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不論在任何地方，都是很講究你說話的技巧和能力，職場更是如此，

身在職場，難免跟上級直接的交流，不同的上級領導更是需要你用不同的語言來回答他們的問題，

這時候怎麼說顯得尤為重要，

但是有些時候我們卻因為沒有把話說到點子上，在你的不經意之間，可能就丟到了你可能的機會

這時候在他們心目中建立良好的形象就顯得尤為重要？

今天我們要聊的話題就是，

領導們究竟喜歡聽什麼樣的話，

現如今只要比我們的職位高，我們都會稱他為領導

但是領導的級別不一樣，喜歡聽的話往往也不同，即便是同一句話，關注的側重點也不同，

比如你的直屬上司和公司的中層領導愛聽的話怎麼會一樣呢，中層和真正的決策層更是差別

很大，接下來我們區分不同級別的領導，

第一類是你的直屬上級

你剛進入職場，首先你需要面對的就是你的直接領導，相信大家很多人都有一種感覺：

都是同一個時間進入的公司，怎麼有的人晉升的就快，有的人很久都沒有升職，

搞清楚他們的需求，你就明白其中的道理了

一般來說，作為你的直接上級，追看中的就是你辦事做事的能力

因為你能幹就意味著能更多地幫助他，分擔他具體層面上的具體工作，減輕他們的負擔。

所以直接上級愛聽的是yes，而不是各種各樣用來搪塞他的no，這會讓他們非常反感。

此外向你的直接領導彙報工作，他們愛聽的是某項工作的執行結果，而不是吐槽倒苦水。

困難不是不能說，而是在工作順利完成後再描述一下過程的困難，它會讓人記得住和欽佩

第二類就是你領導的領導，如果你是職場小白，那麼他就是中層管理人員

面對公司的中層領導就回答得過於簡單，這時候你就要開始往具體的說，他們需要的就是你對具體的某件事情的具體的的解決方案

通常來說，公司的中層領導經過多年奮鬥走到現在的位置，對上有大領導，對下有員工

他們非常渴望權威感，他們需要的是權力的滿足

所以溝通時要把握好三點

1，記住他們愛聽的話絕不是你指點江山，而是你的有效解決方案

2.表達想法的時候要挑重點簡明扼要，

他們愛聽你徵求他們的意見和建議，不愛聽你喧賓奪主，來表現你的聰明和才智

3.最後彙報工作的時候，這類領導愛聽的是你對項目進程的彙報，而不是具體的細節，

他們要了解項目進程做到心中有數才好

第三類就是公司決策層的大領導

對於這類的領導，溝通的方式顯得就非常講究，那些不好聽的所謂的忠言，

一定要有個巧妙的包裝，當你把要說的忠言柔和在的終極老闆不忌諱的內容裡

有理有據客觀清醒。他們就比較容易接受，

所以呢，這最後出場的終極大boss，也就是真正的老闆

他們每天需要運籌帷幄制定公司整體策略和方向

完全顧不上瑣碎的工作細節與需要注意以下三點

第一點，大boss希望你來跟他彙報工作的時候，要直奔主題，畢竟老闆的時間非常寶貴

第二點，大boss擁有勿庸置疑的決策權，

你給的方針策略等等都需要你話中適當留白，不要大包大攬，一點都不留餘地，

當然作為公司的高級骨幹，你對大領導做出的某些決定可能也會有自己的看法，

在心裡存在不同的意見，在這種情況下也要做到將忠言裹在糖裡說出來

太逆耳的忠言，往往苦的是你自己，

第三點，老闆也是人，多少有些自戀情結吧。

一項你必不可少的技能就是恰到好處的讚美，

贊沒把握不好度就變成了拍馬屁，這時候就很講究細節跟尺度 ，讚美不必太大，講究的是潤物細無聲

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