作為年中電商消費的高潮，618電商節已經落下帷幕。恰逢俄羅斯世界盃期間，今年的618彩電銷量再創新高。但是，紅火的市場表面下，卻存在“質”和“量”的不同。
夏普的“大屏”賦能，讓互聯網概念改頭換面
618電商節期間，夏普彩電聯創第一：3分鐘全網率先銷售額過億、618當日9.5億銷售額傲視群雄、618期間累計銷售25億人民幣的成績，連續第二年成為618大促最受歡迎的電視品牌，天貓和京東兩大平臺贏得多個單一型號、單一品類、消費者分享、單一店鋪等第一桂冠，夯實了夏普彩電行業成長領頭羊的地位，更是改變了“傳統彩電品牌在互聯網市場‘水土不服’”的潛規則。
近年來，互聯網品牌和互聯網渠道彩電持續高速增長，全年銷量佔比逼近半壁江山，成為彩電行業“格局”調整最大的“變數”。這一輪市場革新中，一些新興品牌興起了，也造成了一些傳統品牌的“困難處境”。被行業譽為“互聯網”洗牌的“痛苦期”。
但是，2016年開始，夏普為代表的彩電傳統派、重資產品牌、基礎技術創新核心品牌陣營開始“贏得互聯網之戰”。與新興互聯網彩電品牌，注重“中小尺寸產品”、“低價格低成本”、“價格戰打造小屏產品數量型爆款”的路數不同，夏普的核心產品主打“大屏”、“高附加值”、“核心顯示技術”等代表行業趨勢的命題，構成了電商彩電市場“二輪崛起”的新氣象。
作為一家擁有40年液晶顯示技術研發歷史，背靠全球最大的工業製造集團富士康的彩電品牌，夏普不玩“低級競爭”的數量遊戲，而是通過錨定“大尺寸”這個彩電的核心歷史趨勢、消費者“改善型需求的最大痛點”，打造互聯網彩電“高附加值”、電商市場“高逼格品線”的競爭“制高點”，創造出連續兩年重要電商節平臺和渠道銷量翻番的“王者歸來神話”。
業內專家指出，電商彩電市場的發展，不可能持續依賴一些品牌的“價格戰”、“無限制的價格刷下線”。無論是產業企業自身的成長，還是消費者的需求升級，都意味著電商和互聯網彩電的未來在於“把握住技術和需求性的歷史趨勢”。夏普恰是通過“大屏”賦能戰略，改變了電商和互聯網概念市場的“低”形態，實現了跨越性的成長，並重新定義“電商”渠道的產業價值。
站在產業高端，夏普重新解構“趨勢”產品
大屏是彩電發展的根本趨勢。這一點無需解釋和論述。但是，如何使得“趨勢”成為“落地現實”，卻需要“力量”和“技巧”。無論是傳統彩電品牌，還是新興互聯網品牌，都曾嘗試過“大屏”彩電戰略。在群雄涿鹿之中，夏普幾乎是“獨家”勝出的奇蹟，定有他的必然性。
一方面，作為彩電品牌，夏普的大屏戰略是從“芯”開始的。基於日本原裝10代線工廠X超晶面板資源，讓夏普的大屏“彈藥充足”，並掌控核心的“成本話語權”。同時，亦是40年液晶之父對“技術”的獨到理解，一批“一生貢獻於液晶顯示事業”的工程師對產品的“精細”打磨，讓夏普能在“大屏”路線上走的更遠、更高。
另一方面，背靠富士康集團的龐大資源，夏普實現了“規模集約”性的製造鏈條。在屏這個核心之外的超過5成的產品成本層面，擁有製造能力、品控能力、供應鏈能力的三重加成，實現了終端產品市場的“制能”革命。這不僅促進了同等品質和配置整機產品的採購成本降低，更實現了“專注性產業鏈條”“工匠級”精品的創造。
實力是一部分，理念是另一部分：互聯網彩電革命的本質是“定價權”和“定價規則”的轉變。具體到彩電產品、液晶技術上，即意味著“需求定價”市場的開啟。即彩電企業需要以消費者的需求為中心，定義產品價格，並反向控制成本水平。
液晶顯示設備的製造是基於大尺寸玻璃基板切割小尺寸單元的過程——這個過程決定了，一旦掌握成熟和高效的製程技術，顯示單元的成本即主要與顯示面積成正比例關係。這方面，夏普擁有上游面板的優勢，通過合理確定面板最佳切割尺寸，達成高效的大屏“供給物料”效率，基本實現了“顯示單元以面積定價”的“市場規則創新”。
2016年有一些輿論，對夏普的價格策略提出質疑，認為夏普產品較很多同行便宜，甚至有些“便宜沒好貨，消費者不喜歡便宜貨”，這樣的觀點提出。但是，本質上夏普並沒有參與價格戰。而是依靠產業實力和產業規則的創新，重新規劃了“定價原則”。市場上也一度曾經出現小米等代表的互聯網品牌40英寸電視機價格壓低到999元，卻沒有引起質疑，體現了很多人對行業規律的不瞭解，對傳統品牌和新興品牌的“雙重標準”、“雙重認知”。
推動大尺寸大屏電視從“物以稀為貴”的定價規則，到“按照產業製程特點和技術成熟規律定價”的行業“思想革命”，這是夏普在“大屏賦能”戰略中的“重大產業創新”。市場經濟、互聯網信息時代，產品和製造連處於前所未有的高效和透明狀態，價格已經不是決定消費者購買的核心因素，只有首先具有了過硬的質量和品牌號召力，價格才會成為影響消費者購買決策的有利佐因。
秉承液晶顯示40年技術積澱，背靠富士康全球產業鏈整合的大樹，充分認知新時代、新消費價值觀格局下彩電市場的變遷，夏普恰是以從產品到產業、從技術到規則的創新，推動了大屏市場的高速增長、成就了大屏彩電之王。
百尺竿頭更進步，打造“超能”夏普
在618期間，夏普除了4K大屏液晶電視上銷量飄紅之外，還在高端8K電視上實現了“從概念階段到市場階段”的產品落地。據悉，夏普8K電視單日銷售突破60臺，在同價位的產品中，夏普8K電視率先突破日均銷量50臺大關，宣告了夏普率先提出並推動的8K電視正式開始進入百姓家庭。
在夏普看來，“大屏”是未來彩電的左腿，“超高清”則是未來彩電的“右腿”。在大屏戰略大獲成功之後，夏普彩電必須向“高遠”的未來邁出另一條腿。這就是8K戰略的背景——推動新一代廣播視聽標準的普及，在東京奧運會、北京冬奧會已經確立採用8K轉播標準的“時代呼喚下”，夏普再一次向“業界技術最高峰”發起衝刺。
作為40年的液晶之父，現代半導體顯示產業的技術奠基者之一，夏普的命運和精神離不開“永遠向前奔跑”的技術創新、標準升級、產業革命。在很多品牌用“底價刷單拼爆款”的時候，夏普看到的是“明天的市場、未來的需求”——夏普的理想是用技術和產業鏈的實力，將“下一代”彩電，率先送入平民百姓之家。618電商節夏普傲視群雄的成績，則是消費者對這種技術派未來戰略的“忠心買單”。
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