正所謂“物以類聚，人以群分”，大多數的人更願意與自己相似的人一起共事，因為與這樣的人相處起來很舒服，還會減少很多不必要的分歧。但是，我們也應該認識到，一個團隊中相似性越多，就越缺乏活力，越缺乏創新力。“互補型團隊”則與之恰恰相反，這樣團隊能夠在各級高層的帶領下，取長補短，產生1+1＞2的效果，甚至產生化學反應。

沒有你，團隊的拼圖就不完整

一、性別互補

男人和女人天生的優勢就不盡相同，舉個例子，都知道的科技公司中長期“陽盛陰衰”，很難想象一個連前臺都是男同志的科技公司，天乾物燥，怎麼才能安撫廣大程序猿、攻城獅們的那顆躁動的心。異性之間相處共事，很多時候都是同性之間無法比擬的，有時候一個萌妹子的存在，更能激發廣大男性同胞的工作鬥志。說句俗話“男女搭配，幹活不累”就是這個意思。

你知道”異性效應”嗎？

二、性格互補

性格內向的人沉著穩重、善於傾聽；外向外向的人主動積極、善於交際；每種性格的人在工作中都有發揮自己特長的用武之地。對於管理者而言，當手下大多是被動驅使型員工的時候，外向型的管理者更能激發出團隊的鬥志和上進心；當手下都是積極拓展型的員工時，更需要一名內向的管理者來綜合大家的思路和想法。

此外，每個人看待我們的世界和身邊的事物也都不盡相同。比如一起樂觀主義者在一起討論問題時，大家都群情激昂的準備大幹一場之時，悲觀主義者提出了各種各樣悲觀的想法，這絕對會讓各位樂觀主義者不爽。但是如果樂觀主義者的方案不夠周全，悲觀主義者在此時提出的各種意外的可能，和我們不能承擔的後果，卻能及時的讓所有人保持清醒，反覆的推敲，讓我們的方案變的更加的周全，行動的每一步才會更加堅實！反之亦然，團隊中大多都是悲觀主義者，很有可能會讓我們失去行動的最佳時機，這時就需要樂觀主義者點燃大家的激情，果斷出擊。

性格互補，你要首先明確TA的什麼性格的人

三、能力互補

每個人的閱歷都不同，都有自己能力出眾的一面。選什麼樣的人一起合作，往往在一開始就決定了我們的成敗。與能力互補的人一起合作，這樣的合作關係更加穩固，互相幫助、互相攙扶的團隊，才有機會在未來殘酷的競爭當中存活下來；而與能力相近的人一起合作，這樣的合作經常會中途解體，因為兩個人都會認為離開對方也能取得目前的成就。

正如《伊索寓言》中《盲人和瘸子》一樣，相互扶持，才能走的更遠

四、專業互補

一個公司中不能每個人的專業的都是相同的，如何發揮每個人在各自專業領域的長處，使每一名管理者所應該思考的問題。比如在產品研發時，如果老闆認為這僅僅是產品研發部的工作，只讓他們內部單打獨鬥，很難出現卓越的產品。其實市場部可以提供許多關於新產品的流行趨勢，以及後續的推廣建議；銷售部也可以提出目前消費者的痛點和目前產品的反饋；財務部也可以讓產品的預算控制在一個可以合理的範圍之內。現如今很多工作的順利開展，都離不開結合各自不同的專業，從不同的專業角度去思考，去分析。

用不同專業的視角看待同一個問題，往往能獲得更多不一樣的收穫

五、年齡互補

有的職場老人很有經驗，但缺少對時下最新趨勢的洞察力，而很多初入職場的新人則恰恰相反，他們雖然缺少經驗，但是卻擁有職場老人所不具備的學歷力和更敏銳的感知力。

很多公司都不知道應該如何使用這群年齡大，沒有晉升空間的職場老臣，小管家提醒大家一下，在部隊中有一種人叫士官，也許他們這輩子都很難成為軍官，但卻是我們人民軍隊中的頂樑柱，正是他們的存在，才使得我軍的光榮傳統得到傳承，同時也在一線快速提高新兵們的軍事素養。

目前，許多公司的工作節奏非常快，團隊建設也開始年輕化，但請不要忽視這些老將的作用，他們是我們團隊的定海神針，由於他們的經驗和閱歷，使得他們解決問題的能力，是很多職場新人所不能比擬的。同樣，老將也會從菜鳥身上學習到很多時下最新的信息。只有做好新老交接，才能讓我們的團隊不斷活力。

老帶新、傳幫帶

差異性是我們不斷髮展壯大的動力，是我們保持活力無限的源泉。但是不同的人有不同的相處方式和管理方式，如何讓這些區別很大的人融合到一起，相互尊重，同時讓團隊在相互協作中快速成長，非常考驗領導的統帥和統籌能力

但同時，這些人素有的特徵中還要有一個共同點，就是必須認可公司的發展觀和發展方向。正所謂“人心齊，泰山移”。希望我們的團隊都能夠共同成長，彼此成就！

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