時期，我軍中還真有戰場抗命的猛人，這個人就是許世友。

在濟南戰役中，許世友是立下了大功的，畢竟活捉了國軍中的名將王耀武。也許是戰機稍縱即逝，也許是許世友立功心切，總之在濟南戰役中，許世友並沒有聽從總指揮粟裕的命令，而是自作主張的一鼓作氣拿下了濟南。許世友的行動大大出乎了所有人的意料，就連當時的主席也是通過新聞媒體的報道才知道濟南被拿下了，蔣介石聽到消息之後甚至根本不相信親自坐飛機去濟南上空看了一眼。

濟南戰役許世友展現了自己過人的膽識和抓住戰機的能力，但是許世友也為此付出了比較“慘重”的代價。因為濟南戰役中的抗命行為，導致了許世友在之後的解放戰役中被雪藏。

接下來再說一個國軍抗命不遵的人，此人也是國軍中名將，孫立人。

抗日戰爭時期，蔣介石派遣遠征軍入緬作戰。入緬作戰時，遠征軍在初期取得仁安羌大捷之後，就因為和英美軍隊之間的協調問題發生矛盾，導致遭遇敗戰。當時蔣介石命令杜聿明率軍返回國內。但是因為從緬甸回國的路線被日本人截斷，想要回國只能穿越野人山。

野人山是熱帶雨林，加之雨季即將來臨，穿越野人山九死一生，更好的選擇是退往印度整頓。但是杜聿明選擇執行蔣介石的命令，從野人山回國，自然是傷亡慘重。而孫立人選擇抗命，率部前往印度，傷亡較小。

很明顯，孫立人的決策更加優秀。但是因為孫立人違抗了老蔣和杜聿明的軍令，讓老蔣心裡很不爽。因為當時孫立人背後有美國人撐腰，老蔣沒敢動他。不過以老蔣的性格，孫立人日後並不好過，最終在臺灣被軟禁。

所以說，在大部分情況下，戰場抗命的將領一般都會受到處分，即便是贏得了戰爭也是如此。特別是對於比較大型的戰役，因為某人的抗命可能會影響整個大局。

小鎮月明

《亮劍》劇情一開始，就是李雲龍違抗總部命令從坂田聯隊的正面突圍，雖然突圍成功還擊斃了大佐聯隊長，還是被剝奪兵權下放到部隊被服廠當廠長去了，八路軍副總指揮當時有句臺詞：戰場抗命這個毛病慣不得。

無獨有偶，江湖流傳李雲龍的原型有開國少將鍾偉的影子，而鍾偉在東北野戰軍縱隊司令的任上，奇襲威遠堡大獲全勝，但是在戰鬥進程中，兩次違反林彪的軍令。林彪當時並沒有深究，不過鍾偉再以後軍職一直不高，再後來因為特殊事件結局也不是很好，沒有哪個統帥會鍾愛抗命的部下。

一線部隊指揮員在戰場上根據實際情況靈活機動是沒有問題的，但是對上級的重要命令必須貫徹執行 ，這是部隊的鐵律，甚至是“理解要執行，不理解也要執行”，一支軍隊如果號令不一，是不可能有強悍戰鬥力的，畢竟首長是站在戰略的高度，而一線將領考慮的是戰役層面，有時候，將領抗命可能帶來的一些戰果，往往不及戰略上損失之萬一。

《少帥》裡張作霖的盟弟張作相文化程度並不高，卻唸叨出一句名言：“軍旅之事，以一而成，以二三為敗”。中心思想就是在軍隊這一特殊團體中，一元化領導的重要性。在解放戰爭後期，必須讓政治資歷並不高的林彪兼任東北局第一書記，就是這個考量，軍事統帥不能被掣肘，這個也是有血的教訓的。

新四軍本來以葉挺將軍為軍長負責軍事指揮，但是黨委書記卻是項英同志，一旦發生意見分歧必然影響作戰的時效性和一元化，皖南事變損失重大與此有很大關係。

如果抗命出現大的傷亡和損失，將領所承擔的責任非常嚴重，馬謖失街亭就是這麼沒的腦袋；如果是沒有堅決執行命令但是結果較好，最多也是功過相抵不會有任何嘉獎，事後還要被審查抗命的原因和具體情況，否則不服從命令的風氣如果形成，你抗命我抗命大家都自行其是，部隊還怎麼指揮，仗還怎麼打？

《亮劍》李雲龍打完平安格勒戰役，也知道後果不輕，攻城是要付出很大傷亡的，畢竟日本鬼子很善於防守，我八路軍又缺乏攻堅所必須的火力，那不是兩門“意大利”炮就可以搞定的。所以旅長找談話之前，他認為不掉腦袋就是幸事。

最後還能繞陳賡二包煙走，那就算造化。

度度狼gg

將軍不服從命令，但是立了戰功，戰後論功行賞的時候，會得到什麼樣的處理？不用多想，即便立了功，能夠功過相抵就算不錯了，想要獎賞，門都沒有！

戰場上服從命令是鐵律！這是一條紅線，任何人不能腳踏。無論統帥多麼英明，對戰場抗命的人也會殺無赦！敢於抗命，如果最後立了功，或許還可以保條小命。古代有功過相抵的說法。如果作戰失敗，必然被殺頭。諸葛亮那麼欣賞馬謖，派他去守街亭之前，千叮嚀萬囑咐去了以後要畫地形圖上報，可是馬謖剛愎自用，沒有上報，結果，街亭丟了，諸葛亮也差點被司馬懿活捉。於是，諸葛亮揮淚就把馬謖斬了。

戰場抗命，立了功也不行，處分是跑不了的。《亮劍》中，李雲龍戰場抗命，未按規定路線撤退，雖然擊潰了坂田聯隊，幹掉了坂田聯隊長，老總照樣火冒三丈，說:“戰場抗命的毛病不能慣。不管你新一團立多大的功，你就是把日本天皇打死了，照樣得處分你。功是功，過是過，這是兩碼事。”所以，李雲龍就從主力團團長貶到被服廠繡花去了。他這是打了勝仗，如若打敗了，很可能就被拉出去槍斃了。

如果領導心眼比較小，戰場抗命的話，那就是拿自己的小命開玩笑了。最明顯的就是岳飛。岳飛是一個抗金英雄，他總是想收復失地，迎回徽欽二帝。可是宋高宗趙構不想啊，徽宗欽宗回來了，還有我什麼事啊。於是，就處處限制岳飛北伐。最後發展到一天下達12道金牌催岳飛回京。岳飛不當回事(否則就不會有12道金牌了)。結果，在秦檜的構陷下，岳飛就在風波亭被殺了。其實，真正想殺他還是宋高宗啊！

現代企業管理也是如此，不服從命令，沒有執行力，也會被殺頭的(辭退)。一個團隊跟一支軍隊一樣，如果下屬動不動抗命不遵，再有才也不行。當時不收拾你，但是遲早會收拾你。所以，遵守制度，尊重領導，服從管理，是一個人立足職場的第一步。

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關鍵字: 抗命 戰七捷 我軍