李進
作為監理，施工單位不服從管理的處理方法很多，針對不同施工方採取不同的辦法，總有一種辦法合適。如下發通知單、停工令、監理例會上通報批評、向業主彙報、工程款暫不支付、扣工程款不符合要求工程量、向其公司發函、向施工老闆聯繫、更換不服管理人員或班組、約談項目經理或上級部門領導、向質安站彙報……。總之辦法很多，直到施工方服氣為止。
梅川桂屋上君
作為監理，看遇到怎樣的甲方了，甲方強則強，甲方弱就不要把自己太當回事
奈非天007
根子主要壞在業主，不是所有的業主都想把活幹好。我從事監理工作時，遇到一位業主，要求監理拿出五萬元一年養五十頭黑豬，供他出門送禮勾兌關係；要求施工單位平時保證他車後備箱有兩箱酒，然後幫忙酒店餐飲住宿買單，然後美名其曰這就是管理溝通與協調，不但不給施工單位和監理解決實際問題，而且吃裡扒外聯絡社會人干擾施工或強買強賣材料。因為他的核心管理理念就是三招:罰款，約見法人，換項目經理
我有自己的底線，選擇了離開，放棄了總監職位，只想讓自己有尊嚴的工作。
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